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正文內(nèi)容

第六章綜合生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)

2025-02-08 18:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (tm) tm = ∑ t i di ( i = 1, 2, 3, ?? ,n ) 其中: ti—— 第 i種產(chǎn)品單位臺時定額 di—— 第 i種產(chǎn)品占產(chǎn)品總產(chǎn)量的 % ( 2) 計算假定產(chǎn)品生產(chǎn)能力 Mm = T效 S / tm ( 3) 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mmd i (i = 1,2, ??,n) 假定產(chǎn)品法 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品,其計劃產(chǎn)量分別為 100,80, 150和 170臺,各種產(chǎn)品在機械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 200, 250, 100和 50臺時,車床組共有車床15臺,兩班制,每班 8小時,設(shè)備停修率 10%,試求車床組的生產(chǎn)能力(每周按六天工作計算)。 產(chǎn)品名稱 計劃產(chǎn)量 單位產(chǎn)品臺時定額 各產(chǎn)品占產(chǎn)量總數(shù)的比重 單位假定產(chǎn)品臺時定額 假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ① ② ③ ④ = ② ③ ⑤ ⑥ A B C D 100 80 150 170 200 250 100 50 20 16 30 34 40 40 30 17 104 83 156 177 500 100 127 520 四、生產(chǎn)能力的決策模式和選擇策略 (一)決策模式 能力>需求 能力 ≈需求 能力<需求 能力>需求 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 能力 ≈需求 Ⅳ Ⅴ Ⅵ 能力<需求 Ⅶ Ⅷ Ⅸ 生產(chǎn)能力與需求量之間組合情況矩陣 長期 短期 Ⅰ :調(diào)劑出多余的設(shè)備和工人,或部分改變產(chǎn)品品種。 Ⅱ :及早抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研制。 Ⅲ :采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施,同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。 Ⅳ :承接臨時外協(xié)或來料加工任務(wù),也可提前進行生產(chǎn)準備。 Ⅴ :最理想的情況。 Ⅵ :臨時外協(xié)或加班加點,不要盲目擴大生產(chǎn)能力。 Ⅶ :當前應抽出力量進行技術(shù)改造,職工培訓等,也可承接臨時 外協(xié)和提前準備。 Ⅷ :早作準備,在完成當前任務(wù)的同時,擠出力量進行技術(shù)改造 和職工培訓。 Ⅸ :采取措施擴大生產(chǎn)能力。 (二)選擇策略(產(chǎn)品生命周期) 1。成熟產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力的策略 ( 1)增加固定資產(chǎn)策略:適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 ( 2)調(diào)整生產(chǎn)組織策略:適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 2。新產(chǎn)品或風險產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力策略 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 二、指導原則 1??茖W性 2。嚴肅性 3。應變性 三、生產(chǎn)計劃的主要指標 1。產(chǎn)品品種指標 生產(chǎn)什么 品名、規(guī)格、型號、種類數(shù)等 2。產(chǎn)品質(zhì)量指標 一級品率、合格頻率、廢品率、返修率等 3。產(chǎn)品產(chǎn)量指標 生產(chǎn)多少 4。產(chǎn)值指標 ( 1)商品產(chǎn)值:企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 ( 2)總產(chǎn)值:企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。 ( 3)凈產(chǎn)值:企業(yè)在計劃期內(nèi)通過生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。 5。出產(chǎn)期 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃的編制 總 產(chǎn) 值 商 品 產(chǎn) 值 凈 產(chǎn) 值 外單位來料加工產(chǎn)品的加工價值 對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值 企業(yè)產(chǎn)品中新創(chuàng)造的價值 企業(yè)產(chǎn)品中原材料的價值 外單位來料加工產(chǎn)品的原材料價值 企業(yè)在制品、自制工具、模具等期末期初結(jié)存量差額價值 三種產(chǎn)值對照表 四、生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃 (一)計劃的編制步驟 1。調(diào)查研究、收集資料,確定目標 ( 1)需求分析與預測
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