【總結(jié)】第六章織襪生產(chǎn)設(shè)計(jì)本章知識(shí)點(diǎn):1.襪子的分類與各主要組成部位常用的組織和原料。2.襪子的成形過(guò)程及其生產(chǎn)工藝流程;襪子生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)與計(jì)算。包括按照不同產(chǎn)品選擇原料,確定襪機(jī)機(jī)號(hào),計(jì)算襪子各部位的線圈長(zhǎng)度、橫列數(shù)和用紗量等。3.織襪生產(chǎn)設(shè)備的選型及配備,根據(jù)產(chǎn)品方案及生產(chǎn)工藝對(duì)織襪各工段設(shè)備進(jìn)行選型,并根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量、計(jì)劃停臺(tái)率等
2025-01-22 01:28
【總結(jié)】第六章競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)組合的原則?一個(gè)好的發(fā)展戰(zhàn)略,應(yīng)當(dāng)有一條連續(xù)不斷更新企業(yè)業(yè)務(wù)組合的鏈條,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的中心議題5/15/20231、業(yè)務(wù)分類(三個(gè)層面)?1、主要業(yè)務(wù):處于企業(yè)核心位置,能為企業(yè)帶來(lái)大部分利潤(rùn)和現(xiàn)金流。沒(méi)有成功的第一層面的支持,第二、三層面的項(xiàng)目很可能停滯或死亡。在第一層面上,企業(yè)管理
2025-01-18 23:23
【總結(jié)】第六章企業(yè)文化的內(nèi)核內(nèi)容概覽企業(yè)文化內(nèi)核企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)精神企業(yè)家精神一、企業(yè)價(jià)值觀?價(jià)值是一種關(guān)系范疇,是用來(lái)表示主體與客體之間需要與滿足的關(guān)系的。對(duì)于主體而言,能夠滿足主體需要的客體屬性,就是有價(jià)值的。?所謂價(jià)值觀,簡(jiǎn)單地講,就是關(guān)于價(jià)值的觀念。它是客觀的價(jià)值關(guān)系在人們主觀意識(shí)中的反
2025-01-05 17:37
【總結(jié)】第六章企業(yè)生產(chǎn)管理n第一節(jié)生產(chǎn)概論n第二節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的組織n第三節(jié)生產(chǎn)能力的核定n第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理n第五節(jié)設(shè)備管理n第六節(jié)新型生產(chǎn)方式簡(jiǎn)介第一節(jié)生產(chǎn)概論n一、生產(chǎn)n二、生產(chǎn)管理的基本問(wèn)題和基本任務(wù)nn
2025-02-18 12:16
【總結(jié)】造船生產(chǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)二所章煒樑第一節(jié)船舶舾裝技術(shù)的變革第二節(jié)托盤(pán)管理第三節(jié)舾裝區(qū)域的劃分第四節(jié)托盤(pán)劃分第五節(jié)托盤(pán)管理表的設(shè)計(jì)第六章區(qū)域舾裝與托盤(pán)管理第一節(jié)船舶舾裝技術(shù)的變革⑺管系。一、船舶舾裝技術(shù)的變革1、
2025-02-18 02:32
【總結(jié)】第六章、鋸機(jī)?第一節(jié)、鋸機(jī)的分類?第二節(jié)、帶鋸機(jī)?第三節(jié)、圓鋸機(jī)?第四節(jié)、框鋸機(jī)第一節(jié)、鋸機(jī)的分類?1、帶鋸機(jī)?①原木帶鋸機(jī)(立式和臥式)?②再剖帶鋸機(jī)(立式和臥式)?③細(xì)木工帶鋸機(jī)?2、圓鋸機(jī)(縱鋸圓鋸機(jī)、橫鋸圓鋸機(jī)和萬(wàn)能圓鋸機(jī))
2024-12-31 23:01
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃本章主要內(nèi)容1、不同類型生產(chǎn)計(jì)劃所涉及的期量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法2、作業(yè)排序生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概念生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃:是生產(chǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃。把生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù),具體地分配到每個(gè)生產(chǎn)單元,以及每個(gè)工作中心和每個(gè)操作工人,確定他們?cè)谠隆⒅?、日以及每個(gè)輪班中的具體任務(wù)。期量標(biāo)準(zhǔn):為了合理的組織企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng),在生
2025-01-21 17:59
【總結(jié)】產(chǎn)品市場(chǎng)廠商居民戶產(chǎn)品收入SD要素市場(chǎng)要素D收入S第六章生產(chǎn)要素市場(chǎng)收入分配理論是一般價(jià)格理論的特例用均衡價(jià)格理論分析要素的價(jià)格決定,回答為誰(shuí)生產(chǎn)的問(wèn)題生產(chǎn)要素分為三類:勞動(dòng)、土地、資本(完全競(jìng)爭(zhēng))分配原則:要素貢獻(xiàn)=要素報(bào)酬勞動(dòng)得工資、土地得地租、資本的利息完全競(jìng)爭(zhēng)廠商競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)
2025-01-20 16:29
