【正文】 權(quán)。這意味著這家一直為國家全資所有的企業(yè)，將于一夜之間產(chǎn)生多個(gè)股東。 35%的股份將按 35%、20%、 45%的比例分為三份。其中， 35%有公司的 15名創(chuàng)業(yè)者所有； 20%的股份從 1988年 6月 1 日之前進(jìn)公司的人員中產(chǎn)生，計(jì) 100多人； 45%分配給骨干（待分配）。第一份還將被分成20份左右，其中總裁柳傳志占三份，副總裁李勤占 2份。其余人一份或半份不等。 ? 變更后的 35%股權(quán)一段時(shí)期內(nèi)將由職工持股會(huì)持有，所有者只能按股分紅，不能上市交易。目的是防止惡性收購，因?yàn)橛新?lián)想集團(tuán)控股的上市公司 —— 香港聯(lián)想公司 68%的股份為控股公司所有。前不久，聯(lián)想集團(tuán)同過配股融資近 10億港元，控股比例下降為 %。從中剝離出來的 35%一旦成為可以隨意買賣的公眾股，從理論上講就存在惡意收購的可能性。 四通集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)改造 —— MBO杠桿收購 ? 背景： 1984年，中科院 7名科技人員借貨 2萬元辦 “ 四通新技術(shù)開發(fā)有限公司， ” 創(chuàng)業(yè)初期的運(yùn)營費(fèi)用全靠單位借貨和銀行貨代款，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者個(gè)人沒有出資，產(chǎn)權(quán)也未量化。 ? 1998年 6月，提出操作新思路：引進(jìn)經(jīng)理人融資收購（ MBO）模式，由四通經(jīng)營層融資收購四通產(chǎn)權(quán)。 ? 1998年 10月，四通職代會(huì)職工持股會(huì)決議。 616名員工共出資 5100萬元。核心層 16人擁有職工持股會(huì)的過半股份，沈國均和段永基個(gè)人持股均超過 7%。 ? 1999年 5月 6日，四通持股會(huì)獲政府正式批準(zhǔn)， 5月 13日，北京四通投資有限公司注冊(cè)成立，持股會(huì)投資占 51%，原四通集團(tuán)投資占 49%，產(chǎn)權(quán)競爭清晰的持股會(huì)占絕對(duì)控股地位。 ? 四通投資公司融資收購的首先目標(biāo)是香港四通。香港四通是上市公司，四通集團(tuán)所持股份可以流動(dòng)，便于操作。香港四通的主營業(yè)務(wù)是四通集團(tuán)的電子分銷業(yè)務(wù)。 ? 四通投資公司將分期分批私募擴(kuò)股，逐步購買四通集團(tuán)原有資產(chǎn)，完成產(chǎn)權(quán)重組、產(chǎn)業(yè)重組，機(jī)制重組三位一體的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 在私募擴(kuò)股的基礎(chǔ)上，將四通股份公司上市，成為公眾公司。在四通投資公司，有 49%股份是原四通集團(tuán)產(chǎn)權(quán)模糊的資產(chǎn)，通過一次次擴(kuò)股，這 49%的產(chǎn)權(quán)模糊資產(chǎn)將逐漸稀釋。上市之后，這一部分稀釋到 10%左右，而 “ 新四通 ”的增量資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)是清晰的。隨著資產(chǎn)的整體，規(guī)模擴(kuò)大產(chǎn)權(quán)清晰的部分將占 85%左右。 ? 華為公司的員工持股計(jì)劃是目前國內(nèi)有系統(tǒng)的員工持股理念和規(guī)范的運(yùn)作方式，實(shí)施時(shí)間長，持股員工人數(shù)最多的普惠式員工持股制度，員工持股比率達(dá)到 85%。 華為公司的員工持股 —— 普惠式員工持股 全新的基本理念 ? （利益觀） — 華為主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。 ? （價(jià)值創(chuàng)造觀） — 我們認(rèn)為，勞動(dòng)知識(shí)、企業(yè)家和資本創(chuàng)造了公司的全部價(jià)值。 ? （知本觀） — 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種方式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長。知識(shí)資本化與適應(yīng)技術(shù)和社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的方向。 ? （制度觀） — 我們實(shí)行員工持股制度。一方面，普惠認(rèn)同華為的模范員工，結(jié)成公司與員工的利益與命運(yùn)共同體。另一方面，將不斷地使最有責(zé)任心與才能的人進(jìn)入公司的中堅(jiān)層。 ? （價(jià)值分配觀） — 我們實(shí)行按勞分配與按資分配相結(jié)合的分配方式。效率優(yōu)先、兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展是我們的價(jià)值分配的基本原則。 員工持股的宗旨 ? 使員工分離公司的成功與發(fā)展，并與公司共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 ? 獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出持續(xù)性貢獻(xiàn)的員工，激勵(lì)員工不斷地創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)。 ? 不斷地吸納人才，留住人才，合理地使用人才，提升企業(yè)的競爭力。 ? 保持動(dòng)態(tài)的和開放的員工持股結(jié)構(gòu)，不斷地優(yōu)化與改善公司的產(chǎn)權(quán)制度。 福利管理 福利的定義及福利管 理的基本內(nèi)容 ? 補(bǔ)充性工資福利 ? 保險(xiǎn)福利 ? 退休福利 ? 雇員服務(wù)福利 ? 管理人員的福利 ? 福利的趨勢 福利管理：西方企業(yè)福利概況 演變及原因 目前福利的主要內(nèi)容及結(jié)構(gòu) ? 四大塊 ? 補(bǔ)充性工資 ? 保險(xiǎn)福利 ? 退休福利 ? 雇員服務(wù)福利 ? 每一塊的比重及占個(gè)人收入的比重 補(bǔ)充性工資福利 1，定義： P492 2，失業(yè)保險(xiǎn) ? 定義 ? 管理者如何控制失業(yè)保險(xiǎn)？ P493 3，帶薪假期 4，病假 5，遣散費(fèi) 6，補(bǔ)充性失業(yè)福利 保險(xiǎn)福利 1，工傷保險(xiǎn) ? 定義 ? 費(fèi)用控制 2，人壽保險(xiǎn) 3，醫(yī)療保險(xiǎn) ? 基本做法 ? 控制醫(yī)療費(fèi)用的做法 退休福利 1，社會(huì)保障 ? 社會(huì)保障的定義 ? 社會(huì)保障的 3種型式 2，養(yǎng)老金計(jì)劃 3，個(gè)人養(yǎng)老金賬戶 4，婦女的退休保障問題 5，最近的趨勢 退休福利之養(yǎng)老金福利計(jì)劃 1，退休計(jì)劃的重要性 ? 退休是普遍問題 ? 退休保險(xiǎn)是企業(yè)的重要開支 2，退休計(jì)劃的幾種型式 ? 雇主雇員共同負(fù)擔(dān) ? 完全雇主負(fù)擔(dān) ? 完全雇員負(fù)擔(dān) 3， 401（ K）計(jì)劃：一種選擇權(quán)：現(xiàn)金和投資收益。如果選擇后者，要每年的收益要遞減。 4，改進(jìn)養(yǎng)老計(jì)劃的原則 ] ? 成員的資格限制 ? 把退休金與雇員的收益掛鉤 ? 退休資格限制 ? 養(yǎng)老金籌集的合理化 ? 法律制度的改進(jìn) 雇員服務(wù)福利 1，個(gè)人服務(wù)福利 ? 信用互助會(huì) ? 咨詢服務(wù) ? 雇員援助計(jì)劃 ? 其他個(gè)人服務(wù) 2，與工作關(guān)聯(lián)的服務(wù)福利 彈性福利計(jì)劃：福利的新趨勢 1，雇員對(duì)各種福利的偏好：一種調(diào)查結(jié)果 P514 2，自選福利 3，計(jì)算機(jī)在福利管理中的運(yùn)用： ? 處理復(fù)雜的福利計(jì)劃 ? 溝通福利收益人 ? 計(jì)算 關(guān)于中國企業(yè)的福利管理 1，問題 ? 企業(yè)福利體系不成熟 ? 福利管理不專業(yè) 2，趨勢 ? 越來越多的福利 ? 需要專門化的管理 ? 失業(yè)和退休問題日益突出 管理人員的福利 1，為什么要有管理人員福利？ 2，管理人員福利的類型 Human Resources Management P406 3，中國的管理者福利 ? 在中國被稱為管理者的 “ 好處 ” ，如免費(fèi)的公司汽車好的住房（北京的 CEO花園） ? 沒有預(yù)算和正規(guī)化管理 ? 原因是怕員工說不公平，實(shí)際上又舍不得放棄 福利的定義 ：（ BENEFITS）是對(duì)雇員的一種間接報(bào)酬。 A benefits is an indirect reward given to employees to anizational membership. 公司應(yīng)該考慮的福利問題： 把福利包括在內(nèi)，總報(bào)酬水平應(yīng)該定在什么水平？ 總報(bào)酬中的福利部分應(yīng)該占多少比重？ 各種福利應(yīng)該保持一個(gè)什么樣的結(jié)構(gòu)？ 企業(yè)的福利開支如何保持在一個(gè)可以接受的范圍之內(nèi)？ 5，什么人應(yīng)該享受什么福利？ FRINGE BENEFITS 福利的類型 從類別上劃分，可分為六種：保障，保險(xiǎn)，健康，退休，短暫離職和康復(fù)活動(dòng)。保障，保險(xiǎn)，附加 從法律的角度看，可分為強(qiáng)制性福利和企業(yè)自愿福利兩種。 從支付對(duì)象看，可以分為管理者福利和員工福利兩種。 保障型福利 工傷補(bǔ)償：對(duì)因工受傷的員工進(jìn)行一種補(bǔ)償。美國的法律規(guī)定，工傷的人無需證明雇主有錯(cuò)就有權(quán)得到醫(yī)療費(fèi)康復(fù)費(fèi)等，而雇主得到的是雇員不到法院起訴，從而可以不承擔(dān)無限責(zé)任。 失業(yè)補(bǔ)償金：也是政府規(guī)定廠商必須支付的。還有一種補(bǔ)償性失業(yè)補(bǔ)貼，由企業(yè)自行決定是否給付。 SUB 社會(huì)保障（ social security）：主要指養(yǎng)老金、退休金和對(duì)喪失勞動(dòng)能力以及孤兒的幫助。 健康福利（理療福利） 有兩種類型的健康福利：基本的和高級(jí)的?；镜陌ㄒ话汩T診和醫(yī)療費(fèi)用，高級(jí)的可能還包括牙醫(yī)、費(fèi)用昂貴的體檢等等。在西方，健康福利增加太快對(duì)企業(yè)主來說是一個(gè)頭痛的問題。因此就有一個(gè)如何管理健康保險(xiǎn)的問題。有四種方法控制：共同承擔(dān)費(fèi)用、建立基金、把健康福利交給一個(gè)能提供更低價(jià)格的機(jī)構(gòu)去做以及把健康福利交給一個(gè)接受費(fèi)用包干的醫(yī)療機(jī)構(gòu)去做。