第六章生產(chǎn)與運(yùn)作控制-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 作 排列圖 ? 因素分類： 精磨外圓和精切環(huán)槽是主要因素，解決 了這兩個(gè)主要問(wèn)題，將顯著降低不合格品率；精鏜銷孔為次要缺陷；其它缺陷為一般缺陷。 在排列圖上，常將曲線的累計(jì)百分?jǐn)?shù)分三級(jí)，并相應(yīng)的將因素分為三類。從而 明確改進(jìn)方向和改進(jìn)措施。 重點(diǎn)：QC的 7種工具 按照日本著名質(zhì)量管理專家石川馨的說(shuō)法 , 企業(yè)內(nèi) 95% 的質(zhì)量問(wèn)題都可以通過(guò)這 7 種工具解決 簡(jiǎn)單的 初級(jí)的 1 (Pareto) 于 20世紀(jì)初創(chuàng)立的。 （ 4） 高附加值操作之前。即零部件在相鄰兩個(gè)工作地之間的運(yùn)動(dòng)是 由上游工作地決定 的 推動(dòng)與拉動(dòng) 拉 動(dòng)式生產(chǎn) 根據(jù)市場(chǎng)需求制定主生產(chǎn)計(jì)劃和總裝配頗序計(jì)劃 , 從 產(chǎn)品總裝配出發(fā) , 各道工序按照當(dāng)時(shí)對(duì)零部件的需要程度 , 向前一道工序提出要求 , 發(fā)出工作指令（看板），前一道工序則完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn) , 通過(guò)看板控制系統(tǒng) , 逐級(jí) “ 拉動(dòng) ” 前面工序的生產(chǎn)。在活動(dòng)進(jìn)行之中予以控制 , 管理者可以在發(fā)生重大損失之前及時(shí)糾正問(wèn)題。 反 饋控制 是指控制活動(dòng)發(fā)生在行動(dòng)之后。在物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)中 , 甚至可以 “ 拉 動(dòng) ” 到原材料的供應(yīng)地， 即零部件在相鄰兩個(gè)工作地之間的運(yùn)動(dòng)是 由下游工作地決定 的 推動(dòng)與拉動(dòng) 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第二節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度控制常用方法 ♂ 一、進(jìn)度坐標(biāo)圖 二、橫道圖（甘特圖） 三、前鋒線圖 四、流動(dòng)數(shù)曲線圖 五、折線圖 五種 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 一、進(jìn)度坐標(biāo)圖 適用于連續(xù)性批量生產(chǎn) 控制點(diǎn) 進(jìn)度坐標(biāo)圖一般與生產(chǎn)報(bào)表配合使用 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 二、甘特圖（橫道圖） 適用于小量生產(chǎn) 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 三、前鋒線圖 適用于工程項(xiàng)目 前鋒線 是指在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的某一時(shí)刻 , 將代表各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度的點(diǎn) ( 前鋒點(diǎn) ) 連接起來(lái)形成的一條折線 第一次檢查 第二次檢查 超前 1天 超前 2天 拖后 1天 四、流動(dòng)數(shù)曲線圖 適用于在制品控制 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 五、折線圖 適用于裝配生產(chǎn)線 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 一、進(jìn)度坐標(biāo)圖 二、橫道圖（甘特圖） 三、前鋒線圖 四、流動(dòng)數(shù)曲線圖 五、折線圖 五種 第三節(jié) 質(zhì)量控制常用方法 一、質(zhì)量檢驗(yàn) 二、質(zhì)量控制常用統(tǒng)計(jì)方法 QC7種 工具 一、質(zhì)量檢驗(yàn) 最好的檢驗(yàn)是在有可能產(chǎn)生缺陷之前進(jìn)行檢驗(yàn) , 即源頭檢驗(yàn)，其思想是在每一道工序中 , 每一個(gè)員工都將下一道工序視為 客戶 , 確保為下一位 客戶 提供完美產(chǎn)品。其含義是 , 不要浪費(fèi)高水平勞動(dòng)力 ( 工資高 ) 和機(jī)器設(shè)備 ( 折舊高 ) 去加工那些已經(jīng)存在質(zhì) 量問(wèn)題的產(chǎn)品。他發(fā)現(xiàn)運(yùn)用排列圖，可以找出“關(guān)鍵的少 數(shù)和次要的多數(shù)”的關(guān)系。采取措施后的效果，還可用排列 圖進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)。 A類因素：累積頻率為 0— 80%，該區(qū)間的因素是主要影響因素 B類因素：累積頻率為 80%— 90%，該區(qū)間的因素是次要影響
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