【正文】 之一，其組成成員應(yīng)全部由獨(dú)立、非執(zhí)行董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。（二）獨(dú)立董事的角色獨(dú)立董事的職責(zé)可以分為四種不同的角色:。（一）獨(dú)立董事的獨(dú)立性董事會(huì)應(yīng)根據(jù)董事會(huì)成員披露的利益定期評(píng)估每個(gè)董事的獨(dú)立性，以及將每個(gè)獨(dú)立董事所申報(bào)的相關(guān)信息在企業(yè)年度報(bào)告的公司治理部分中作出披露。在許多管轄權(quán)內(nèi)，董事會(huì)主席必須每年在年度股東大會(huì)和股東特別大會(huì)上以董事會(huì)主席聲明的形式向股東致函。首席執(zhí)行官不應(yīng)該兼任同一家公司的董事會(huì)主席。董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)同意并且在必要時(shí)制定董事會(huì)的議程，確保定期舉行董事會(huì)議。（二）董事會(huì)和管理層的作用董事會(huì)應(yīng)該以書面形式明確董事會(huì)與管理層之間的權(quán)責(zé)分工，即董事會(huì)保留的職能和其授權(quán)管理層代其執(zhí)行的職能。、透明性。（一）董事會(huì)應(yīng)該履行的關(guān)鍵職能、重要的行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)對策、年度預(yù)算和商業(yè)計(jì)劃、制定績效目標(biāo)、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行和企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)、監(jiān)督重要的資金支出、收購和出售等行為。（五）為了履行職責(zé)，董事會(huì)成員應(yīng)該有渠道掌握準(zhǔn)確的、關(guān)鍵、及時(shí)的信息。、有能力的非執(zhí)行董事，對潛在的利益沖突的事項(xiàng)行使客觀獨(dú)立判斷的任務(wù)。為了執(zhí)行其監(jiān)督經(jīng)營管理層、防止利益沖突、平衡公司內(nèi)部各種需求的職能，董事會(huì)要有能力做出客觀的判斷。它應(yīng)當(dāng)充分考慮到利益相關(guān)者的利益，董事會(huì)在塑造整個(gè)公司的道德倫理形象中發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，他們不僅要身體力行，同時(shí)還要約束和監(jiān)督關(guān)鍵經(jīng)營人員和整個(gè)經(jīng)營管理層。（二）如果董事會(huì)的決策可能對不同的股東團(tuán)體產(chǎn)生不同影響，董事會(huì)應(yīng)平等地對待所有股東，在履行其職責(zé)時(shí)，董事會(huì)不應(yīng)被視作、也不應(yīng)被當(dāng)作不同支持者的個(gè)別代表的集合體。董事會(huì)成員履行受托責(zé)任的兩個(gè)重要方面是謹(jǐn)慎義務(wù)和忠誠義務(wù)。董事會(huì)不僅要對公司和股東負(fù)責(zé)，同時(shí)有義務(wù)將其利益最大化。，無論董事會(huì)成員和關(guān)鍵經(jīng)營人員直接、間接或在第三方利益上對于董事會(huì)具有實(shí)質(zhì)性利益的，都應(yīng)當(dāng)被要求公開。提供這樣的執(zhí)行機(jī)制是立法者和監(jiān)管者的關(guān)鍵職責(zé)。（二）公司治理應(yīng)當(dāng)保證所有股東得到公平待遇公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)保證所有股東的公平待遇，包括少數(shù)股東和國外的股東。這些重大變更包括：（1）修改法規(guī)、公司章程、其他類似的公司管理文件；（2）授權(quán)增發(fā)股份；（3）特別交易，包括轉(zhuǎn)讓全部或大部分資產(chǎn)、而這將造成公司被出售的結(jié)果。 投資者和董事會(huì)在公司治理中的作用為了提高內(nèi)部審計(jì)部門的客觀性和業(yè)績，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該直接向董事會(huì)或者審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)。（五）及時(shí)披露信息和提高透明度（六）鼓勵(lì)建立內(nèi)部審計(jì)部門審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)就任免內(nèi)部審計(jì)管理人員提供建議。這種審查可能涉及內(nèi)部審計(jì)職能。