第六章生產(chǎn)與運作控制-資料下載頁
2025-01-22 01:38本頁面
【正文】 控制 第六章 生產(chǎn)運作控制 第六章 生產(chǎn)運作控制 四、分層法 五、統(tǒng)計分析表法 利用圖表的方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出缺陷原因 常用的圖表 缺陷位置調(diào)查表 不良原因統(tǒng)計表 不良品項目分類統(tǒng)計表 第六章 生產(chǎn)運作控制 六、直方圖法 第六章 生產(chǎn)運作控制 第六章 生產(chǎn)運作控制 七、控制圖法 第六章 生產(chǎn)運作控制 均值 181。 + 3δ 第四節(jié) 成本控制常用方法 一、成本控制的內(nèi)容 二、設(shè)計成本控制法 四、彈性預(yù)算控制法 三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 第六章 生產(chǎn)運作控制 一、成本控制的內(nèi)容 ♂ 從成本形成的過程考慮 產(chǎn)品投產(chǎn)前控制 制造過程中控制 流通過程中控制 從費用形成的過程考慮 原材料成本控制 工資費用控制 制造費用控制 企業(yè)管理費用控制 成本有那些方面組成 第六章 生產(chǎn)運作控制 二、設(shè)計成本控制法 價值分析法 實施價值分析法分三步 確定研究對象 功能分析和評價 提出改進(jìn)方案與方案評價 二、設(shè)計成本控制法 （一）確定研究對象 對產(chǎn)品功能影響大，成本比較高。 確定研究對象的方法 經(jīng)驗估計法： 企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗，按照一定的 目的來確定研究對象。 ABC分析法： 把產(chǎn)品的零件按成本大小順序排列 然后繪制成本累積排列圖。把占成本 70%的零部 件作為研究對象。 功能重要度系數(shù)法： 將各零件列出并排列成方陣 按其對產(chǎn)品的重要性，兩兩之間進(jìn)行對比，重要的 零件得 1分，次要的零件得 0分，按行相加的每個零 件的得分值。然后，用每個零件的評分值除以全部 零件的總分，計算出每個零件的功能系數(shù)。同時列 出零件成本，將每個零件成本除以零件成本總數(shù)， 得出零件的成本系數(shù)。將零件的功能系數(shù)與成本系數(shù) 進(jìn)行比較，即得到零件的價值系數(shù)。 選擇價值系數(shù)小的零件作為研究對象 功能重要度系數(shù)法舉例： （二）、功能分析和評價 二、設(shè)計成本控制法 第六章 生產(chǎn)運作控制 （三）提出改進(jìn)方案與方案評價 二、設(shè)計成本控制法 三、標(biāo)準(zhǔn)成本控制法 第六章 生產(chǎn)運作控制 第六章 生產(chǎn)運作控制 第六章 生產(chǎn)運作控制 第六章 生產(chǎn)運作控制 四、彈性預(yù)算控制法 按不同生產(chǎn)量編制不同的預(yù)算 一般采用 公式法 或 列表法 編制計劃 公式法： 彈性預(yù)算： 列表法： 在實際工作中由于所在行業(yè)和企業(yè)性質(zhì)不同，成本控制的方法也不同，應(yīng)以全面的成本控制為基礎(chǔ)，綜合運用各種手段，采取全方位的控制方法。 第六章 生產(chǎn)運作控制 謝謝各位 不要固執(zhí)于解決不了的問題 …... 讓潛意識和時間去解 決它們。左路打不開 , 就試試右路 , 總之 , 盡量不要 鉆牛角尖 。切記 , 改變你能改變的 , 承受你不能改變的 , 你放不開的事情會吃掉你越來越多的時間 , 直到你放開它為止。
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