生產(chǎn)過程控制程序(編輯修改稿)
2025-03-08 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)部長審核確認。 各車間主任接到生產(chǎn)部提交的 《 月度生產(chǎn)計劃表 》 后，應(yīng)組織各工段 進行評審，重點考慮各工段的實際生產(chǎn)能力和生產(chǎn)檔期，充分分析各產(chǎn)品的工 藝流程、工藝難度和生產(chǎn)周期，找出各工段的工序瓶頸，結(jié)合客戶對交貨期的 要求，提出對 《 月度生產(chǎn)計劃表 》 的調(diào)整意見。 銷售部 生產(chǎn)部 制造車間 四、生產(chǎn)運行程序 《 月度生產(chǎn)計劃表 》 經(jīng)各車間審核后，必須由車間主任簽字確認，對于不合理的部分可以提出修改意見，但理由必須充分。 《 月度生產(chǎn)計劃表 》 經(jīng)各車間審核確認后，應(yīng)返回生產(chǎn)部作最后 調(diào)整，由生產(chǎn)副總批準下發(fā)。 《 月度生產(chǎn)計劃表 》 核定后，生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合各產(chǎn)品的物料清單 編制 《 物料需求計劃表 》 ，并組織相關(guān)物料的供應(yīng)和配置 。 制造車間 生產(chǎn)部、車間 生產(chǎn)部 四、生產(chǎn)運行程序 采購部依據(jù) 《 物料需求計劃表 》 編制 《 物料采購計劃 》 ，組織 采購計劃的實施和跟蹤。 采購部 四、生產(chǎn)運行程序 各車間接到生產(chǎn)副總批準下發(fā)的 《月度生產(chǎn)計劃表 》 后，必須召集各工段長及技術(shù)、統(tǒng)計人員召開計劃協(xié)調(diào)會，將 《 月度生產(chǎn)計劃表 》 進行分解落實，明確各工段及技術(shù)、統(tǒng)計人員的職責(zé)分工，務(wù)求各環(huán)節(jié)的銜接緊湊合理。 生產(chǎn)部負責(zé)跟蹤落實計劃實施所需的物料供應(yīng)和配置 。 生產(chǎn)部除了編制相應(yīng)的 《 物料需求計劃 》 外 ， 還要對采購部的物料采購進度進行監(jiān)督控制 ，盡可能避免漏訂 、 少訂和錯訂情況發(fā)生；對制材的規(guī)格料供應(yīng)進行按日跟蹤協(xié)調(diào)；及時處理跟蹤過程中發(fā)生的各種意外情況 ， 確保各車間生產(chǎn)按計劃順利實施 。 生產(chǎn)計劃執(zhí)行的總體要求 四、生產(chǎn)運行程序 各車間在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時必須重點做好以下工作：一是要組織工藝分析和工藝策劃；二是要對各工段的生產(chǎn)進度節(jié)奏提出明確要求 ， 重點把握好工段之間產(chǎn)品交接的協(xié)調(diào)性；三是要對各工段的質(zhì)量控制提出明確要求 ， 實行重獎重罰 。 車間各工段組長在執(zhí)行生產(chǎn)計劃時必須重點做好以下工作：一是按照 《 周計劃 》 的要求，分解落實工序生產(chǎn)計劃；二是按照 《 周計劃 》 的要求提前跟蹤物料到位情況；三是做好工段內(nèi)部的產(chǎn)前分析和工藝策劃，明確各產(chǎn)品的關(guān)鍵工序、重要工序和特殊工序，記錄和提醒加工注意事項和質(zhì)量控制要點；四是要準備好生產(chǎn)所需的各種表單和工、夾、模具等。 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行 四、生產(chǎn)運行程序 生產(chǎn)準備 生產(chǎn)部：在產(chǎn)品批量生產(chǎn)前將作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)作業(yè)文件發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場 。 質(zhì)保部： 根據(jù)控制計劃將有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗文件 (如：檢驗標準或檢驗指導(dǎo)書等 )發(fā)到檢驗現(xiàn)場。 生產(chǎn)車間：按照生產(chǎn)通知單規(guī)定的時間將有關(guān)技術(shù)作業(yè)文件發(fā)放到生產(chǎn)現(xiàn)場各班組。 四、生產(chǎn)運行程序 生產(chǎn)準備 制造車間必須做好下列產(chǎn)前準備：一是必須明確產(chǎn)品的質(zhì)量標準和加工要求；二是必須準備好相應(yīng)的圖紙和工藝技術(shù)文件；三是必須準備好生產(chǎn)所需的各種表單和刀具、模具及夾具；四是做好各工段的 《 周計劃 》 和 《 日計劃 》 分解，五是做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。 各車間應(yīng)積極做好員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，合理安排熟練工和非熟練工的崗位搭配，提高各工序的生產(chǎn)效率，努力降低萬元產(chǎn)值成本含量。 車間各工段組長在生產(chǎn)準備階段的重點工作：一是做好產(chǎn)前分析，詳細掌握各產(chǎn)品或部件的工藝特點和加工要求，充分做好工裝、模具和刀具的準備；二是分析和掌握產(chǎn)品的加工難點和質(zhì)量
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