公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理3-2-資料下載頁
2025-02-23 15:30本頁面
【正文】 錄 ” 依各方出資多少有 主次之分 ，且對(duì)各方的資金 、 技術(shù)水平 、市場規(guī)模 、 人員配備等有明確的規(guī)定 ， 股權(quán)大小決定著發(fā)言權(quán)的大小 。 各方一般都處于 平等和相互依賴的地位 ， 并在經(jīng)營中保持 相對(duì)獨(dú)立性 。利益分配上，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟要求按 出資比例分配利益 各方可根據(jù)各自的情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動(dòng)，獲取 各自的收益 初始投入較大 ,轉(zhuǎn)置成本較高 ，投資難度大， 靈活性差 ，政府的政策限制也很嚴(yán)格 不存在這類問題 有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的 信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作 不足之處是 靈活性差 具有 較好的靈活性 但也有一些先天不足，如企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織 缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等 根據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)盟在不同階段的合作內(nèi)容分類 階段 聯(lián)盟內(nèi)容 研究開發(fā)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟 生產(chǎn)制造階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟 （委托定制）供給 銷售階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟 全面性的戰(zhàn)略聯(lián)盟 （ 1）訂立協(xié)議。 ①嚴(yán)格 界定聯(lián)盟 的目標(biāo)。 ②周密 設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu) 。 ③準(zhǔn)確 評(píng)估投入的資產(chǎn) 。 ④ 規(guī)定違約責(zé)任和解散條款 。 （ 2）建立 合作信任的聯(lián)盟關(guān)系 。 【 例題 多選題 】 甲公司和乙公司是兩家規(guī)模相當(dāng)、產(chǎn)品類似、設(shè)在同一地區(qū)的 小型日化生產(chǎn)企業(yè) ，屬于 競爭對(duì)手 。兩家公司都依靠銀行借款緩解成長期現(xiàn)金短缺問題，但都因規(guī)模小，所以只能以較高利率取得銀行借款。為了緩解資金壓力，甲乙兩家公司 簽訂協(xié)議，決定展開合作 ，包括建立 定期交流機(jī)制，雙方就各自掌握的 技術(shù)資料進(jìn)行交流 ，組成 科研小組共同進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā) 等。下列選項(xiàng)中，反映上述協(xié)議類型的包括（ ）。 『 正確答案 』 AB 『 答案解析 』 建立定期交流機(jī)制，雙方就各自掌握的技術(shù)資料進(jìn)行交流屬于技術(shù)交流協(xié)議，組成科研小組共同進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)屬于合作研究開發(fā)協(xié)議。 小總結(jié) 【 總體戰(zhàn)略類型 】 重要知識(shí)點(diǎn)，建議 全面掌握 。 【 發(fā)展戰(zhàn)略主要途徑 】 屬于 相對(duì)重要 的知識(shí)點(diǎn)。 ? 并購戰(zhàn)略的 類型 、并購的 動(dòng)機(jī) 與 失敗的原因 選擇題和主觀題均可能涉及。 ? 內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 以 主觀題為主 。 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟 是比較重要的內(nèi)容，要引起足夠重視?；咎卣饕?選擇題為主 ，形成的 動(dòng)因選擇題與主觀題均可能涉及 ，戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型要能夠準(zhǔn)確區(qū)別。 作業(yè)與課后閱讀 ? 選擇一家上市公司，分析其采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。 ? 《 競爭戰(zhàn)略 》 ， [美 ]邁克爾 波特 著； 陳小悅 譯， 華夏出版社 ， 2023。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1