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionPlan)?第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃概述?一、生產(chǎn)計(jì)劃體系?生產(chǎn)計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),對(duì)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)和各項(xiàng)資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。?狹義生產(chǎn)計(jì)劃概念:是指生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行計(jì)劃,計(jì)劃規(guī)定了一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度,是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的綱領(lǐng)和依據(jù)。
2025-01-20 16:30
【總結(jié)】第六章數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象(表,視圖,索引)課程目標(biāo)熟練掌握SQL語(yǔ)言進(jìn)行表的創(chuàng)建掌握表的約束條件掌握如何創(chuàng)建視圖掌握如何常見(jiàn)索引數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象簡(jiǎn)介Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象又稱模式對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象是邏輯結(jié)構(gòu)的集合,最基本的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象是表其他數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象包括:數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)象同義詞
2025-01-08 19:58
【總結(jié)】安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA營(yíng)銷管理第六章目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略小就是美,少就是多——安徽師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2023年安徽工商管理學(xué)院MBA
2025-04-06 13:17
【總結(jié)】品牌管理學(xué)主講教師:亢曉昉講師第六章成長(zhǎng)品牌的管理本章內(nèi)容第一節(jié)成長(zhǎng)品牌的界定與誤區(qū)第二節(jié)成長(zhǎng)品牌的市場(chǎng)策略第三節(jié)成長(zhǎng)品牌的傳播與推廣第四節(jié)成長(zhǎng)品牌的創(chuàng)新與延伸學(xué)習(xí)重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn):成長(zhǎng)品牌的界定掌握成長(zhǎng)品牌
2025-02-22 12:02
【總結(jié)】第六章、物業(yè)服務(wù)企業(yè)第六章、物業(yè)服務(wù)企業(yè)?本章框架?第一節(jié)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的設(shè)立和資質(zhì)管理?第二節(jié)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的權(quán)利和義務(wù)?第三節(jié)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的特征、法律地位和作用第一節(jié)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的設(shè)立第一節(jié)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的設(shè)立和資質(zhì)管理和資質(zhì)管理?一、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的概念、組織形式與職能部門(mén)?1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)的概念?物業(yè)服務(wù)企業(yè)是依法定資質(zhì)條件
2025-02-28 16:25
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)點(diǎn):1.經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略P200低成本戰(zhàn)略P201控制價(jià)值活動(dòng)成本形成機(jī)制、建立成本優(yōu)勢(shì)-控制成本機(jī)制、重構(gòu)價(jià)值鏈P2032.不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-新興行業(yè)P2123.不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-衰退行業(yè)P2124.不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-成熟產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)
【總結(jié)】第六章公司戰(zhàn)略本章內(nèi)容提要:一、引言1、公司戰(zhàn)略類型2、實(shí)踐中的戰(zhàn)略選擇二、防御戰(zhàn)略三、穩(wěn)定戰(zhàn)略四、發(fā)展戰(zhàn)略1、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略2、一體化成長(zhǎng)3、多元化成長(zhǎng)引言一、公司戰(zhàn)略類型
2025-01-25 20:03