公司戰(zhàn)略與風險管理單元測試第2章-資料下載頁
2025-03-27 00:48本頁面
【正文】 3.【答案】尋求資源，企業(yè)往往會尋找不同的方法來降低其在其他國家的生產成本。尋求市場，市場尋求包括那些維持和保護現(xiàn)有市場、探索和發(fā)展新市場的企業(yè)、能占領新的市場對實現(xiàn)他們的戰(zhàn)略來說十分重要。尋求效率，尋求效率的企業(yè)有兩類：一類是根據勞動分工將活動分布于發(fā)達國家和不發(fā)達國家，這類企業(yè)希望通過勞動分工來享受規(guī)模經濟的好處；另一類則是將活動分布于經濟結構和收入水平類似的國家。尋求戰(zhàn)略性資產，主要分為保護型和擴張型兩大類。四、綜合題【答案】（1）戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（包括合營企業(yè)、特許經營、OEM等）。（2）光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法是戰(zhàn)略聯(lián)盟（合營企業(yè)）。（3）PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，PEST分析中關鍵要素包括：政治和法律因素（Political factors）、經濟因素（Economical factors）、社會和文化因素（Social factors）和技術因素（Technological factors）。根據《外商投資產業(yè)指導目錄（2007年修訂）》規(guī)定，設立超過30家分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素；波特的五力模型用以分析產業(yè)競爭環(huán)境分析，這五力分別是：行業(yè)新進入者威脅、替代品威脅、購買商議價能力、供應商議價能力、同業(yè)競爭者的競爭強度。根據《外商投資產業(yè)指導目錄（2007年修訂）》規(guī)定，設立超過30家分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于政府政策，對應于五力模型中影響行業(yè)新進入者威脅的因素。（4）光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略的特點：采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。不過，企業(yè)一體化也會增加企業(yè)的內部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險包括：①不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險；②縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業(yè)在該產業(yè)的退出成本。（5）國際化行為包括：①多國化戰(zhàn)略。是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產品，從而把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權將企業(yè)產品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質需求時的反應最優(yōu)化。②全球化戰(zhàn)略。是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業(yè)根據最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經營活動，它們將研究與開發(fā)、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點來完成，但產品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調戰(zhàn)略和業(yè)務決策，所以難以管理。③跨國化戰(zhàn)略。當一個企業(yè)在許多國家從事經營，但總部仍設在其他所在地時，即稱為跨國成長?？鐕瘧?zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。9 / 9
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