公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理(第一章)-資料下載頁(yè)
2025-02-23 19:06本頁(yè)面
【正文】 44 變革的節(jié)奏 以時(shí)間交換空間：即使不存在對(duì)時(shí)間的抵制也需要時(shí)間來(lái)完成變革 。 組織成員需要時(shí)間來(lái)適應(yīng)新的制度 ， 排除障礙 。 如果領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有耐心 ， 加快速度推行改革 ， 對(duì)下級(jí)會(huì)產(chǎn)生一種壓迫感 ， 產(chǎn)生新的抵制 。 變革的管理 方式 即使是非常優(yōu)秀的變革計(jì)劃 ， 如果不能有效執(zhí)行 ， 必定難以成功 。 在變革計(jì)劃比較完善的情況下 ， 變革過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo) 、協(xié)調(diào) 、 溝通和激勵(lì)的效果直接決定了變革的成敗 。 應(yīng)對(duì)變革阻力的常見(jiàn)策略： （ 1） 做好宣傳 ， 與員工進(jìn)行溝通 ， 廣泛地聽(tīng)取員工的意見(jiàn) 。 （ 2） 讓員工參與到組織變革的決策中去 。 （ 3） 大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計(jì)劃 ， 大膽起用具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才 。 （ 4） 采取優(yōu)惠政策 ， 妥善安排被精簡(jiǎn)人員的工作生活和出路 。（ 5） 在 必要的時(shí)候 顯示變革的果敢決心 ， 并采取強(qiáng)硬措施 。 變革的范圍 應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審閱變革的范圍 。 大轉(zhuǎn)變會(huì)帶來(lái)巨大的不安全感和較多的刺激 。 第一章 導(dǎo)論 經(jīng)典例題 一、單項(xiàng)選擇題 【 例題 ?單選題 】 甲公司是一家家用電器連鎖店。在過(guò)去的 10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷(xiāo)售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開(kāi)始建立自己的網(wǎng)上購(gòu)物商城，以期贏得網(wǎng)上購(gòu)物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是（ ）。（ 2023年） 2023年 3月 14日星期二 45 經(jīng)典例題詳解 二、多項(xiàng)選擇題 【 例題 1?多選題 】 公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（ ）。（ 2023年） 【例題 2多選題】甲公司在其五年發(fā)展戰(zhàn)略中確立了以下目標(biāo)：（ 1）降低產(chǎn)品成本，使現(xiàn)有產(chǎn)品單位成本在三年內(nèi)降至同行業(yè)90%的水平；（ 2）為客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶的品牌忠誠(chéng)度；（ 3）細(xì)分現(xiàn)有市場(chǎng)并發(fā)掘潛在客戶，力爭(zhēng)在三年內(nèi)使市場(chǎng)占有率提升 5%；（ 4）根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，研發(fā)新的產(chǎn)品。以上目標(biāo)所涉及的職能戰(zhàn)略有（ ）。（ 2023年） 戰(zhàn)略 2023年 3月 14日星期二 46 【 例題 3?多選題 】 甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健。最近該集團(tuán)宣布進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域。由此可見(jiàn)，甲集團(tuán)的公司戰(zhàn)略層次包括（ ）。（ 2023年） 【 例題 4?多選題 】 企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實(shí)行的戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（ ）。（ 2023年） 【 例題 5?多選題 】 甲公司的 100多家生活日用品百貨超市，分布于一個(gè)三省交界的地域，分別由公司下設(shè)的 5個(gè)地區(qū)事業(yè)部管理，各個(gè)事業(yè)部實(shí)行自我計(jì)劃和自我管理。所以該公司的企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括（ ）。（ 2023年） 2023年 3月 14日星期二 47
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