【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 在制品定額 1000 5000 4 期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量 600 3500 5 投入量 （ 1+2+34） 10400 41500 零 件 庫(kù) 6 半成品外銷量 2023 7 半成品定額 800 6000 8 期初預(yù)計(jì)結(jié)存量 1000 7100 機(jī) 加 工 車 間 9 出產(chǎn)量 （ 5+6+78） 10200 42400 10 廢 品 100 1400 11 在制品定額 1800 4500 12 期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量 600 340 13 投入量 （ 9+10+1112） 11500 44900 毛 坯 庫(kù) 14 半成品外銷量 500 6100 15 半成品定額 2023 10000 16 期初預(yù)計(jì)結(jié)存量 3000 10000 毛 坯 車 間 17 出產(chǎn)量 （ 13+14+1516） 11000 51000 18 廢 品 800 19 在制品定額 400 2500 20 期初在制品預(yù)計(jì)結(jié)存量 300 1500 21 投入量 （ 17+18+1920） 11900 52023 表 2：某月份 加工車間 投入與出產(chǎn)計(jì)劃任務(wù) 序號(hào) 件號(hào) 名稱 每臺(tái) 件數(shù) 裝配投入需 要 量 庫(kù) 存定 額差 額 外銷量 出產(chǎn)量 投入量 1 01051軸 1 10400 200 10200 11500 2 02034齒輪 4 41500 1100 2023 42400 44900 3 表 3：某月份加工車間日歷進(jìn)度計(jì)劃 零件件號(hào)及名稱 計(jì)劃出產(chǎn)量 （ 件 ） 計(jì)劃投入量 （ 件 ） 項(xiàng)目 日 歷 進(jìn) 度 1 2 3 4 … … … 31 01 051 軸 10200 11500 計(jì)劃投入 460 460 60 460 … … … 460 計(jì)劃產(chǎn)出 408 408 408 408 … … … 408 實(shí)際出產(chǎn) 累計(jì)出產(chǎn) 02034 齒輪 42400 44900 計(jì)劃投入 1796 1796 1796 1796 … … … 1796 計(jì)劃產(chǎn)出 1696 1696 1696 1696 … … … 1696 實(shí)際出產(chǎn) 累計(jì)出產(chǎn) 其它 …… …… 計(jì)劃投入 計(jì)劃產(chǎn)出 實(shí)際出產(chǎn) 累計(jì)出產(chǎn) 注： （ 1） 按全月 25個(gè)工作日安排 。 （ 2） 本例按日平均投入和出產(chǎn) 。 第二節(jié) 成批生產(chǎn)的 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 成批生產(chǎn)的特點(diǎn) 從產(chǎn)品的角度 ：品種多，成系列、結(jié)構(gòu)和工藝有較好的 相似性、產(chǎn)量不大、各個(gè)品種輪番生產(chǎn) 從工藝的角度 ：多種工藝路線、既有專用設(shè)備，也有通 用設(shè)備、按對(duì)象原則或工藝原則組織生產(chǎn) 從需求的角度 ：生產(chǎn)任務(wù)來自用戶定貨或市場(chǎng)預(yù)測(cè)、對(duì) 交貨期要求嚴(yán)格、有一定的成品、半成品和原材料庫(kù)存 從組織生產(chǎn)的角度 ：生產(chǎn)能力有發(fā)生沖突的可能、準(zhǔn)備 時(shí)間占用較多、生產(chǎn)計(jì)劃具有靈活性 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn) 成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃解決的問題 ： 如何妥善安排生產(chǎn)的輪番， 保證有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。 批量和生產(chǎn)間隔期 批量： 相同產(chǎn)品或零件一次投入和產(chǎn)出的數(shù)量。 生產(chǎn)間隔期（又稱生產(chǎn)重復(fù)期）： 前后兩批產(chǎn)品或零件投入 或產(chǎn)出的時(shí)間間隔。 