一些最有實(shí)力的投資者是“機(jī)構(gòu)投資者”，它們積極地跟蹤公司的業(yè)績和財(cái)務(wù)報(bào)告。監(jiān)管機(jī)構(gòu)還是要求所有公眾公司的財(cái)務(wù)報(bào)表都要經(jīng)過獨(dú)立的外部審計(jì)事務(wù)所的審計(jì)。此外，調(diào)查舞弊和其他違法行為是內(nèi)部審計(jì)師行使的另一項(xiàng)職能。審計(jì)委員會(huì)是董事會(huì)的一個(gè)下屬委員會(huì)。董事會(huì)作為管理層的重要顧問來運(yùn)作，但是除了聘任和解聘高級(jí)執(zhí)行官以外，它并不參與公司實(shí)際上的日常經(jīng)營，而是在確定公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)和營銷戰(zhàn)略的過程中，利用其專長來幫助管理層。投資者和債權(quán)人（公眾公司的缺席的所有者）把公司的日常經(jīng)營和活動(dòng)都托付給執(zhí)行管理層。鼓勵(lì)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的動(dòng)機(jī)來自于公司完全有道德義務(wù)以遵守倫理的方式行事，并假定公司應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以滿足所有的利益相關(guān)者的利益。三、利益相關(guān)者理論利益相關(guān)者管理理論是指企業(yè)的經(jīng)營管理者為綜合平衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益要求而進(jìn)行的管理活動(dòng)。（2）代理人的約束成本，即代理人保證不采取損害委托人行為的費(fèi)用。代理理論的首要假設(shè)就是委托人和代理人的目標(biāo)有沖突。良好的治理為企業(yè)長期生存和成長提供了必要的環(huán)境。（二）公司治理是一種對公司內(nèi)部和外部的制衡體系，以保證公司對其所有的利益相關(guān)者履行受托責(zé)任，并且以一種對社會(huì)負(fù)責(zé)的方式開展各地區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)。公司治理是用來管理利益相關(guān)者之間的關(guān)系，決定并控制企業(yè)戰(zhàn)略方向和業(yè)績的一套機(jī)制。 公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別，即狹義定義或廣義定義。第六章從狹義定義看，公司治理是公司及其股東的關(guān)系，是監(jiān)督和控制過程，以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。公司治理的核心是尋找各種方法確保有效地制定戰(zhàn)略決策，管理潛在利益沖突的各方之間秩序的一種方式。有效的公司治理使管理層能夠成功地解決缺席的所有者和管理層之間信息不對稱的矛盾。企業(yè)的成長需要投資，良好的企業(yè)治理提高了公眾對企業(yè)的信心，降低了投資的資本成本。代理理論的另一個(gè)重要假設(shè)是委托人想要檢驗(yàn)、核實(shí)受托人的行為是困難的，并且這種成本也很高。（3）剩余損失（機(jī)會(huì)成本），即由于代理人的決策和使委托人的利益最大的決策之間存在著偏差而導(dǎo)致委托人利益的損失。與傳統(tǒng)的股東至上主義相比較，該理論認(rèn)為任何一個(gè)公司的發(fā)展都離不開各利益相關(guān)者的投入或參與，企業(yè)追求的是利益相關(guān)者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益。四、公司治理的參與各方（一）公司內(nèi)部的公司治理直接參與者執(zhí)行管理層、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)是主要負(fù)責(zé)公司治理的方面。管理層在考慮公司的活動(dòng)和政策時(shí)，有責(zé)任按照缺席的所有者的最大利益行事。董事會(huì)還就溝通和財(cái)務(wù)報(bào)告向管理層提供咨詢。董事會(huì)設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的目的是監(jiān)督會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告過程，以及內(nèi)部和外部審計(jì)師。內(nèi)部審計(jì)師對一個(gè)公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)提供質(zhì)量控制。如果得到恰當(dāng)?shù)膶?shí)施，內(nèi)部審計(jì)職能可以作為董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)和管理層用來保證公司的財(cái)務(wù)信息得以恰當(dāng)?shù)厮鸭蛨?bào)告的一個(gè)主要工具。