公司戰(zhàn)略與風險管理2-2-資料下載頁
2025-02-23 19:08本頁面
【正文】 響的有（ ）。 趨勢 ，使得機票價格大幅降低 管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低 ? 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 進入航空業(yè)需要大量的資本投入，可以有效抵御潛在的新進入者威脅，因此會產(chǎn)生有利影響。航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢，意味著行業(yè)增長速度變慢，業(yè)內(nèi)競爭會日趨激烈，不利于該公司獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。選項 C廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低，以及選項 D替代品的出現(xiàn)造成需求下降都會使得業(yè)內(nèi)競爭激烈，不利于該公司競爭優(yōu)勢的形成。 【 例題 6單選題 】 ? 在激烈的競爭環(huán)境中，處在同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份額，這種情形標志著該產(chǎn)業(yè)已進入生命周期的（ ）。 ? 『 正確答案 』 B 『 答案解析 』 成長期的企業(yè)戰(zhàn)略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。選項 B正確。 三、競爭環(huán)境分析（理解即可） ? 五力模型中的？ ? 競爭對手分析 ? 戰(zhàn)略群組 （一）競爭對手分析 （ Competitor Analysis） 對環(huán)境的假設 （二）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 ? 戰(zhàn)略群組是指某一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。 見 P34 117 ? （ 1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。 ? （ 2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。移動障礙即一個群組轉向另一個群組的障礙。 ? （ 3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點。 （ 4） 利用戰(zhàn)略群組圖還可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會 搶蛋糕，做蛋糕 【 例題 7單選題 】 ? （ 2023年）甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在以下 4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（ ）。 企業(yè) ? 『 正確答案 』 B 『 答案解析 』 同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要的競爭對手。 各知識點復習建議： ? 【 PEST分析 】 ：熟練掌握四要素的具體內(nèi)容，重點內(nèi)容 【 產(chǎn)品生命周期 】 ：準確區(qū)分四個階段的特征，重點內(nèi)容 【 五力模型 】 ：能夠針對五種力量進行分析，重點內(nèi)容 【 競爭對手分析 】 ：掌握分析基本框架， 【 戰(zhàn)略群組 】 ：理解 【 消費細分 】 ：與第三章相關內(nèi)容協(xié)調復習 課后作業(yè)與閱讀 ? 以我國東南沿海地區(qū)為例，分析所存在的產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)象及其對地區(qū)競爭力的影響。 ? 解釋影響一個企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境的五種基本力量。以紡織行業(yè)為例，分析產(chǎn)業(yè)競爭五種基本力量對紡織行業(yè)的影響。 ? 以家電產(chǎn)業(yè)為對象，分析一下其內(nèi)部的競爭結構和格局。 ? 課后作業(yè)與閱讀 ? ? 《 競爭戰(zhàn)略 》 ，競爭三部曲之一， [美 ]邁克爾 波特 著； 陳小悅 譯 ? ， 華夏出版社 ， 2023。
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