公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理2-3-wenkub
2023-03-14 19:06:22 本頁面
【正文】 有效因素的總和，包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序技能和知識(shí)等。 財(cái)務(wù)資源 是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金，包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等 通常包括 品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等 技術(shù)資源就是一種 重要的無形資源 ，它主要是指 專利、版權(quán)和商業(yè)秘密 等。 【 例題 9按照 11年教材，選項(xiàng) C屬于組織資源。 資源 、知識(shí)以及推理和決策能力屬于企業(yè)的無形資源 了解、購買、模仿或替代 公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值 ? 『 正確答案 』 CD 『 答案解析 』 選項(xiàng) A企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的無形資源；選項(xiàng) B員工向企業(yè)提供的技能、知識(shí)以及推理和決策能力屬于企業(yè)的人力資源。物質(zhì)本身的特性所決定的。有些資源的形成原因并不能給出清晰的解釋。 （ 4） 資源的持久性 。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，甲公司核心競爭力的資源是（ ）。 有形資源、無形資源和人力資源的整合 。 分析實(shí)物資源比較容易 ，而 分析無形資產(chǎn)則比較困難 。 ①企業(yè)的 自我評(píng)價(jià) 。 ⑤ 收集競爭對(duì)手 的信息 ? （ 2）基準(zhǔn)分析。 ? 競爭性基準(zhǔn)：直接以 競爭對(duì)手 為基準(zhǔn)進(jìn)行比較。 直接競爭關(guān)系 職能領(lǐng)域 （ 2）競爭性基準(zhǔn) √ √ （ 3）過程或活動(dòng)基準(zhǔn) √ （ 4）一般基準(zhǔn) ? 成功關(guān)鍵因素應(yīng)被看做是 產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)層次的特征，而不是針對(duì)某個(gè)個(gè)別公司。 ? 價(jià)值鏈將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類。 （二）價(jià)值鏈確定 價(jià)值鏈中的每一個(gè)活動(dòng)都能分解為一些相互分離的活動(dòng) 。 波士頓矩陣（ BCG Matrix），又稱市場(chǎng)增長率 ——相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣、波士頓咨詢集團(tuán)法、四象限分析法、產(chǎn)品系列結(jié)構(gòu)管理法等。 B..明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品 ? 『 正確答案 』 B 『 答案解析 』 市場(chǎng)增長率高的時(shí)候，相應(yīng)產(chǎn)品類型為明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品。 ? （ 3）該矩陣指出了 每個(gè)經(jīng)營單位在競爭中的地位 ，使企業(yè)了解到它們的作用和任務(wù)，從而 有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的資金 。 。 ? （ 3）波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)：企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是呈正比的。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源 不僅是現(xiàn)金 ， 還有技術(shù)、時(shí)間和人員的創(chuàng)造力 。 【 例題 14 提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處地位 的分析。選項(xiàng) A鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢(shì)表明該企業(yè)可以進(jìn)軍該國，開辟新的市場(chǎng)，因而是一個(gè)機(jī)會(huì)。多選題 】 甲公司是國內(nèi)一家印刷機(jī)制造企業(yè)，主要產(chǎn)品是膠印機(jī)。此戰(zhàn)略為 WT戰(zhàn)略 ? 善的銷售渠道，國家政策鼓勵(lì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)進(jìn)入市場(chǎng)需求旺盛的印后設(shè)備領(lǐng)域。此戰(zhàn)略為WO戰(zhàn)略 『 正確答案 』 BD 『 答案解析 』 甲公司產(chǎn)品在國內(nèi)具有較高的品牌知名度和完善的銷售渠道，此為優(yōu)勢(shì)，在短期內(nèi)印后設(shè)備研發(fā)能力不足，表明存在劣勢(shì)，但選項(xiàng) A并未表明該公司面臨外部環(huán)境的威脅，所以不能判定其屬于 WT戰(zhàn)略，選項(xiàng) A錯(cuò)誤。國內(nèi)有三十家保險(xiǎn)企業(yè)。在消費(fèi)市場(chǎng)上的保險(xiǎn)產(chǎn)品多是單一險(xiǎn)種的產(chǎn)品，如財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人壽保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，而這些產(chǎn)品一般在各保險(xiǎn)公司都能提供，所以國民對(duì)保險(xiǎn)公司的可選擇性較強(qiáng)。在成立初期，它是一家專營財(cái)險(xiǎn)的地方性保險(xiǎn)公司，經(jīng)過多年努力，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，目前成為很有信譽(yù)的保險(xiǎn)專家。 萬成保險(xiǎn)占保險(xiǎn)市場(chǎng)份額的 30%，受到廣泛的公眾認(rèn)同，在 2023年和 2023年被國內(nèi)知名財(cái)經(jīng)雜志選為“最具發(fā)展?jié)摿Α逼髽I(yè)，得到金融機(jī)構(gòu)給予的最高信用評(píng)級(jí)。 要求：簡要說明 SWOT分析的內(nèi)涵及用處。 萬成保險(xiǎn)的 SWOT分析圖如下： 優(yōu)勢(shì)（ strengths） 公司在保險(xiǎn)業(yè)擁有領(lǐng)先地位，市場(chǎng)份額高 擁有品牌和聲譽(yù)優(yōu)勢(shì) 擁有一個(gè)具備豐富國際及國內(nèi)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì) 財(cái)務(wù)實(shí)力及盈利能力強(qiáng) 劣勢(shì)（ weaknesses） 公司的核心業(yè)務(wù)都以提供單一保障為目標(biāo) 銷售團(tuán)隊(duì)人員流失率高 機(jī)會(huì)（ opportunities） 國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)處于成長階段 現(xiàn)有市場(chǎng)參與者不多 國民消費(fèi)力增強(qiáng)，對(duì)健康及生活保障的要求增加 威脅（ threats） 保險(xiǎn)市場(chǎng)不成熟，消費(fèi)者對(duì)保險(xiǎn)抱觀望態(tài)度，保險(xiǎn)意識(shí)較弱 國民對(duì)保險(xiǎn)公司的可選擇性較強(qiáng) 國民對(duì)保險(xiǎn)代理服務(wù)不太信任 政府正計(jì)劃開放市場(chǎng)讓外資保險(xiǎn)公司進(jìn)入市場(chǎng) 。 『 正確答案 』
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1