第六章生產(chǎn)與運(yùn)作控制(更新版)
【正文】 0 140 160 0 0 25 50 75 100 （ 90） （ 80） B A C D E F G H I 頻數(shù) 累計(jì)頻率100 結(jié)構(gòu) ? ? 收集數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，列出分類統(tǒng)計(jì)表。M不可逆工序的含義是指經(jīng)過該工序后 , 就不能再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新加工或修復(fù)。 目的 是接受或拒絕上道工序轉(zhuǎn)來的原材料或零部件 , 確保有缺陷的產(chǎn)品不再繼續(xù)生產(chǎn) 。但在許多情況下它又是惟一可用的控制手段。它發(fā)生在實(shí)際工作開始之前 , 即在實(shí)際問題發(fā)生之前就采取管理行動(dòng) , 能避免預(yù)期出現(xiàn)的問題。 控制生產(chǎn)要素 控制生產(chǎn)過程 控制生產(chǎn)結(jié)果 三種控制的主要內(nèi)容： 組織總體績效 ( 產(chǎn)品和服務(wù) ) 生產(chǎn)對(duì)象 ( 原材料 ) 生產(chǎn)勞動(dòng) ( 人員 ) 生產(chǎn)資金 （ 財(cái) 務(wù)） 生 產(chǎn)手段 ( 設(shè)備 ) 生產(chǎn)信息 ( 信息 ) 作業(yè)過程 ( 形態(tài)、場(chǎng)所和時(shí)間變化 ) 控制層次： 基層的作業(yè)控制 ( 短期計(jì)劃 ) 高層的戰(zhàn)略控制 ( 長期計(jì)劃 ) 中層的目標(biāo)控制 ( 中期計(jì)劃 ) 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作控制概述 企業(yè)戰(zhàn)略控制評(píng)價(jià) 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作控制概述 二、生產(chǎn)與運(yùn)作的控制方式 (一 )、事后控制方式 (二 )、事中控制方式 (三 )、事前控制方式 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作控制概述 (一 )、事后控制方式 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作控制概述 (二 )、事中控制方式 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 (三 )、事前控制方式 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 在生產(chǎn)實(shí)際中 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作控制概述 三、生產(chǎn)與運(yùn)作控制的基本程序 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作控制概述 四、生產(chǎn)與運(yùn)作控制的基本內(nèi)容 ♂ 第六章 生產(chǎn)運(yùn)作控制 控制思路 : 對(duì)于進(jìn)度 自身控制 對(duì)角線 (能力 ) 輔助控制 庫存和標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)于能力 自身控制 對(duì)角線 (進(jìn)度 ) 輔助控制 庫存和標(biāo)準(zhǔn) 推動(dòng)式生產(chǎn) 是指計(jì)劃部門根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃要求 , 確定每個(gè)零部件的投入、產(chǎn)出計(jì)劃 , 按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)指令。 （ 2） 成品出廠前。如油漆、電鍍和安裝等 , 它們往往 能夠掩蓋產(chǎn)品 缺陷。就是根據(jù)這個(gè) “關(guān)鍵少數(shù)，次要多數(shù)”的原理，使排列圖在質(zhì)量管理中，成 為查找影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵因素的重要工具。并按影響程度的大小， 從左向右依次畫出直方形。 (4)收集數(shù)據(jù)的時(shí)間一般為 1～ 3個(gè)月比較合適，時(shí)間太長， 生產(chǎn)過程往往會(huì)有較大的變動(dòng)， 影響數(shù)據(jù)的可比性。 功能重要度系數(shù)法： 將各零件列出并排列成方陣 按其對(duì)產(chǎn)品的重要性，兩兩之間進(jìn)行對(duì)比，重要的 零件得 1分，次要的零件得 0分，按行相加的每個(gè)零 件的得分值。
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