【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內容:一、差距分析(重點)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點)三、業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇(重點)四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題(了解)五、成本領先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關系(重點)六、業(yè)務定位選擇(了解)七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(重點)
2025-02-23 19:09
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理2023年3月14日星期二12023年3月14日星期二2第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力本章主要內容:一、企業(yè)資源(了解)二、企業(yè)能力(了解)三、企業(yè)核心競爭力(重點)四、評價核心競爭力(重點)五、企業(yè)內部因素分析(重點)
2025-02-23 19:06
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復習5/4/20232前言?2023
2025-02-23 19:10
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理會計學院董玲玲Tel:13210565990E-mail:前言?背景介紹?主要內容和重點難點?學習方法指導背景介紹?開闊視野+提升能力《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要內容和重點難點?知識體系涉及到的知識體系涵蓋經濟學、管理學、
2025-04-06 14:22
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理汪建康引子:談談幾個有關的問題為什么學習公司戰(zhàn)略與風險管理如何學好公司戰(zhàn)略與風險管理課程安排及進度考核要求參考資料課程目錄(如課本所示)?第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?第二章戰(zhàn)略分析?第三章戰(zhàn)略選擇?第四章戰(zhàn)略實施?第五章風險與風險管理?第六章
2025-02-27 16:32
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理康妮第五章風險與風險管理風險與風險管理風險與風險管理概述風險管理的目標風險的概念企業(yè)面對的風險種類﹡企業(yè)風險管理的特征
2025-01-12 20:18
【總結】第二章外部環(huán)境分析引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經濟的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對于實現(xiàn)企業(yè)的總體目標所作出
2025-01-12 21:35
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理會計教研室:鐘曉玲Tel:15913118401(688401)E-mail:現(xiàn)金流量表系統(tǒng)1.課程目標2.授課內容及考核現(xiàn)金流量表系統(tǒng)第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理現(xiàn)金流量表系統(tǒng)第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念本節(jié)主要內容簡介:●公司戰(zhàn)略的定義●公司的
2025-01-07 12:41
【總結】第十章企業(yè)倒閉風險?一、倒閉的原因?企業(yè)總體環(huán)境?企業(yè)政策?企業(yè)和利益相關者之間的互動?管理人員的態(tài)度和疏忽?管理者及其管理風格的影響?企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模二、企業(yè)倒閉的信息?上市公司公開財務報告中的信息可能反映公司的財政困難。董事會主席和首席執(zhí)行官的報告可能具有很好的啟發(fā)作
2025-03-04 14:32
【總結】戰(zhàn)略與公司治理(CorporateGovernance)?公司治理作為戰(zhàn)略管理過程的一部分,其作用越來越重要。?公司治理是公司利益相關者間的關系。這些關系決定了公司的方向和公司的業(yè)績。一個企業(yè)如何監(jiān)督和控制高層經理的決策和行為,即戰(zhàn)略控制,影響到整個公司的戰(zhàn)略實施。?將經理們的利益和股東利益統(tǒng)一起來的有效的公司治理機制
2025-01-01 18:41
【總結】公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析二、產業(yè)環(huán)境分析(★)?產品生命周期(IndustrialLife-cycle)?波特的五力模型(Porter’sFive-ForcesModel)?成功關鍵因素分析(一)產品生命周期(IndustrialLife-cycle)?產品技
2025-02-23 19:08
【總結】第二節(jié)企業(yè)內部環(huán)境分析?企業(yè)資源與能力分析·價值鏈分析·業(yè)務組合分析一、企業(yè)資源與能力分析?(一)企業(yè)資源分析企業(yè)資源,是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,包括資產、生產或其他作業(yè)程序技能和知識等。按照競爭優(yōu)勢的資源基礎理論,企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎。?
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務戰(zhàn)略★●信息戰(zhàn)略★三、生產運營(operationmanagement)戰(zhàn)略微笑曲線
【總結】第三章戰(zhàn)略選擇?二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑?(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑(二)并購戰(zhàn)略(三)內部發(fā)展戰(zhàn)略(四)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟(一)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑?(狹義內涵:并購)外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略。(狹義內涵:新建)內部發(fā)展指企業(yè)利用自身內部資
2025-02-23 15:30
【總結】?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務戰(zhàn)略★格力:2023年報會計數(shù)據(jù)和財務指標報告期指標20232023本年比上年增減(%)2023基本每股收益(元)