戰(zhàn)略與公司治理培訓課件-資料下載頁
2025-01-01 18:41本頁面
【正文】 短期性報酬 年終紅利占 ? 美國首席執(zhí)行官收入的 60%左右 ? 英國首席執(zhí)行官收入的 45% ? 加拿大首席執(zhí)行官收入的 30% ? 法國首席執(zhí)行官收入的 19% 內(nèi)部治理機制 執(zhí)行官報酬 ?激勵機制不能保證經(jīng)理人做出“正確”決策，但是它增加了經(jīng)理人向他們受獎勵方向行動的可能性 ?公司按年度業(yè)績發(fā)放的紅利與其在研發(fā)費用上的投資成負相關(guān)。而研發(fā)投資是與公司的長期目標相關(guān)的 多部門結(jié)構(gòu)（ M結(jié)構(gòu)）通過控制經(jīng)理機會主義行為來行使內(nèi)部治理機制的職能 多部門結(jié)構(gòu) ? 通過減少管理機會主義來統(tǒng)一股東和經(jīng)理的利益 ? 使公司總部能夠?qū)Χ嘣髽I(yè)的各個部門經(jīng)理的行為進行監(jiān)督和控制 ? 對公司總部的管理機會主義有助長作用 ——它會使高層執(zhí)行官對公司過分多元化 外部治理機制 公司治理市場 ? 當公司經(jīng)營無效時就面臨著被接管的危險 ? 在被兼并或收購后，愿公司的經(jīng)營層很容易被認為對導致公司業(yè)績低下的戰(zhàn)略決策和實施負有責任而被撤換 ? 在被接管的“威脅”下，許多公司開始更有效地經(jīng)營。 ? 作為對管理無能和浪費的重要控制來源。在一個有效運作的公司治理市場中，效率低下或行為機會主義的經(jīng)理人們就會自我約束。 ? 股東和董事會加強了對經(jīng)理人決策的控制。然而，許多公司的內(nèi)部治理機制還是不足以控制經(jīng)理行為。 ? 公司治理市場成為一種重要的控制機制。 ? 公司治理市場在促使公司減少盲目多元化和實施有效的公司戰(zhàn)略上發(fā)揮作用。 四 國際公司治理 德國特征 : 1 德國公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行職能和監(jiān)督職能相分離，并成立了與之相對應(yīng)的兩種管理機構(gòu)，即執(zhí)行董事會和監(jiān)督董事會，亦稱雙層董事會。 2德國監(jiān)控機制有別于其他國家的重要特征是職工參與決定制度。 德國在歷史上曾是空想社會主義和工人運動極為活躍的國家， 早在 200年前早期社會主義者就提出職工民主管理的有關(guān)理論 美國 ? 側(cè)重于股東權(quán)益最大化 . ? 業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)與決策機構(gòu)合二為一。 日本 ? 董事會與美國很相似，基本上是實行業(yè)務(wù)執(zhí)行機構(gòu)與決策機構(gòu)合二為一。 ? 股東在監(jiān)督和控制高層經(jīng)理方面作用很小。日本董事會的股東代表特別少， 從總體上看具有股東身份的僅占 ％（主要股東為 ％， 股東代表為 ％），而在上市公司特別是大公司中，具有股東身份的僅占 ％，其余大部分都是內(nèi)部高、中層的經(jīng)理管理人員等 .
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