【總結(jié)】第六章庫存控制?一、庫存作用?二、庫存的含義和分類?三、庫存控制一、庫存的作用1.具有調(diào)節(jié)供需矛盾,消除生產(chǎn)與消費(fèi)之間時(shí)間差的功能2.具有創(chuàng)造商品的“時(shí)間效用”功能3.具有降低物流成本的功能原材料供應(yīng)不及時(shí)而需要進(jìn)行緊急訂貨而增加的物流成本,銷售商由于銷售波動進(jìn)行臨時(shí)訂貨而增加的物流成本。二、庫存
2025-01-22 01:25
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述第二節(jié)生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法第三節(jié)質(zhì)量控制常用方法第四節(jié)成本控制常用方法第六章生產(chǎn)運(yùn)作控制第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作控制概述一、控制的基本類型二、生產(chǎn)與運(yùn)作的控制方式三、生產(chǎn)與運(yùn)
2025-01-22 01:38
【總結(jié)】第六章客戶服務(wù)戰(zhàn)略戰(zhàn)略的含義?戰(zhàn)略是指企業(yè)面對急劇變化的環(huán)境和激烈競爭的市場,為謀求自身的長期生存和持續(xù)發(fā)展,而制定的全局性發(fā)展規(guī)劃。其中,“急劇變化的環(huán)境和激烈競爭的市場”是戰(zhàn)略部背景,“謀求長期生存和持續(xù)發(fā)展”是戰(zhàn)略目標(biāo),“全局性發(fā)展規(guī)劃”是戰(zhàn)略內(nèi)容。服務(wù)營銷戰(zhàn)略?從事服務(wù)營銷的企業(yè)面對急劇變化的環(huán)境和激烈
2025-01-11 09:17
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第六章戰(zhàn)略績效管理n學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:戰(zhàn)略績效管理的基本要求n建立戰(zhàn)略績效管理體系的意義n戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n戰(zhàn)略績效管理應(yīng)注意的問題n理解:戰(zhàn)略績效管理的概念n戰(zhàn)略績效管理的特征n戰(zhàn)略績效管理的原則n企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的匹配關(guān)系n掌握:戰(zhàn)略績效管理與傳統(tǒng)績效管理的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的績效管理n基
2025-01-04 03:25
【總結(jié)】第六章外匯風(fēng)險(xiǎn)與防范實(shí)務(wù)上海海事大學(xué)第一節(jié)外匯風(fēng)險(xiǎn)概述上海海事大學(xué)外匯風(fēng)險(xiǎn)的含義?廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指國際經(jīng)濟(jì)交易主體在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)是,由于匯率及其他因素的變動而蒙受損失或喪失預(yù)期收益的可能性。?狹義的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指國際經(jīng)濟(jì)交易主體在從事外匯相關(guān)業(yè)務(wù)時(shí),由
2025-01-10 23:44
【總結(jié)】1第六章市場導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略計(jì)劃提示:企業(yè)市場營銷負(fù)責(zé)人作為企業(yè)的領(lǐng)航者,應(yīng)該清楚“做正確的事情比正確地做事更重要”本章教學(xué)要點(diǎn)?企業(yè)戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)?公司如何開展戰(zhàn)略計(jì)劃工作?戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位及業(yè)務(wù)選擇?如何建立高績效的業(yè)務(wù)?市場營銷管理過程?營銷計(jì)劃的內(nèi)容2第一節(jié)公司的總體戰(zhàn)略
2025-01-12 10:45
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略指導(dǎo)文件2023年4月本章的主要內(nèi)容§1.遠(yuǎn)景和使命企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)使命§2.企業(yè)目標(biāo)§3.戰(zhàn)略管理者董事會高級管理層引言?遠(yuǎn)景和使命的根本目的是告訴利益相關(guān)者這家企業(yè)是什么
2025-02-27 20:11
【總結(jié)】國際營銷戰(zhàn)略深圳大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院涂永式1課程框架結(jié)構(gòu)n第一章戰(zhàn)略與國際營銷戰(zhàn)略n第二章國際市場進(jìn)入戰(zhàn)略n第三章大市場營銷戰(zhàn)略(MegamarketingStrategy)n第四章全球當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略(GlocalStrategy)n第五章國際營銷定位戰(zhàn)略n第六章國際營銷競爭戰(zhàn)略n第七章國際營銷品牌戰(zhàn)略n
2025-01-20 20:23
【總結(jié)】第六章戰(zhàn)略指導(dǎo)文件,2010年4月,本章的主要內(nèi)容,§1.遠(yuǎn)景和使命企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)使命§2.企業(yè)目標(biāo)§3.戰(zhàn)略管理者董事會高級管理層,引言,遠(yuǎn)景和使命的根本目的是告訴利益相關(guān)者這家企業(yè)是什么,希望實(shí)現(xiàn)什...
2024-10-20 20:42
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理淮海工學(xué)院儀彬講師第6章生產(chǎn)組織過程2本章內(nèi)容3生產(chǎn)過程及其組成生產(chǎn)過程的空間組織和生產(chǎn)類型的劃分生產(chǎn)過程的時(shí)間組織流水線的生產(chǎn)組織成組技術(shù)教學(xué)目標(biāo):掌握生產(chǎn)過程的基本概念理解組織生產(chǎn)的基本原則了解生產(chǎn)類型的劃分
2025-01-22 13:43
【總結(jié)】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學(xué)內(nèi)容要點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-18 23:16
【總結(jié)】第六章信號控制設(shè)備概述第一節(jié)聯(lián)鎖設(shè)備鐵路信號設(shè)備是組織指揮列車運(yùn)行,保證行車安全,提高運(yùn)輸效率,傳遞信息;改善行車人員勞動條件的關(guān)鍵設(shè)施,是鐵路主要技術(shù)裝備之一。鐵路信號系統(tǒng)大體上可以分為車站聯(lián)鎖設(shè)備、區(qū)間閉塞設(shè)備、機(jī)車信號、列車運(yùn)行控制設(shè)備、調(diào)度監(jiān)督和調(diào)度集中設(shè)備、駝峰調(diào)車和道口信號設(shè)備。一、聯(lián)鎖1、聯(lián)鎖的概念信號、道岔、
2025-01-22 01:33
【總結(jié)】第六章建筑工程成本分析與考核?第一節(jié)建筑工程成本分析?第二節(jié)建筑工程成本考核?第三節(jié)建筑工程成本報(bào)表的編制返回第一節(jié)建筑工程成本分析?一、建筑工程成本分析的概念?建筑工程成本分析,就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。通過成本
2025-02-25 21:49
【總結(jié)】北京理工大學(xué)北京理工大學(xué)共64頁第2頁第六章循環(huán)控制第一節(jié)循環(huán)的基本概念第二節(jié)while語句第三節(jié)do-while語句第四節(jié)for語句第五節(jié)break、continue、goto語句第六節(jié)幾種循環(huán)語句比較第七節(jié)循環(huán)的嵌套第八節(jié)程序舉例
2025-08-01 13:19
【總結(jié)】第六章第六章控制電機(jī)控制電機(jī)? 了解常用的控制電機(jī)的結(jié)構(gòu);? 掌握常用控制電機(jī)的工作原理、主要運(yùn)行特性;? 了解各種控制電機(jī)應(yīng)用場所;? 學(xué)會正確選用和使用各種控制電機(jī)。本章要求傳動電機(jī):主要用來完成能量的變換,具有較高的力能指標(biāo);控制電機(jī):主要用來完成控制信號的傳遞和變換,要
2025-08-01 13:24