公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(1)-資料下載頁
2025-01-11 07:16本頁面
【正文】 39 SWOT分析 ? SWOT分析的概念及作用 ? SWOT分析的目的在于提供企業(yè)在市場中所處的地位分析 ? 一旦做出了 SWOT分析，企業(yè)就能夠確定自己在市場上的地位 ? 從而形成了一個有益的平臺，有利于企業(yè)選擇最好的戰(zhàn)略以實現(xiàn)企業(yè)目標 40 SWOT分析 ? SWOT分析的概念及作用 ? 對照、分析和評價企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系，進行可行性戰(zhàn)略匹配研究，從而形成多個戰(zhàn)略方案，為戰(zhàn)略策劃提供依據(jù) 41 SWOT分析 ? SWOT的四個要素 ? 優(yōu)勢－ Strength ? 優(yōu)勢是指能給企業(yè)帶來重要競爭優(yōu)勢的積極因素或獨特能力 ? 劣勢 — Weakness ? 劣勢是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面 ? 機會－ Opportunities ? 機會是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的有利于企業(yè)的時機 ? 威脅－ Threat ? 威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機 42 SWOT分析 ? 內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配 ? 內(nèi)部評價 (優(yōu)勢和劣勢 )應(yīng)確定便于項目利用的企業(yè)優(yōu)勢和可能影響項目的企業(yè)劣勢。 ? 可考察的主要領(lǐng)域包括： ? 產(chǎn)品，如產(chǎn)品的年齡、壽命、生命周期階段以及質(zhì)量比較； ? 生產(chǎn)過程，如估價、生產(chǎn)能力以及存貨水平； ? 分銷，如交貨應(yīng)答以及倉庫位置； ? 人力資源，如人員培訓(xùn)、管理技能、人力資源利用以及員工士氣； ? 市場營銷，如成功的促銷、廣告、市場份額、進軍目標細分市場、可確認和不可確認的收益以及產(chǎn)品的受歡迎程度； ? 財務(wù)，如現(xiàn)金供應(yīng)、財務(wù)風(fēng)險、短期和長期的債券； (7)研究開發(fā)，如商業(yè)上可行的產(chǎn)品數(shù)量，新的系統(tǒng)設(shè)計。 43 SWOT分析 ? 內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配 ? 外部評價應(yīng)尋找企業(yè)可利用的機會 (如市場需求的增長或經(jīng)濟環(huán)境的改變 )，以及幫助管理層預(yù)測來自外部的威脅 ? 機會和威脅主要產(chǎn)生在某一特定行業(yè)中，不是某個企業(yè)獨有的，所有企業(yè)都有可能遇到 ? 政治和法律，如新的國家勞動法規(guī)以及各級政府補貼； ? 技術(shù)，如新產(chǎn)品或新的生產(chǎn)技術(shù)能改善通信和運輸。 ? 經(jīng)濟，如預(yù)計稅收的變化、匯率以及貿(mào)易管制； ? 社會，如對于婚姻、教育水平的標準、失業(yè)狀況、提前退休，以及工作與生活的態(tài)度。 44 SWOT分析 ? 內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配 —SWOT矩陣 S1 O1 O2 S2 O1 O3 W1 O2 O3 W2 O1 O2 W3 T6 W4 T1 T4 S1 T2 T3 S4 T5 T7 Strengths Weaknesses Opportunities Threats 45 SWOT分析 ? 內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配 — SWOT矩陣 ? 優(yōu)勢 — 機會 ? 發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢而利用企業(yè)外部機會的戰(zhàn)略， . 成長型戰(zhàn)略 ? 弱點 — 機會 ? 通過利用企業(yè)外部機會來彌補其內(nèi)部弱點， 增長型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 ? 優(yōu)勢 — 威脅 ? 利用企業(yè)的優(yōu)勢回避或減輕其外部威脅的影響， 戰(zhàn)略 ? 弱點 — 威脅 ? 旨在減少企業(yè)內(nèi)部弱點，同時回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)，
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