企業(yè)戰(zhàn)略管理第六章(編輯修改稿)
2025-02-12 20:03 本頁面
【文章內容簡介】 效緩減供需矛盾 。 （ 3） 縱向一體化可以有效抵御競爭對手攻擊 。 （ 4） 縱向一體化可以達到價格歧視 。 （ 5） 縱向一體化是專用性投資的需要 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 縱向一體化的成本分析 （ 1）需要克服移動壁壘的成本 （ 2）增加了經(jīng)營杠桿 （ 3）降低了改換或改變的靈活性 （ 4） 較高的全面退出壁壘 （ 5）資本投資需求 （ 6）封阻了獲得供應商及顧客的技術通道 （ 7）（上下游單位生產(chǎn)能力）必須保持平衡 （ 8）不同的管理要求 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 五 ） 縱向一體化戰(zhàn)略的組織與實施 縱向一體化戰(zhàn)略的實施步驟： （ 1）分解產(chǎn)業(yè)價值鏈 （ 2）分析產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 （ 3）分析市場失靈的原因 （ 4）研究需要協(xié)調環(huán)節(jié) （ 5）明確誘因的重要性 （ 6）企業(yè)縱向邊界的確定 其邏輯是 ： 第二步 :由于公司的某些資源構成了價值創(chuàng)造的源泉，所以基于這 些資源所進行的活動就應該被包括在垂直整合的過程之中； 第三步 :即使公司不能夠從某一活動中賺的高于正?；貓蟮睦麧櫍灰嬖趯? 用性資產(chǎn)或出現(xiàn)了市場失靈，它就應該在公司內部從事這項活動； 第四步 :即使沒有出現(xiàn)市場失靈，但只要存在對持續(xù)協(xié)調的強烈要求，公司仍應 該在等級組織內部從事這一活動； 第五步 :如果上述條件都不滿足，或者存在對動力強大的誘因的需求，就應該由 獨立公司來從事這一活動。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 縱向一體化戰(zhàn)略的組織特征 （ 1） 組織結構：職能制結構是最適合一體化企業(yè)的組織結 構 ， 通常稱為 U型結構 （ Uform structure） U為英文 unitary的縮寫 ， 意為惟一神 ， 特指一體化企業(yè)的 CEO。 U型組織中的 CEO在戰(zhàn)略管理上負有特別的責任：一是 制定戰(zhàn)略 ， 即 U型組織中戰(zhàn)略制定的最終責任人是 CEO， 但他應讓職能經(jīng)理充分參與；二是戰(zhàn)略實施 ， 實施中 應協(xié)調各職能部門的沖突 。 典型的 U型組織結構如下圖所示： 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2） 管理控制系統(tǒng)： U型組織中最常出現(xiàn)的問題是職能沖突 和 CEO可能過于集權 。 可采用一些管理控制方法來幫助 解決這些問題 。 l預算：是 U型組織中最重要的控制機制 。 l管理委員會 （ 如投資決策 、 戰(zhàn)略 、 考核 、 執(zhí)行以及營運 委員會等 ） ：成立管理委員會主要是減少 CEO可能的過 度集權所帶來的問題 ， 同時可建立任務小組來解決職能 沖突 。 l報酬制度：是一種重要的治理機制 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 三 、 多元化成長戰(zhàn)略 美國著名經(jīng)濟學家錢德勒（ Chandler, 1962） 在其專著 《戰(zhàn)略與結構 工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史階段》中指出，美 國企業(yè)成長一般都經(jīng)歷了 四個階段 的戰(zhàn)略： 首先是數(shù)量擴大戰(zhàn)略； 其次是地區(qū)擴展戰(zhàn)略； 再次是垂直一體化戰(zhàn)略； 最后是多元化戰(zhàn)略。 企業(yè) 成長模式也有三種 ， 即規(guī)模型成長、縱向成長、多元化成長。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （一）概念： 多元化（多樣化或多角化）戰(zhàn)略最初 是由著名的產(chǎn)品 市場戰(zhàn)略學家安索夫在 20世 紀 50年代提出來的。 其含義有二： 一是指企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中經(jīng)營； 二是指企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上產(chǎn) 品或服務 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 （ 二 ） 分類及程度： 分類： （ 1） 安索夫的多元化戰(zhàn)略分類： l橫向多元化： 即企業(yè)利用現(xiàn)有市場 ， 向水平 擴展生 產(chǎn)經(jīng)營領域 ， 進行產(chǎn)品 、 市場的復合開發(fā) 。 ?汽車制造廠生產(chǎn)轎車 、 卡車和摩托車等各種不同型的車輛 。 第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 l縱向多元化： 即企業(yè)進入生產(chǎn)經(jīng)營活動或產(chǎn)品的上游或下 游產(chǎn)業(yè) 。 （ 這實際上就是縱向一體化 ） ?美國最大的鋼鐵公司 美國鋼鐵公司（ ） 是通過 垂直多角化發(fā)展起來的。這家公司的創(chuàng)始人卡內基 （ Andrew,Carnegie） 18歲時只是一家鐵路公司的電報員，接著 他控制了這家公司，并購進一家鑄造公司的股份，成立鐵橋公司。當看到國內鐵軌需求不斷增長時，他立即投資建立煉鐵廠“托馬斯” 鋼鐵工廠 。進入 20世紀時卡內基面臨嚴重的競爭：
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