第8章生產(chǎn)過程控制81生產(chǎn)過程控制概述82生產(chǎn)作業(yè)控制8-資料下載頁
2024-10-24 15:02本頁面
【導(dǎo)讀】轉(zhuǎn)換過程的投入控制。生產(chǎn)作業(yè)控制要素和程序。不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)控制的特點。利用“漏斗模型”進行生產(chǎn)控制。第一步，作業(yè)安排并確定生產(chǎn)作業(yè)措施標(biāo)準(zhǔn)；第三步，采取糾正偏差的措施；第四步，信息反饋。單件小批生產(chǎn)，是為顧客生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供。如何控制排隊的隊長，是生產(chǎn)控。制要解決的主要問題。大量大批生產(chǎn)，其產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，通常采用。流水線或自動線的組織方式生產(chǎn)。輸出，保證生產(chǎn)系統(tǒng)能均衡地進行生產(chǎn)。根據(jù)負荷控制任務(wù)投料。實際與累計計劃的差額以及計劃完成的程度；調(diào)整初步預(yù)計數(shù)據(jù)。檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握計劃執(zhí)行。根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生。產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調(diào)、均衡地進行生產(chǎn)。正確及時地對在制品進行記帳核對。必須合理存放和妥善保管在制品。合理確定在制品管理的任務(wù)及分工。具體部門和人員。建立嚴(yán)格的費用審批制度。加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、生產(chǎn)績效考核人員績效考核
【正文】 和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作 ?加強員工成本意識 ?成本控制基礎(chǔ)工作與方法 2. 成本控制方法 ?設(shè)計階段，價值工程管理方法 ?生產(chǎn)階段，目標(biāo)管理方法、 ABC分類法 生產(chǎn)績效考核 ?生產(chǎn)績效考核概述 ?生產(chǎn)績效考核內(nèi)容與程序 ?生產(chǎn)績效考核方法 ?生產(chǎn)績效考核概述 生產(chǎn)績效考核目的：通過對生產(chǎn)過程的行為結(jié)果的考核，反映生產(chǎn)過程的各項工作的好壞、整體水平的高低，為生產(chǎn)活動的計劃與控制提供信息，以便對生產(chǎn)過程進行調(diào)整、控制，有效配置資源，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的運行目標(biāo)。 ?生產(chǎn)績效考核概述 生產(chǎn)績效考核因素 ?數(shù)量 ?質(zhì)量 ?交貨期 ?成本 ?生產(chǎn)績效考核內(nèi)容與程序 1. 生產(chǎn)績效考核內(nèi)容 廣義來講，包括： ?生產(chǎn)績效考核人員績效考核 ?生產(chǎn)運行績效考核 ?資金運營績效考核 ?生產(chǎn)績效考核內(nèi)容與程序 狹義地講，生產(chǎn)績效考核就是生產(chǎn)運行績效考核，包括： ?生產(chǎn)數(shù)量 ?質(zhì)量 ?交貨期 ?成本 ?生產(chǎn)績效考核內(nèi)容與程序 2. 生產(chǎn)績效考核程序 第一步：設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，制定績效計劃； 第二步：績效評估與溝通； 第三步：運用考核結(jié)果。 ?生產(chǎn)績效考核方法 生產(chǎn)績效考核方法 ?定性考核方法，常用專家評價法 ?定量考核方法，常用指標(biāo)評價與考核的方法 ?目標(biāo)管理法
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1