第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 品在機(jī)械加工車間車床組的計(jì)劃臺(tái)時(shí)定額分別為 50， 70， 100和 50臺(tái)時(shí)，車床組共有車床 12臺(tái)，兩班制，每班 8小時(shí)，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。對(duì)于生產(chǎn)面積來(lái)說(shuō)，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時(shí)間的長(zhǎng)短。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時(shí)間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。修定計(jì)劃的間隔時(shí)間稱為滾動(dòng)期，等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期。 如國(guó)家的有關(guān)政策；企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)資料；計(jì)劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫(kù)存量；上期生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；技術(shù)組織措施招待情況；計(jì)劃期生產(chǎn)能力及產(chǎn)品工、臺(tái)時(shí)定額客觀存在及產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料。 對(duì)于定貨型（ MTO）企業(yè)，確定交貨和產(chǎn)品價(jià)格是主要的決策，對(duì)于備貨型企業(yè)，主要是確定品種和產(chǎn)量。第六章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 一、計(jì)劃管理的一般概念 計(jì)劃管理 : 按照計(jì)劃來(lái)管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) .包括 :編制計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、檢查計(jì)劃完成情況和擬訂改進(jìn)措施四個(gè)階段。 ? 質(zhì)量指標(biāo) ：產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平 ? 產(chǎn)值指標(biāo) ： 以貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) ? 出產(chǎn)期： 為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。 ? （ 二 ） 生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 ? 調(diào)查、掌握編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。執(zhí)行計(jì)劃比較具體，要求按計(jì)劃實(shí)施。它是企業(yè)新建、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 2。代表產(chǎn)品法 （ 1）選定代表產(chǎn)品 確定代表產(chǎn)品的原則：該產(chǎn)品反映企業(yè)專業(yè)方向，產(chǎn)量較大，占用勞動(dòng)量較多，在結(jié)構(gòu)和工藝上具有代表性。 Ⅱ ：及早抓好新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制。 （二）選擇策略（產(chǎn)品生命周期） 1。產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 生產(chǎn)多少 4。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 3。滾動(dòng)期和計(jì)劃期 （ 1）滾動(dòng)期：修訂計(jì)劃的間隔時(shí)期，它通常等于執(zhí)行計(jì)劃的計(jì)劃期限。生產(chǎn)周期可根據(jù)編制計(jì)劃時(shí)的實(shí)際生產(chǎn)周期 （三）在制品系數(shù) = 單位在制品平均成本 /單位產(chǎn)品成本 在制品價(jià)值 =在制品數(shù)量單位產(chǎn)品不變成本在制品系數(shù) 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 二、 MTS企業(yè) （ 一）品種的確定 象限法、 收入利潤(rùn)順序法 1。大量大批生產(chǎn)企業(yè)出產(chǎn)計(jì)劃編制 （ 1） 受季節(jié)影響不大，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ①均勻分配 ②均勻小幅遞增分配 ③拋物線遞增分配 （ 2）市場(chǎng)需求具有季節(jié)性的產(chǎn)品（農(nóng)產(chǎn)品、服裝等） ①均衡分配 ②變動(dòng)安排 ③折衷方式 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 3。確定保本點(diǎn)產(chǎn)量（盈虧平衡點(diǎn)分析） 2。滾動(dòng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) （ 1）使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性更好的結(jié)合 （ 2）計(jì)劃的連續(xù)性強(qiáng)，為組織均衡生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件 使兩相鄰年度的計(jì)劃相銜接；長(zhǎng)期計(jì)劃與中短期計(jì)劃以及年度計(jì)劃內(nèi)的季、月度計(jì)劃相銜接。滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為執(zhí)行計(jì)劃，后幾個(gè)階段為預(yù)定計(jì)劃。出產(chǎn)期 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的加工價(jià)值 對(duì)外承做的工業(yè)性作業(yè)價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價(jià)值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價(jià)值 外單位來(lái)料加工產(chǎn)品的原材料價(jià)值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價(jià)值 三種產(chǎn)值對(duì)照表 四、生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟和滾動(dòng)式計(jì)劃 （一）計(jì)劃的編制步驟 1。嚴(yán)肅性 3。 Ⅵ ：臨時(shí)外協(xié)或加班加點(diǎn)，不要盲目擴(kuò)大生產(chǎn)能力。 （ 1）計(jì)算假定產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額 (tm) tm = ∑ t i di ( i = 1， 2， 3， ?? ，n )
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