戰(zhàn)略性員工績(jī)效管理-文庫(kù)吧
2024-12-25 03:39 本頁(yè)面
【正文】 ( ) 然而 ,戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)生了什么？ 少過(guò)百分之十的 (有效 )戰(zhàn)略是有效地實(shí)施。 （財(cái)富雜誌） 戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施 ? 成功地執(zhí)行戰(zhàn)略中所遇到的障礙 不是所有員工都明白 “ 戰(zhàn)略 ” 是 … 71%高層管理明白公司的 “ 遠(yuǎn)景 ” 40%中層管理明白公司的 “ 戰(zhàn)略 ” 3%前線(xiàn)員工明白它 (戰(zhàn)略 )! ( ) 所以 ， 最大問(wèn)題是要執(zhí)行 (實(shí)施 )戰(zhàn)略的中層管理 /員工不明白公司的戰(zhàn)略 ! 沒(méi)有將戰(zhàn)略變成有效的個(gè)人目標(biāo) ,知識(shí) (技術(shù) )增長(zhǎng)等跟公司戰(zhàn)略沒(méi)有掛勾 ? 因此，在新的管理系統(tǒng)中 我們要 跟生意戰(zhàn)略?huà)旃? 有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的衡量 不同環(huán)境中要改變 即時(shí)的反饋 甚至跟員工績(jī)效管理 (評(píng)估和薪酬 / 獎(jiǎng)勵(lì) )掛勾 ? 可能是其中一個(gè)答案 ? 員工績(jī)效（表現(xiàn)）管理 ( ) ? 大部份公司的架構(gòu)都是層壓式 ? 大部份公司的公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法跟公司員工績(jī)效 （ 工作表現(xiàn) ）的評(píng)估方法是很不同 ,反過(guò)來(lái)大部份公司將公司整體業(yè)績(jī)跟員工績(jī)效 ( 工作表現(xiàn) )扯上關(guān)系 ,例如在薪酬調(diào)整和季度的獎(jiǎng)賞 ()上反影出來(lái) ! ? 究竟怎樣去處理員工績(jī)效 (工作表現(xiàn) /評(píng)估 )變成一個(gè)難題 ? 上層 中層 下層 有問(wèn)題（） ? 員工績(jī)效考核 ? 考核結(jié)果對(duì)公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略和公司業(yè)績(jī)有用嗎？ ? 考核結(jié)果是否幫助員工不斷發(fā)展、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新去達(dá)到公司的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略呢？ 誤區(qū) 為考核而考核！ 考核什么 ? 員工績(jī)效考核 ? 很多主管和員工視績(jī)效考核為“形式”，對(duì)員工的表現(xiàn)和發(fā)展沒(méi)有功效 ? 員工認(rèn)為現(xiàn)今的業(yè)績(jī)考核制度沒(méi)有注重員工技巧的學(xué)習(xí)和職業(yè)的發(fā)展 ,感覺(jué)不公平 ? 主管認(rèn)為現(xiàn)今的業(yè)績(jī)考核制度幫不到他（她）們工作更好，沒(méi)有反饋機(jī)制 ? 現(xiàn)今的業(yè)績(jī)考核制度沒(méi)有跟公司戰(zhàn)略（遠(yuǎn)景 /使命）掛鉤 現(xiàn)今大部分員工業(yè)績(jī)考核制度 ? ’s X理論 Y理論 X理論 傳統(tǒng)管理方法， 認(rèn)為有些員工是懶惰， 不愿意工作，一定 要用一些負(fù)面的手段， 例如威迫和不斷的監(jiān) 督才可以激勵(lì)員工工作 Y理論 比較現(xiàn)代的管理方法， 認(rèn)為員工是積極和希望 做好自己的工作，激勵(lì) 員工是透過(guò)清楚的責(zé)任 分配、目標(biāo)建立、和獎(jiǎng) 勵(lì)制度去完成，要令員 工對(duì)自己的工作感到自豪 ? ? 員工績(jī)效考核和績(jī)效（表現(xiàn)）管理區(qū)別 ? 效率和效果 效率和效果 ? 薪酬管理 表現(xiàn)回報(bào) ? 了解員工的品行 清楚員工的能力和潛力 ? 