公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理課件(ppt76頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-02-27 16:33本頁(yè)面
【正文】 ：文化障礙；私人障礙 克服變革阻力的策略 在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面： （ 1）變革的節(jié)奏 （ 2）變革的管理方式 （ 3）變革的范圍 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 變革的節(jié)奏 變革越是循序漸進(jìn)，就有越多的時(shí)間來(lái)提出問(wèn)題，提供保證并進(jìn)行管制。 變革的管理方式 變革的管理方式非常重要，必須準(zhǔn)備良好的氛圍、明確需求、平息恐懼，同時(shí)如果可能的話(huà)，應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)個(gè)人接受這些變革。 變革的范圍 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱變革的范圍。大轉(zhuǎn)變會(huì)帶來(lái)巨大的不安全感和較多的刺激。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 三、戰(zhàn)略管理中的權(quán)力與利益相關(guān)者 （一）企業(yè)的主要利益相關(guān)者 內(nèi)部利益相關(guān)者及其利益期望 （ 1）股東及機(jī)構(gòu)投資者 （ 2）經(jīng)理階層 （ 3）企業(yè)員工 股東觀(guān)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)基于股東的利益而存在。如果沒(méi)有股東投入的股本，企業(yè)將無(wú)法啟動(dòng)，如果沒(méi)有股東的再投入，企業(yè)將會(huì)停止運(yùn)轉(zhuǎn)，這就引出一個(gè)結(jié)論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應(yīng)該把股東回報(bào)率作為企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)。股東回報(bào)率的計(jì)算由兩部分組成，資本利得與股利。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 外部利益相關(guān)者及其利益期望 （ 1）政府 （ 2）購(gòu)買(mǎi)者和供應(yīng)者 （ 3）貸款人 （ 4）社會(huì)公眾 ? 企業(yè)的利益相關(guān)者包括企業(yè)的管理層、雇員、工會(huì)、客戶(hù)、供應(yīng)商，以及對(duì)企業(yè)具有影響力的政府機(jī)構(gòu)。每個(gè)利益相關(guān)者在一定程度上都對(duì)該企業(yè)具有依賴(lài)性，他們會(huì)對(duì)企業(yè)做出相應(yīng)的要求，這些要求很可能與其他利益相關(guān)者的利益相沖突。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 家族企業(yè)的經(jīng)理人要求高增長(zhǎng)率，這樣容易稀釋現(xiàn)有股東的控制權(quán)，這與家族企業(yè)的股東更在乎企業(yè)的控制權(quán)相矛盾。其他常見(jiàn)的利益沖突包括以下內(nèi)容：（ 1）為了企業(yè)的成長(zhǎng)，企業(yè)必須犧牲短期盈利、現(xiàn)金流和工資水平；（ 2）如果企業(yè)新的發(fā)展需要通過(guò)股權(quán)融資或債權(quán)融資獲取資金，則可能要犧牲財(cái)務(wù)的獨(dú)立性；（ 3）公有制企業(yè)要求管理層具有很強(qiáng)的責(zé)任心。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （二）企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡 投資者與經(jīng)理人員的矛盾 （ 1）鮑莫爾“銷(xiāo)售最大化模型 作為企業(yè)的實(shí)際代表，經(jīng)理總期望企業(yè)獲得最大化的銷(xiāo)售收益，但企業(yè)賺得的利潤(rùn)不一定能滿(mǎn)足股東對(duì)紅利的需求，也不一定能達(dá)到資本市場(chǎng)的需求；利潤(rùn)最大化的產(chǎn)出點(diǎn)往往要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)低于其全部生產(chǎn)能力。 選擇中間點(diǎn) 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （ 2）馬里斯（ Marris R L）的增長(zhǎng)模型 （ 3）威廉森（ Williamson O E）的管理權(quán)限理論和彭羅斯（ Penrose E T）的最佳投資戰(zhàn)略理論 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)員工與企業(yè)（股東或經(jīng)理）之間的利益矛盾與均衡 企業(yè)員工代表企業(yè)工會(huì)決定工資，企業(yè)決定就業(yè)水平。員工追求工資收入最大化，企業(yè)追求利潤(rùn)最大化。 博弈結(jié)果在直線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)均衡。 ? 華西里 列昂惕夫是投入產(chǎn)出分析方法的創(chuàng)始人。投入產(chǎn)出分析為研究社會(huì)生產(chǎn)各部門(mén)之間相互依賴(lài)關(guān)系，特別是系統(tǒng)地分析經(jīng)濟(jì)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)之間錯(cuò)綜復(fù)雜的交易提供了一種實(shí)用的經(jīng)濟(jì)分析方法。 ? 1973年 ,列昂惕夫因發(fā)展了投入產(chǎn)出分析方法及這種方法在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域產(chǎn)生和重大作用，而備受西方經(jīng)濟(jì)學(xué)界的推崇并因此獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。在哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)系任教期間，兩位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主保羅 薩繆爾森和羅伯特 索洛是他的學(xué)生。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡 社會(huì)責(zé)任 ： （ 1）保證利益相關(guān)者的基本利益要求。 （ 2）保護(hù)自然環(huán)境。 （ 3）贊助和支持社會(huì)公益事業(yè)。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 （三） 權(quán)力和戰(zhàn)略過(guò)程 企業(yè)相關(guān)利益者的來(lái)源 （ 1）對(duì)資源交換的權(quán)力來(lái)源 （ 2）在管理中層次中的地位 （ 3）個(gè)人的素質(zhì)和影響 （ 4）參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程 （ 5）利益相關(guān)者集中或聯(lián)合程度 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 在戰(zhàn)略或決策過(guò)程中的權(quán)力運(yùn)用 權(quán)力本身是戰(zhàn)略過(guò)程中的重要基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略和有效地實(shí)和施戰(zhàn)略需要權(quán)力和影響力。 戰(zhàn)略家應(yīng)該是一個(gè)有效的政治家。 5種利益相關(guān)者在企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為模式。 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 四 信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的作用 企業(yè)資源計(jì)劃（ ERP）、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（ JIT）、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（ CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（ CAM）、物料需求計(jì)劃（ MRP）、制造資源計(jì)劃（ MRPⅡ ）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS）、精益生產(chǎn)（ LP）、柔性制造系統(tǒng)（ FMS）、決策支持系統(tǒng)（ DSS） 演講完畢，謝謝觀(guān)看！
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1