公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論-資料下載頁
2025-01-12 20:18本頁面
【正文】 對較大的超市， 1/3連鎖店沒有競爭對手。 33 （三）企業(yè)戰(zhàn)略的類型 穩(wěn)定 型 增長 型 收縮 型 34 增長 戰(zhàn)略 ?集中增長 ?專業(yè)化戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化增長 ?同心多元化或相關(guān)多元化 ?離心多元化或不相關(guān)多元化 ?混合多元化 市場 產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié) 不同行業(yè) 35 （ 1）集中增長 ——一體化 ?舉例：印刷機(jī)所有權(quán)：日報(bào)與周刊；柯達(dá)收購樂凱 20% 公司 供貨商 分銷商 競爭對手 市場 36 （ 1）集中增長 ——專業(yè)化 產(chǎn)品 舊 新 市場 舊 新 專業(yè)化 戰(zhàn)略 37 （ 2）多元化：同心、離心與混合 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 營銷 服務(wù) 顧客 研發(fā) 采購 顧客 資源 —— 共享：品牌 能力 —— 傳遞：研發(fā) 同心 —— INTEL進(jìn)入硬盤、主板市場 離心 —— 格蘭仕進(jìn)入空調(diào)市場 混合 —— 海爾進(jìn)入保險(xiǎn)、手機(jī)、電腦、電視、微波爐、抽油煙機(jī)市場等 38 ? 維持不變 戰(zhàn)略 ? 適用：一切如愿情況 ? 暫停 /謹(jǐn)慎前進(jìn) 戰(zhàn)略 ? 適用：在未來不確定的產(chǎn)業(yè)中或資源有限時(shí) ? 例： dell:”我們 2年增長了 285%，已經(jīng)患了快速膨脹病，所以 ……“ ? “為利 ” 是圖 戰(zhàn)略 ? 適用：為利潤而減少成本、投資，或只是為暫時(shí)贏利而涉足新業(yè)務(wù)。 穩(wěn)定 戰(zhàn)略 39 ? 收縮戰(zhàn)略：減少成本或 /和資產(chǎn)而 重組 (改變企業(yè)財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)體系 )企業(yè) ,并致力企業(yè) 核心業(yè)務(wù) 。 ? 精簡 戰(zhàn)略： 僅從數(shù)量上縮減員工或設(shè)備但不改變業(yè)務(wù)組合構(gòu)架。 ? 出售 /剝離 戰(zhàn)略：出售整個(gè)企業(yè) /任何一部分。 ? 破產(chǎn) /清算 戰(zhàn)略：為實(shí)現(xiàn)有形資產(chǎn)價(jià)值而將公司 全部資產(chǎn)交法院處理 /分塊出售。 收縮 戰(zhàn)略 40 本章總結(jié) ? 戰(zhàn)略定義 ? 戰(zhàn)略管理指 戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評價(jià) 。 ? 戰(zhàn)略術(shù)語： 核心理念、愿景、使命、長期目標(biāo)和年度目標(biāo)。 ? 戰(zhàn)略層次： ? 公司戰(zhàn)略： 實(shí)現(xiàn)增長 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 獲得優(yōu)勢 ? 職能戰(zhàn)略： 提高效率 ? 戰(zhàn)略制定流程 ——如何制定 ? 戰(zhàn)略類型 ——增長、穩(wěn)定和收縮 41 The end
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