外部審計(jì)師可以根據(jù)內(nèi)部審計(jì)職能的客觀和勝任程度適當(dāng)?shù)匾蕾噧?nèi)部審計(jì)師職能的工作。證券分析師通過檢查財(cái)務(wù)報(bào)告和與公眾公司有關(guān)的其他信息，以及為這些公司發(fā)布盈利預(yù)測和股票投資建議（即買入、持有或賣出的具體建議），在證券市場中發(fā)揮著重要的作用。它們提出嚴(yán)格的問題，并且有能力對董事會(huì)和管理層施加相當(dāng)程度的影響。五、公司治理的基本原則有效的公司治理原則主要包括：（一）建立完善的組織結(jié)構(gòu)一般涉及股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層。（四）維護(hù)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信及外部審計(jì)的獨(dú)立性審計(jì)委員會(huì)應(yīng)審查企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的誠信和監(jiān)督外部審計(jì)師的獨(dú)立性。內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)獨(dú)立于外部審計(jì)師。（七）尊重股東的權(quán)利（八）確認(rèn)利益相關(guān)者的合法權(quán)益（九）鼓勵(lì)提升業(yè)績董事會(huì)和主要管理人員的業(yè)績應(yīng)定期通過可計(jì)量和定性的指標(biāo)進(jìn)行審查。所有權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理（一）公司治理應(yīng)當(dāng)保護(hù)和促進(jìn)股東權(quán)利行使。、能夠在股東大會(huì)上投票、應(yīng)當(dāng)被告知投票規(guī)則，包括：投票程序，這將決定股東大會(huì)的正常舉行。（1）用來規(guī)范在資本市場上獲得公司控制權(quán)和非常規(guī)交易，如購并、公司主要資產(chǎn)的出售等的規(guī)則和程序，應(yīng)該明確制定和披露，以便投資者理解他們的權(quán)利和追索權(quán)。所有的股東都應(yīng)該在他們的權(quán)利受損時(shí)有獲得有效補(bǔ)償?shù)臋C(jī)會(huì)。鼓勵(lì)投資者在法庭質(zhì)詢公司的行為，這樣的法律制度存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，也許會(huì)造成濫訟。二、董事會(huì)的職權(quán)及其在公司治理中的作用董事會(huì)除了指導(dǎo)公司戰(zhàn)略，還主要負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營管理層和確保股東回報(bào)，同時(shí)避免各種利益沖突，平衡各方需求。董事會(huì)還被寄希望于承擔(dān)起兼顧和公平對待其他利益相關(guān)者利益的職責(zé)，這些利益相關(guān)者包括員工、債權(quán)人、客戶、供應(yīng)商和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)。謹(jǐn)慎義務(wù)要求董事會(huì)成員基于完全信息，忠實(shí)、誠信、勤勉和審慎地履行職責(zé)。盡管個(gè)別董事會(huì)成員可能確系部分股東提名選出，讓董事會(huì)成員承擔(dān)起他們的職責(zé)而以一個(gè)尊重所有股東的公平方式履行他們的義務(wù)，這確實(shí)是董事會(huì)工作的一個(gè)重要作用。高水平的道德倫理標(biāo)準(zhǔn)符合公司的長遠(yuǎn)利益，它會(huì)在日常運(yùn)作和長期合作中為公司贏得信譽(yù)和誠信。首先這意味著董事會(huì)在組成和結(jié)構(gòu)上，對于經(jīng)營管理層的獨(dú)立性和客觀性。，他們的任命、構(gòu)成和工作程序應(yīng)該定義明確并由董事會(huì)公告。三、董事會(huì)與高級(jí)管理層的角色分離董事會(huì)與高級(jí)管理層的角色分離，基于董事會(huì)的獨(dú)立性要求，以確保董事會(huì)履行獨(dú)立判斷的職能。，在需要的時(shí)候加以方向上的干預(yù)。、董事會(huì)成員和股東之間潛在的利益沖突，這包括公司財(cái)產(chǎn)的濫用和關(guān)聯(lián)交易中的舞弊行為。董事會(huì)保留和授權(quán)管理層的事項(xiàng)的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化。