為考核而考核 根據(jù)公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)去評(píng)估 ? 上司對(duì)下屬的審查 提供員工和主管，對(duì)工 作表現(xiàn) ? 的持續(xù)對(duì)話(huà)渠道，不斷交流 ? 決定獎(jiǎng)罰 提供員工對(duì)工作表現(xiàn)反饋加以輔導(dǎo) ? 沒(méi)有員工發(fā)展機(jī)制 提供員工不斷發(fā)展、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的計(jì)劃 ? 考核員工是否適合該崗位 提供職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 ? 欠缺公司梯隊(duì)計(jì)劃的機(jī)制 人才評(píng)估和公司梯隊(duì)計(jì)劃 員工績(jī)效考核 ( ’ s ) 員工績(jī)效 (表現(xiàn) )管理 （ ) ? ? 戰(zhàn)略性員工績(jī)效 /表現(xiàn)管理 ( )系統(tǒng)要將員工的活動(dòng)目標(biāo)與公司的遠(yuǎn)景 /目標(biāo) /戰(zhàn)略連系起來(lái) ? 要員工能夠執(zhí)行公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略 ,確認(rèn) – 工作目標(biāo) – 工作成果 ?建立一套有效的衡量和管理制度及回饋系統(tǒng)以致公司不斷改善 ( )達(dá)到公司的目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略性目的 戰(zhàn)略性員工績(jī)效（表現(xiàn)）管理 ( ) ? 2. 行政性目的 機(jī)構(gòu) (包括非牟利的公司 ,政府和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì) )用員工績(jī)效 /表現(xiàn)管理的信息 , 作為公司行政上的一些決定 ? 薪酬管理 ? 轉(zhuǎn)崗 , 下崗 , 離職 ? 嘉許工作優(yōu)異者 ? 員工升遷 ? 發(fā)展人才 ? 員工職業(yè)發(fā)展 ? 員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃 戰(zhàn)略性員工績(jī)效（表現(xiàn)）管理 ( ) ? 3. 開(kāi)發(fā)性目的 客觀(guān)清楚地和有系統(tǒng)地反映員工的才能 ,強(qiáng)弱之處 ,需要 發(fā)展及改善的地方 ? 讓員工知道哪方面做得好 , 繼續(xù)保持高水平 , 精益求精 ? 哪方面有待發(fā)展 , 對(duì)員工的事業(yè)發(fā)展 , 擴(kuò)大工作職能 ? 哪一方面未如理想 , 需要改進(jìn)及補(bǔ)救 ， 例如培訓(xùn) ? 為公司的使命 /愿景 /戰(zhàn)略 ， 首先在公司內(nèi)部發(fā)掘人才 ， 加以培養(yǎng)為梯隊(duì)成員 戰(zhàn)略性員工績(jī)效（表現(xiàn)）管理 ( ) ? 導(dǎo)向評(píng)估制度有什么好處 ? 戰(zhàn)略性員工績(jī)效評(píng)估系統(tǒng) （ 不單是一個(gè)評(píng)估制度 ） 也是一個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng) , 牽涉的事項(xiàng) , 除了填寫(xiě)評(píng)估表外 , 還希望做到下列各項(xiàng) : ? 將員工績(jī)效管理跟公司的戰(zhàn)略管理掛鉤 ? 通過(guò)持續(xù)對(duì)話(huà) ， 增加主管與員工之間的溝通 , 明白公司的戰(zhàn)略和雙方的期望 ? 鼓勵(lì)主管與員工交流意見(jiàn) , 以便了解及解決工作上的困難 ? 準(zhǔn)確衡量員工績(jī)效 /表現(xiàn) ? 識(shí)別表現(xiàn)好的員工 , 使之獲得更好的獎(jiǎng)賞和更佳的晉升機(jī)會(huì) ? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略 （ 發(fā)展方向 ） 向員工提供發(fā)展的意見(jiàn) , 使
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