第8章生產過程控制81生產過程控制概述82生產作業(yè)控制8-資料下載頁
2025-10-15 15:02本頁面
【導讀】轉換過程的投入控制。生產作業(yè)控制要素和程序。不同生產類型生產作業(yè)控制的特點。利用“漏斗模型”進行生產控制。第一步，作業(yè)安排并確定生產作業(yè)措施標準；第三步，采取糾正偏差的措施；第四步，信息反饋。單件小批生產，是為顧客生產特定產品或提供。如何控制排隊的隊長，是生產控。制要解決的主要問題。大量大批生產，其產品是標準化的，通常采用。流水線或自動線的組織方式生產。輸出，保證生產系統(tǒng)能均衡地進行生產。根據負荷控制任務投料。實際與累計計劃的差額以及計劃完成的程度；調整初步預計數據。檢查生產作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握計劃執(zhí)行。根據生產需要，合理調配生產資源，保證各生。產環(huán)節(jié)、各工作地協調、均衡地進行生產。正確及時地對在制品進行記帳核對。必須合理存放和妥善保管在制品。合理確定在制品管理的任務及分工。具體部門和人員。建立嚴格的費用審批制度。加強和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、生產績效考核人員績效考核
【正文】 和完善成本實際發(fā)生情況的收集、記錄、傳遞、匯總和整理工作 ?加強員工成本意識 ?成本控制基礎工作與方法 2. 成本控制方法 ?設計階段，價值工程管理方法 ?生產階段，目標管理方法、 ABC分類法 生產績效考核 ?生產績效考核概述 ?生產績效考核內容與程序 ?生產績效考核方法 ?生產績效考核概述 生產績效考核目的：通過對生產過程的行為結果的考核，反映生產過程的各項工作的好壞、整體水平的高低，為生產活動的計劃與控制提供信息，以便對生產過程進行調整、控制，有效配置資源，實現生產過程的運行目標。 ?生產績效考核概述 生產績效考核因素 ?數量 ?質量 ?交貨期 ?成本 ?生產績效考核內容與程序 1. 生產績效考核內容 廣義來講，包括： ?生產績效考核人員績效考核 ?生產運行績效考核 ?資金運營績效考核 ?生產績效考核內容與程序 狹義地講，生產績效考核就是生產運行績效考核，包括： ?生產數量 ?質量 ?交貨期 ?成本 ?生產績效考核內容與程序 2. 生產績效考核程序 第一步：設定考核標準，制定績效計劃； 第二步：績效評估與溝通； 第三步：運用考核結果。 ?生產績效考核方法 生產績效考核方法 ?定性考核方法，常用專家評價法 ?定量考核方法，常用指標評價與考核的方法 ?目標管理法
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