【總結(jié)】本章考情分析本章屬于重點章,詳細介紹了影響戰(zhàn)略分析的外部環(huán)境,包括一般宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境,還加入了國際商業(yè)環(huán)境的部分,旨在全面對外部環(huán)境進行分析。本章考試題型為客觀題、簡答題和綜合題,近3年平均分值為。2023年應關(guān)注的考試重點是一般宏觀環(huán)境分析(PEST分析法)和波特的五力模型。第二章戰(zhàn)略分析—外部
2025-03-04 14:59
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容:一、差距分析(重點)二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點)三、業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇(重點)四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題(了解)五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系(重點)六、業(yè)務定位選擇(了解)七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(重點)
2025-02-23 19:09
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理第2-3講外部環(huán)境分析221、分析是戰(zhàn)略思維的一個關(guān)鍵起始點。-肯尼奇·歐米2、沒有比這更能集中您的精力了:您不斷地看到您的競爭對手把您從地圖上驅(qū)除出局。
2025-01-12 21:34
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理5/4/20231目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制課程考試復習5/4/20232前言?2023
2025-02-23 19:10
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理會計學院董玲玲Tel:13210565990E-mail:前言?背景介紹?主要內(nèi)容和重點難點?學習方法指導背景介紹?開闊視野+提升能力《公司戰(zhàn)略與風險管理》主要內(nèi)容和重點難點?知識體系涉及到的知識體系涵蓋經(jīng)濟學、管理學、
2025-04-06 14:22
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理汪建康引子:談談幾個有關(guān)的問題為什么學習公司戰(zhàn)略與風險管理如何學好公司戰(zhàn)略與風險管理課程安排及進度考核要求參考資料課程目錄(如課本所示)?第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?第二章戰(zhàn)略分析?第三章戰(zhàn)略選擇?第四章戰(zhàn)略實施?第五章風險與風險管理?第六章
2025-02-27 16:32
2025-04-06 14:41
【總結(jié)】1?趙偉峰,主講課程有《企業(yè)經(jīng)營管理》、《財務管理》、《項目管理》、《消費者行為學》、《創(chuàng)造力理論與創(chuàng)新思維》、《管理學》等。?聯(lián)系電話:15155006698?郵箱:授課教師介紹2管理學院引言——經(jīng)典案例?1995年,韓國的三星電子收購了當時全球第五大個人電腦制造商虹志電腦ASTResearchInc,為進入美國
2025-02-27 16:31
【總結(jié)】7/8第四章戰(zhàn)略選擇本章重點:(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面(總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略)的常見類型、適用條件、所需資源和存在風險;(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動因);(4)戰(zhàn)略評估的標準;(5)戰(zhàn)略適宜性分析、可行性分析和可接受性的內(nèi)容;(6)企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的方法。。對于這些沒有要求等級的內(nèi)容,應該如何對待對于這部分內(nèi)容,只能說明
2025-04-15 01:12
【總結(jié)】2可行性研究可行性研究的重要性是對所擬建工程項目從有關(guān)的各方面進行調(diào)查和綜合論證,為擬建項目提供科學依據(jù),從而保證所建項目在技術(shù)上先進可行,經(jīng)濟上合理有利。研究上項目的原因,資源,市場,廠址,規(guī)模,工藝技術(shù)外部條件,投資效果,風險等進行調(diào)研,綜合論證,做出明確的結(jié)論,為投資決策做依據(jù)。任務定義
2025-03-04 15:51
【總結(jié)】2-3工件的夾緊一、定位與夾緊的區(qū)別二、夾緊裝置的組成和設(shè)計要求三、確定夾緊力的原則四、常見的夾緊機構(gòu)五、夾緊方案設(shè)計及夾緊力計算舉例定位與夾緊的區(qū)別:l定位是限制工件的不定度,使工件在機床上(或夾具中)獲得加工所要求的正確位置。l夾緊是使工件在外力作用下不能運動,以便在加工過程中保持原有的位置。夾緊并不意味著工件的所有不
2025-01-26 00:08
【總結(jié)】第二章外部環(huán)境分析引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性引導案例:從“隆中對”看企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念?戰(zhàn)略:對重大、帶有全局性的或決定全局的問題的謀劃和策略。?《孫子兵法》、《三國演義》?企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)在市場經(jīng)濟的條件下,為了求得生存與發(fā)展,對于實現(xiàn)企業(yè)的總體目標所作出
2025-01-12 21:35
【總結(jié)】第十章企業(yè)倒閉風險?一、倒閉的原因?企業(yè)總體環(huán)境?企業(yè)政策?企業(yè)和利益相關(guān)者之間的互動?管理人員的態(tài)度和疏忽?管理者及其管理風格的影響?企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)本身的歷史與規(guī)模二、企業(yè)倒閉的信息?上市公司公開財務報告中的信息可能反映公司的財政困難。董事會主席和首席執(zhí)行官的報告可能具有很好的啟發(fā)作
2025-03-04 14:32
【總結(jié)】11/12第七章財務戰(zhàn)略本章重點:本章屬于重點章。本章重點掌握的內(nèi)容包括:(1)進行財務戰(zhàn)略選擇的阻力;(2)企業(yè)籌資的來源和限制;(3)各種資本成本的計算方法;(4)股利分配政策的選擇;(5)產(chǎn)品生命周期理論;(6)波士頓矩陣理論;(7)不同發(fā)展階段財務戰(zhàn)略的選擇;(8)不同的經(jīng)營風險和財務風險的組合;(9)基于創(chuàng)造價值/增長率財務戰(zhàn)略選擇的方法及矩陣。一、固定股利
2025-04-07 20:22
【總結(jié)】公司戰(zhàn)略與風險管理黃陽Email:Tel:674602QQ:3656209035/4/20231公司戰(zhàn)略與風險管理的●Why——為什么學?●What——學什么?●How——怎么學?5/4/20232為什么學官方的聲音:
2025-02-23 19:08