第六章綜合生產(chǎn)計劃-wenkub
2023-02-09 18:01:30 本頁面
【正文】 。第六章 綜合生產(chǎn)計劃 一、計劃管理的一般概念 計劃管理 : 按照計劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動 .包括 :編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查計劃完成情況和擬訂改進(jìn)措施四個階段。 ? 作業(yè)層計劃 ：是確定日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的安排，如生產(chǎn)作業(yè)計劃、采購計劃、采購計劃、工作分配等。 對于定貨型（ MTO）企業(yè)，確定交貨和產(chǎn)品價格是主要的決策，對于備貨型企業(yè)，主要是確定品種和產(chǎn)量。 ? 2） 總產(chǎn)值指標(biāo)： 包括商品產(chǎn)值；在制品 、 半成品 、自制工具模型等期末 、 期初結(jié)存量差額的價值以及訂貨者來料的價值 。 如國家的有關(guān)政策；企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、長期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；國內(nèi)外市場的經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報及市場預(yù)測資料；計劃期產(chǎn)品銷售量、上期合同執(zhí)行情況及成品庫存量；上期生產(chǎn)計劃完成情況；技術(shù)組織措施招待情況；計劃期生產(chǎn)能力及產(chǎn)品工、臺時定額客觀存在及產(chǎn)品試制、物資供應(yīng)、設(shè)備維修、勞動力調(diào)配等方面的資料。包括生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的平衡，以及與生勞動力、物資供應(yīng)、場地、設(shè)備、資金等的平衡。修定計劃的間隔時間稱為滾動期，等于執(zhí)行計劃的計劃期。 （ 3）以實物指標(biāo)為計量單位 （ 4）綜合平衡的結(jié)果 （ 5）一般以最大產(chǎn)品數(shù)量來表示，有時也以加工的原材料的最大數(shù)量表示。 （ 2）查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。 二、生產(chǎn)能力的影響因素 （二）固定資產(chǎn)的工作時間 是指機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間。對于生產(chǎn)面積來說，是指單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積的大小及占用時間的長短。以銑代刨 2。 （ 2）計算代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 M0 = T效 S / t0 （ 3） 計算產(chǎn)品換算系數(shù) Ki = ti / t0 (i=1,2, ?. ?,n) （ 4） 計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 ①將具體產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品產(chǎn)量 : Q0i = Ki Qi ②計算各產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量的比重 : di = Ki Qi / ∑K i Qi ③計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 : Mi = di M0 / Ki （二）多品種條件下生產(chǎn)能力的計算 [例 ] 某廠生產(chǎn) A、 B、 C、 D四種產(chǎn)品，其計劃產(chǎn)量分別為250， 100， 230和 50臺，各種產(chǎn)品在機(jī)械加工車間車床組的計劃臺時定額分別為 50， 70， 100和 50臺時，車床組共有車床 12臺，兩班制，每班 8小時，設(shè)備停修率 10%，試求車床組的生產(chǎn)能力。 S / tm （ 3） 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 Mi = Mm Ⅲ ：采取合理的加班加點、臨時外協(xié)、協(xié)商推遲交貨期等措施，同時及早研究今后生產(chǎn)能力利用不足問題。 Ⅶ ：當(dāng)前應(yīng)抽出力量進(jìn)行技術(shù)改造，職工培訓(xùn)等，也可承接臨時 外協(xié)和提前準(zhǔn)備。成熟產(chǎn)品擴(kuò)大生產(chǎn)能力的策略 （ 1）增加固定資產(chǎn)策略：適用于需求增長比較穩(wěn)定的情況 （ 2）調(diào)整生產(chǎn)組織策略：適用于需求增長不太明朗和不太穩(wěn)定 的情況 2。應(yīng)變性 三、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo) 1。產(chǎn)值指標(biāo) （ 1）商品產(chǎn)值：企業(yè)在計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品價值 （ 2）總產(chǎn)值：企業(yè)在計劃其內(nèi)完成的以貨幣計算的生產(chǎn)活動總成果的數(shù)量。調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （ 1）需求分析與預(yù)測 有三個途徑：①上級下達(dá)的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) （ 1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （ 2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （ 3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （ 4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （ 5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡 4。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。 第二節(jié)
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