當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)確定，平均日產(chǎn)量不變時(shí)，二者成正比關(guān)系： 批量 =生產(chǎn)間隔期 *平均日產(chǎn)量 2023/2/9 46 以量定期法：先確定批量，再確定生產(chǎn)間隔。 確定批量常用方法有： ? 最小批量法 ? 經(jīng)濟(jì)批量法 確定批量與生產(chǎn)間隔期的方法 以期定量法：先確定生產(chǎn)間隔期，再確定批量。 批量和生產(chǎn)間隔期確定方法 以量定期法： （ 1）最小批量法 ：設(shè)備的調(diào)整時(shí)間與加工時(shí)間之比小于 給定閥值 零件大小 生產(chǎn)類型 m in/dt Q t? ??（ ）?設(shè)備損失系數(shù)閥值 dt?設(shè)備準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間 m inQ最小批量 t單件工序時(shí)間 小件 中件 大件 大批 中批 小批 則最小批量為 Qmin為 ： Q m i n = t add t2023/2/9 48 最小批量（ Qmin）法例子 序號(hào) 工序名稱 單件時(shí)間（分） 設(shè)備調(diào)整時(shí)間（分） tad/t 1 車 15 30 2 2 銑 20 120 6 3 磨 30 90 3 解： 計(jì)算 tad/t； 選擇第二道工序計(jì)算： )( 120m in 件???Q例：某零件經(jīng)三道工序加工，其加工數(shù)據(jù)資料如表，設(shè)σ=，求最小批量。 經(jīng)濟(jì)批量定貨 庫(kù)存量 TC=H*Q/2+S*D/Q H —— 單位存貨的年成本 Q —— 批量 S—— 一次訂貨的業(yè)務(wù)成本 D —— 年需求量 Q t Q/2 L 經(jīng)濟(jì)批量定貨 年成本 Q Q*=EOQ TC* 保存成本 H*Q/2 訂貨成本： S*D/Q TC 經(jīng)濟(jì)批量定貨 按定貨成本和庫(kù)存成本總和最小導(dǎo)出， 經(jīng)濟(jì)訂貨量（ EOQ） E O Q = 2 D SHd(TC) dQ ＝ 0 在 EOQ下的總成本為 T C * = 2 D H S 訂貨的次數(shù) n= D/EOQ 訂貨點(diǎn)： RL=LT*D/天數(shù) 2023/2/9 52 以期定量法 批 類 生產(chǎn)間隔期 批 量 每月批次 日批 1天 1/24月產(chǎn)量 24 三日批 3天 1/8月產(chǎn)量 8 周批 6天 1/4月產(chǎn)量 4 旬批 8天 1/3月產(chǎn)量 3 半月批 12天 1/2月產(chǎn)量 2 月批 24天 1月產(chǎn)量 1 季批 72天 3月產(chǎn)量 一季一次 半年批 144天 6月產(chǎn)量 半年一次 ? 將產(chǎn)品和零件分類，歸入不同批類 ? 計(jì)算批量 Q = R n dQ：批量 R：生產(chǎn)間隔期 nd：平均日產(chǎn)量 先確定生產(chǎn)間隔期，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)間隔來確定批量。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)變動(dòng)時(shí)，生產(chǎn)間隔期不變，只需調(diào)整批量即可。 ? 選擇采用的生產(chǎn)間隔期標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期： 指制品從原材料投入開始算起一直 到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時(shí)間或者工作日數(shù) 。 產(chǎn)品的生產(chǎn)周期由各個(gè)零部件的生產(chǎn)周期所組成，零 部的生產(chǎn)周期由該零部件的各個(gè)工藝階段或工序的生 產(chǎn)周期所組成。也就是各個(gè)工藝階段的生產(chǎn)周期的匯 總就是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期 毛坯生 產(chǎn)周期 機(jī)加生 產(chǎn)周期 部裝生 產(chǎn)周期 總裝生 產(chǎn)周期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 保險(xiǎn)期 毛坯周期 加工周期 部裝周期 總裝周期 生產(chǎn)周期 生產(chǎn)提前期 ?毛坯、零件、部件在各工藝階段出產(chǎn)（投入）同成品出產(chǎn)時(shí)間相比所需要提前的時(shí)間。 ?分為投入提前期與出產(chǎn)提前期。 ?是成批生產(chǎn)和單件