第8章生產(chǎn)過程控制81生產(chǎn)過程控制概述82生產(chǎn)作業(yè)控制8(編輯修改稿)
2024-11-29 15:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 報告期至當前時間為止累計實際與累計計劃的差額以及計劃完成的程度； 第二步：初步預測期末生產(chǎn)計劃完成的可能性； 第三步：根據(jù)所掌握的情況及生產(chǎn)發(fā)展趨勢，調(diào)整初步預計數(shù)據(jù)。 ?生產(chǎn)均衡性控制 生產(chǎn)均衡性控制方法 ?圖表法 ?均衡率系數(shù)法 1 100%niirn? ?????生產(chǎn)成套性控制 數(shù)量 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140 150 床頭箱 E C A 進給箱 手輪 中心架 刀架 尾架 F D B 檢查零件進度和配套性的甘特圖 ?生產(chǎn)調(diào)度 1. 生產(chǎn)調(diào)度的主要任務 ?檢查生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況，掌握計劃執(zhí)行情況，及時采取必要的調(diào)整措施； ?檢查生產(chǎn)作業(yè)的準備情況，督促和協(xié)調(diào)有關部門做好生產(chǎn)準備工作； ?根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，保證各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各工作地協(xié)調(diào)、均衡地進行生產(chǎn)。 ?生產(chǎn)調(diào)度 2. 生產(chǎn)調(diào)度的工作原則 ?計劃性原則 ?預見性原則 ?集中性原則 ?關鍵點原則 ?及時性原則 ?生產(chǎn)調(diào)度 3. 生產(chǎn)調(diào)度的工作制度 ?值班制度 ?會議制度 ?報告制度 在制品控制 ?車間在制品控制 ?庫存半成品控制 ?在制品控制 企業(yè)通常根據(jù)零部件所處于不同工藝階段，把在制品分為： ?毛坯 ?半成品
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1