戰(zhàn)略性員工績效管理-wenkub
2023-01-23 03:39:04 本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略性員工績效管理 (導(dǎo)向 ) ( ) 戰(zhàn)略 政策 架構(gòu) 核心競爭力 公司員工 業(yè)績 文 化 價(jià) 值 鏈 使命 /愿景 框架 （導(dǎo)向） 員工業(yè)績 評估和 發(fā)展流程 （ ） 表現(xiàn)回報(bào) /薪酬 人才評估 事業(yè)前途 和梯隊(duì)計(jì)劃 學(xué)習(xí) /創(chuàng)新 和發(fā)展計(jì)劃 崗位分析 (導(dǎo)向 ) 目標(biāo)和 輸入 輸出 F 戰(zhàn)略性 員工績效管理 系統(tǒng)理論 ( ) 提供員工和主管，對工 作表現(xiàn) ? 的持續(xù)對話渠道，不斷交流 ? 決定獎(jiǎng)罰 效率和效果 ? 薪酬管理 ? 是一個(gè)形容性 ()框架 ， 而不是一個(gè)治療性 ()框架去管理戰(zhàn)略；量度 ()公司業(yè)績時(shí) ， 不單只是用財(cái)務(wù)一方面 ， 還包括其他方面 （ 客戶 、 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 、 創(chuàng)新和學(xué)習(xí) ） 。它包括了 一套管理方向 ( ) 指定一家公司的產(chǎn)品 /服務(wù)跟市場定位 ( ) 尋找公司的增長和改變 ( ) 運(yùn)用和保持公司的競爭優(yōu)勢 ( ) *它也可以成為公司進(jìn)入新市場的計(jì)劃 有效運(yùn)用資源 ( ) 善用它的長處 ， 改變或減低公司的弱處 ( ) *戰(zhàn)略是公司做生意的概念 ( ’ s )， 成為公司所有活動(dòng)的主題中心 ( ) 參考 [ H., I., (1968)], “ ” , ? 戰(zhàn)略管理 ( ) 什么是戰(zhàn)略 ? “ 戰(zhàn)略 ” ()是從古希臘文 “” 而來 。 它的意思是 “ 將軍的藝術(shù) ” 有太多的定義 ， 比較可信性高的有： “ 戰(zhàn)略 ” 是 “ 演釋 ” ()一家公司的 “ 遠(yuǎn)景 ” ()為一個(gè) “”（ 輪廓 ） ， 包括公司想做什么和變成什么 。 ? 能夠使 “ 戰(zhàn)略性假設(shè) ” 成為一組有 “ 因果 ” ()的關(guān)係 ， 而這些關(guān)係是明顯的和可以測試的 。表現(xiàn)回報(bào) ? 了解員工的品行 提供員工對工作表現(xiàn)反饋加以輔導(dǎo) ? 沒有員工發(fā)展機(jī)制 持續(xù)對話 /反饋 /溝通（保持關(guān)系，） 解決問題 167。 客戶 /市場 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 發(fā)展一個(gè)以能力 為基準(zhǔn)的發(fā)展模式 行動(dòng)計(jì)劃 ? 流程 (): 的持續(xù)對話 ? 由主管帶領(lǐng) （ 根據(jù)公司遠(yuǎn)景 、目標(biāo) 、 戰(zhàn)略 ） ? 員工個(gè)人發(fā)起 ? 正式的回顧 () ? 根據(jù)公司的戰(zhàn)略不斷更新 ? 正式和非正式的討論 ? 教練 () ? 回饋 () 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導(dǎo)向 ) ? 回顧流程：對話包括了什么 ? 主管與員工持續(xù)對話 ?對結(jié)果回顧 ?重新訂立先后急緩 ?主管教練 ?主管提供反饋 (5) 生意戰(zhàn)略傳遞了 目標(biāo)業(yè)務(wù)的訊息 (1) 主管與員工討論如何將業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)用在個(gè)人的工作上 (2) 員工與主管協(xié)商員工的目標(biāo)和和實(shí)施計(jì)劃 (4) 員工個(gè)人訂立目標(biāo) ()和實(shí)施計(jì)劃 (3) ? :提供員工的反饋和教練 /輔導(dǎo) 反饋的重要性 框架的員工表現(xiàn)管理系統(tǒng)提供主管和員工之間的溝通和反饋渠道 反饋的目的是為了對公司的使命、遠(yuǎn)景 /目標(biāo)有認(rèn)識 反饋也是為了員工不斷的發(fā)展 /學(xué)習(xí)和創(chuàng)新 反饋是為了公司整體的業(yè)績 根據(jù)研究，反饋會(huì)幫助員工有更好的表現(xiàn) 主管成為員工的教練，加以輔導(dǎo)，不是責(zé)備和審判 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導(dǎo)向 ) ? 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導(dǎo)向 ) 公司員工績效評估結(jié)果 戰(zhàn)略 高層 中層 底層 框架 表現(xiàn)回報(bào)（薪酬）管理 () 反饋 職業(yè)發(fā)展和梯隊(duì)計(jì)劃 導(dǎo)向 使命 /遠(yuǎn)景 /目標(biāo) 潛 能 核 心 能 力 人才評估 （潛能發(fā)掘） 學(xué)習(xí) /創(chuàng)新和發(fā)展計(jì)劃 () ? 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導(dǎo)向 ) 員工表現(xiàn)回報(bào)（薪酬管理） 回報(bào)是什么？薪酬只是其中一部分！ 福利 （包括保險(xiǎn)） 津貼和獎(jiǎng)金 基本工資 基本工資 津貼和獎(jiǎng)金 福利 梯隊(duì)計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展、 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的計(jì)劃 公司使命、 遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 拉 推 一般薪酬 ()的計(jì)算方法 無形的 回報(bào) 有形的 回報(bào) 財(cái)務(wù)方面（） ? 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導(dǎo)向 ) 回報(bào)（薪酬）的權(quán)變因素 公司的 遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略 企 業(yè) 負(fù) 擔(dān) 的 能 力 和 政 策 員工的表現(xiàn) 技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和能力 職務(wù)的高低 工作的本質(zhì)和危險(xiǎn)性 工齡 地區(qū)和行業(yè)間的薪酬水平 政府的相關(guān)法律 培 訓(xùn) 的 水 平 和 數(shù) 量 求 供 ? 戰(zhàn)略性員工績效管理系統(tǒng) (導(dǎo)向 ) .導(dǎo)向的回報(bào)（薪酬）設(shè)計(jì) 戰(zhàn)略 公司的整體 績效 部門 /團(tuán)隊(duì) 的績效 個(gè)人的績效 使命 /遠(yuǎn)景 /戰(zhàn)略 ？ % ？ % ？ %
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