內(nèi)部控制與成本管理_v1_0-資料下載頁
2025-01-12 21:34本頁面
【正文】 方案的經(jīng)濟(jì)效果。 選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。 32 十一、成本的預(yù)測 （二）可比產(chǎn)品成本預(yù)測 確定初選目標(biāo)成本 選擇某一先進(jìn)的成本水平作為初選目標(biāo)成本。 根據(jù)企業(yè)預(yù)測期的目標(biāo)利潤來測算目標(biāo)成本。 成本初步預(yù)測 按上年預(yù)計(jì)平均單位成本測算預(yù)測期可比產(chǎn)品成本。 根據(jù) 3年可比產(chǎn)品成本資料預(yù)算預(yù)測期可比產(chǎn)品成本。 33 （二）可比產(chǎn)品成本預(yù)測 提出各種成本降低方案 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開展價(jià)值分析，努力節(jié)約材料、 燃料和人力等消耗。 改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，合理組織生產(chǎn)。 嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，努力降低管理費(fèi)用。 34 （二）可比產(chǎn)品成本預(yù)測 正式確定目標(biāo)成本 企業(yè)的成本價(jià)格的措施和方案確定后，應(yīng)進(jìn)一步測算各項(xiàng)措施對產(chǎn)品成本的影響程度，據(jù)以修訂初選目標(biāo)成本，正確確定企業(yè)預(yù)測期的目標(biāo)成本。 測算材料企業(yè)費(fèi)用對成本的影響。 測算工資費(fèi)用對成本的影響。 測算生產(chǎn)增長超過管理費(fèi)用增加而形成的節(jié)約。 測算廢品率降低而形成的節(jié)約。 35 單因素模型 Z1= Y b 測算的經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型 雙因素模型 Z2= [ 1－ ] b 1＋ x 1＋ s 36 十二、成本決策 （一）成本決策的意義 （二）成本決策的基本要素 （三）成本決策的程序 （四）成本決策的類型 （五）成本決策的方法 37 十三、成本計(jì)劃 ? （一）成本計(jì)劃的意義 ? （二）成本計(jì)劃的內(nèi)容 主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃 按產(chǎn)品別的全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 按產(chǎn)品項(xiàng)目別的全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃 生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算 制造費(fèi)用預(yù)算 降低成本的有關(guān)措施方案 ? （三）成本計(jì)劃的編制方法 38 十四、產(chǎn)品成本核算方法 （ 一）成本計(jì)算對象 （二）成本計(jì)算期 （三）生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的 分配 （四）成本核算基本方法 品種法 分批法 分步法 定額成本法 （五）作業(yè)成本法 39 十五、成本控制 ? （一）成本控制及其特點(diǎn) ? （二）成本控制的分類 ? （三）成本控制的程序 ? （四）目標(biāo)成本控制 ? （五）標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ? （六）定額成本控制 ? （七）責(zé)任成本控制 ? （八）質(zhì)量成本控制 40 （八）質(zhì)量成本控制 質(zhì)量成本的含義 質(zhì)量成本的構(gòu)成 預(yù)防成本 檢驗(yàn)成本 損失成本 質(zhì)量成本控制程序 質(zhì)量成本控制的合理比例法 預(yù)防成本占１０％ 檢驗(yàn)成本占３０％ 損失成本占 6０％ 41 十六、全面成本管理 全過程成本管理 全指標(biāo)成本管理 全部門成本管理 全人員成本管理 全時(shí)序成本管理 全環(huán)節(jié)成本管理 科學(xué)的管理 —— 戴明環(huán)管理 42 43 44
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