第六章綜合生產計劃(編輯修改稿)
2025-02-08 18:01 本頁面
【文章內容簡介】 (tm) tm = ∑ t i di ( i = 1， 2， 3， ?? ，n ) 其中： ti—— 第 i種產品單位臺時定額 di—— 第 i種產品占產品總產量的 % （ 2） 計算假定產品生產能力 Mm = T效 S / tm （ 3） 計算各具體產品的生產能力 Mi = Mmd i (i = 1,2, ??,n) 假定產品法 [例 ] 某廠生產 A、 B、 C、 D四種產品，其計劃產量分別為 100，80， 150和 170臺，各種產品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200， 250， 100和 50臺時，車床組共有車床15臺，兩班制，每班 8小時，設備停修率 10%，試求車床組的生產能力（每周按六天工作計算）。 產品名稱 計劃產量 單位產品臺時定額 各產品占產量總數(shù)的比重 單位假定產品臺時定額 假定產品表示的生產能力 具體產品的生產能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 四、生產能力的決策模式和選擇策略 （一）決策模式 能力＞需求 能力 ≈需求 能力＜需求 能力＞需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力＜需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ ：調劑出多余的設備和工人，或部分改變產品品種。 Ⅱ ：及早抓好新產品的開發(fā)和研制。 Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產能力利用不足問題。 Ⅳ ：承接臨時外協(xié)或來料加工任務，也可提前進行生產準備。 Ⅴ ：最理想的情況。 Ⅵ ：臨時外協(xié)或加班加點，不要盲目擴大生產能力。 Ⅶ ：當前應抽出力量進行技術改造，職工培訓等，也可承接臨時 外協(xié)和提前準備。 Ⅷ ：早作準備，在完成當前任務的同時，擠出力量進行技術改造 和職工培訓。 Ⅸ ：采取措施擴大生產能力。 （二）選擇策略（產品生命周期） 1。成熟產品擴大生產能力的策略 （ 1）增加固定資產策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 （ 2）調整生產組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 2。新產品或風險產品擴大生產能力策略 第二節(jié) 生產計劃的編制 二、指導原則 1。科學性 2。嚴肅性 3。應變性 三、生產計劃的主要指標 1。產品品種指標 生產什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2。產品質量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3。產品產量指標 生產多少 4。產值指標 （ 1）商品產值：企業(yè)在計劃期內出產的可供銷售的產品價值 （ 2）總產值：企業(yè)在計劃其內完成的以貨幣計算的生產活動總成果的數(shù)量。 （ 3）凈產值：企業(yè)在計劃期內通過生產活動新創(chuàng)造的價值。 5。出產期 第二節(jié) 生產計劃的編制 總 產 值 商 品 產 值 凈 產 值 外單位來料加工產品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產品中原材料的價值 外單位來料加工產品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結存量差額價值 三種產值對照表 四、生產計劃的編制步驟和滾動式計劃 （一）計劃的編制步驟 1。調查研究、收集資料，確定目標 （ 1）需求分析與預測
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