第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃(文件)
【正文】 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 一、在制品結(jié)存量的計(jì)算 在制品：指已投入生產(chǎn)，但未加工制造完畢的產(chǎn)品。確定產(chǎn)品銷售收入和利潤(rùn)順序，填制產(chǎn)品的收入和利潤(rùn)順 序表 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 產(chǎn)品代號(hào) A B C D E F G H 銷售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利潤(rùn) 2 3 1 6 5 8 7 4 2。邊際貢獻(xiàn)分析 3。成批生產(chǎn)企業(yè) （ 1）首先考慮合同產(chǎn)品，保證交貨期和適當(dāng)?shù)膸?kù)存； （ 2）對(duì)于產(chǎn)量較大的經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用“細(xì)水長(zhǎng)流”的方式均 勻的生產(chǎn)； （ 3）集中安排產(chǎn)量較小的產(chǎn)品；（要作經(jīng)濟(jì)分析） （ 4）同一系列不同產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)量不大時(shí)，可安排在同一時(shí)期生產(chǎn)； （ 5）新老產(chǎn)品交替避免驟上驟下，有一定的交叉時(shí)期； （ 6）精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高低檔產(chǎn)品、復(fù)雜和簡(jiǎn)單產(chǎn)品、大型 和小型產(chǎn)品要合理搭配。處理非均勻需求的策略 （ 1）改變庫(kù)存水平 （ 2）改變生產(chǎn)率（準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)） （ 3）改變工人數(shù)量 （ 4）混合策略 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 庫(kù)存增加 庫(kù)存減少 需求 時(shí)間 2。 第三節(jié) 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排 F G D E H B A C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入順序 8 7 6 5 4 3 2 1 利潤(rùn)順序 （二）產(chǎn)量的確定 線性規(guī)劃法 [一般的步驟 ] 1。平均每日出產(chǎn)量按下一計(jì)劃期計(jì)算 2。 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 第七章 生產(chǎn)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 3。 2。實(shí)施計(jì)劃，評(píng)價(jià)計(jì)劃 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的編制 產(chǎn)品名稱 （型號(hào)及規(guī)格） 計(jì)算單位 上年預(yù)計(jì) 計(jì)劃年度 全年預(yù)計(jì) 1－ 9月實(shí)際 全年 一季 二季 三季 四季 備注 甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8 主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 外售維修配件 ………… ………… 臺(tái) 臺(tái) 套 550 — 80 450 — 60 603 50 100 140 20 — 150 30 — 160 — 50 153 — 50 工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表 年度 項(xiàng) 目 上 年 預(yù) 計(jì) 計(jì) 劃 年 度 計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的 % 備注 全 年 一季 二季 三季 四季 甲 1 2 3 4 5 6 7 8 一、總產(chǎn)值總計(jì) （不變價(jià)格） 其中 : 主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值 生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值 修理產(chǎn)值 8 0 2 0 118 119 125 111 二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格） 三、凈產(chǎn)值 （現(xiàn)行價(jià)格） 5 6 119 118 工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表 年度 單位 :萬元 (二 )滾動(dòng)計(jì)劃的編制 1。統(tǒng)籌安排，初步提出計(jì)劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之間的選擇等。 5。產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
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