第六章生產(chǎn)過程控制(鏈接)-資料下載頁
2025-01-22 01:36本頁面
【正文】 和個人生產(chǎn)記錄、加工路線單、工票、領料單、入庫單、廢品通知單、返修通知單等等。 進行生產(chǎn)作業(yè)核算的計量單位，通常是以實物量表示，也可采用工時和價值表示。 E 先由企業(yè)最基層的生產(chǎn)環(huán)節(jié) （ 班組或工段 ） 和倉庫 (原材料庫 、 半成品庫 )，利用一定形式的憑證 ， 以數(shù)字和文字對生產(chǎn)作業(yè)活動進行直接記載 。 再根據(jù)一定目的 ， 把原始資料匯編成各種圖表或記入有關臺賬 ， 做到數(shù)字準確 ， 記載及時 ， 帳實相符 。 生產(chǎn)作業(yè)核算基本程序 E 按生產(chǎn)類型不同 ， 基層生產(chǎn)環(huán)節(jié)內部的作業(yè)核算方式有： ① 在大量大批生產(chǎn)工段 （ 班組 ） 中 通常可采用產(chǎn)量報告表 ， 作為作業(yè)核算的主要方式 生產(chǎn)作業(yè)核算方式 可采用工票或工票與加工路線單結合的核算方式 。 工票按每道工序開出 ， 工序完工后由工人記載 ， 檢查員填寫檢查結果 ， 核算各個工作地的合格品數(shù)量 。 也可采用產(chǎn)量報告表和加工路線單作為作業(yè)核算方式 。 ② 在成批輪番生產(chǎn)工段 （ 班組 ） 中 加工路線單按每一批產(chǎn)品填制 ， 隨同在制品在各工序（ 或工作地 )間流轉 ， 每完成一道工序后 ， 送交檢查員填寫檢查結果來核算各個工作地出產(chǎn)量 、 在制品的流轉和儲備量 。 ③ 在單件生產(chǎn)工段 （ 班組 ） 中 E 通過實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量對比，來確定計劃期內產(chǎn)量計劃完成的程度。其計算公式如下 產(chǎn)量計劃完成程度 =實際產(chǎn)量 /計劃產(chǎn)量 上式可按單位時間（如一個工作日、一個輪班等）的產(chǎn)量計算，也可以按核算日的累計產(chǎn)量計算，用以表示生產(chǎn)進度計劃的執(zhí)行情況。 產(chǎn)量計劃完成情況核算方法 E 核算品種計劃完成情況的指標，一是按品種數(shù)計算品種計劃完成的程度，其計算公式為： 按品種數(shù)計算品種計劃完成百分比 =完成計劃產(chǎn)量的品種數(shù) /計劃品種數(shù) 另一種是按各品種的實際產(chǎn)量計算品種計劃完成的程度，計算公式為： 按產(chǎn)量計算品種計劃完成的百分比＝各品種實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量百分比之和 /計劃品種數(shù) 上式中完成或超額完成計劃產(chǎn)量百分比取為 1。 請參看計算示例 品種計劃完成情況核算方法 E 按品種數(shù)計算的零件品種計劃完成率為： 4/5=80%， 按產(chǎn)量計算的零件品種計劃完成率為： （ ++++） /5=99% 某工段 2月 l日至 10日計劃裝配部件 20件，該部件有 5種零件組成，生產(chǎn)情況見下表： 品種計劃完成情況核算方法示例 零件號 每個部件需 要零件數(shù) 產(chǎn)量（件） 完成計劃（ ％） 計劃 實際 1 5 100 104 104 2 4 80 80 100 3 1 20 22 110 4 3 60 57 95 5 2 40 42 105 E 核算產(chǎn)品成套計劃完成情況的指標有兩個。 一、成套數(shù)指標 指某產(chǎn)品中零件（或部件）實際產(chǎn)量所能配套的產(chǎn)品數(shù)量，計算公式為 成套數(shù)＝一種產(chǎn)品中實際完成的最少零部件數(shù) /一種產(chǎn)品中需用該種零部件數(shù) 二、成套指標 按計劃能實現(xiàn)產(chǎn)品成套的程度，計算公式為： 成套率＝實際成套臺份數(shù) /計劃成套臺份數(shù) 產(chǎn)品成套計劃完成情況核算方法 E 以作業(yè)計劃規(guī)定的生產(chǎn)進度為尺度進行核算。 生產(chǎn)均衡性情況核算方法 機械企業(yè)通常采用均衡率指標（一種產(chǎn)品的日或旬均衡率、多種產(chǎn)品的生產(chǎn)均衡率和日歷作業(yè)計劃完成次數(shù)的均衡率等）來進行核算。 也可用進度對比來衡量企業(yè)、車間、工段、班組的均衡生產(chǎn)水平。即以一個階段時間的產(chǎn)量與總體時間的產(chǎn)量進行對比。 在計算均衡率時，應把實際產(chǎn)量中超計劃部分扣除，以防止超計劃部分掩蓋未完成計劃部分所造成的全面完成作業(yè)計劃的假象。 E ①建立和健全作業(yè)核算的組織機構和人員配備，尤其需要配備好班組和中間倉庫這兩個基層單位的生產(chǎn)作業(yè)核算人員 ②建立和健全生產(chǎn)作業(yè)核算的工作制度、臺帳管理制度、考核評比制度等 ③以專業(yè)人員為主，依靠群眾開展作業(yè)核算工作 ④加強業(yè)務培訓工作，不斷提高作業(yè)核算人員的責任心和業(yè)務水平。 加強生產(chǎn)作業(yè)核算的組織措施 E
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