同時(shí)，董事會(huì)主席應(yīng)當(dāng)確保董事在董事會(huì)會(huì)議召開前獲得相關(guān)信息，使他們在進(jìn)行討論和作出決策前就能夠充分了解待議事項(xiàng)的全部情況。對于投資者及其他外部的利益相關(guān)者或委托人，董事會(huì)主席是公司的代表。四、獨(dú)立董事、審計(jì)委員會(huì)在公司治理中的作用董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。此外，每位董事的任期對于獨(dú)立性的評(píng)估也是非常重要的，企業(yè)也應(yīng)在年度報(bào)告中的公司治理部分披露每位董事的任期及獨(dú)立董事的變動(dòng)。有權(quán)利也有責(zé)任為企業(yè)的戰(zhàn)略成功作出貢獻(xiàn)，從而保護(hù)股東的利益。風(fēng)險(xiǎn)角色是指獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)設(shè)有充分的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力。審計(jì)委員會(huì)還從審計(jì)師處獲取信息，以維持獨(dú)立性及對相關(guān)專業(yè)規(guī)定的遵守情況進(jìn)行監(jiān)察，包括關(guān)于輪換審計(jì)合伙人。如果董事會(huì)沒有采納審計(jì)委員會(huì)對聘用、續(xù)聘和解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的意見和建議，公司應(yīng)當(dāng)在年度報(bào)告中作出說明，并在推薦或續(xù)聘的文件中解釋董事會(huì)作出其他選擇的說明。考慮到行使所有權(quán)的成本和收益，早期的機(jī)構(gòu)投資者一般很少參與公司的經(jīng)營決策過程。機(jī)構(gòu)投資者行動(dòng)主義的目的是影響所投資公司的未來發(fā)展，包括公司戰(zhàn)略、公司經(jīng)營績效、公司兼并或轉(zhuǎn)讓戰(zhàn)略、非執(zhí)行董事未能使管理層準(zhǔn)確地遵守契約和承諾、內(nèi)部控制失效、未能合理地遵守公司治理原則、不恰當(dāng)?shù)男匠暧?jì)劃、公司履行社會(huì)責(zé)任的方式等。第三節(jié)二、信息披露的內(nèi)容信息披露的內(nèi)容包括但不限于三大部分：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，二是非財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，包括企業(yè)經(jīng)營狀況、企業(yè)目標(biāo)、政策、董事會(huì)成員和關(guān)鍵管理人員及其薪酬、重要可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)因素、公司治理結(jié)構(gòu)及原則等。此外，良好的公司治理披露通常還包括超過最低法定或者監(jiān)管要求的自愿性披露。公司應(yīng)當(dāng)至少披露以下重要信息:。三、注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)在公司治理中的作用公司治理體系中，注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)提供了一種必不可少的制衡機(jī)制，幫助股東及利益相關(guān)者有效監(jiān)督公司的管理活動(dòng)，從而提高公司信息披露的透明度。（三）注冊會(huì)計(jì)師在審計(jì)中的獨(dú)立性。一是通過規(guī)范董事會(huì)的運(yùn)作，二是通過對公司財(cái)務(wù)報(bào)告的監(jiān)管，三是執(zhí)行信息披露制度?！痘疽?guī)范》要求企業(yè)建立內(nèi)部控制體系時(shí)應(yīng)符合以下目標(biāo)：合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整；提高經(jīng)營效率和效果；促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！秾徲?jì)指引》為會(huì)計(jì)師事務(wù)所對特定基準(zhǔn)日與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與執(zhí)行有效性進(jìn)行審計(jì)提供指引。控制環(huán)境包括員工的誠信度、職業(yè)道德和才能；管理哲學(xué)和經(jīng)營風(fēng)格；權(quán)責(zé)分配方法、人事政策；董事會(huì)的經(jīng)營重點(diǎn)和目標(biāo)等。、發(fā)展和留住優(yōu)秀人才，以配合企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。監(jiān)事會(huì)對董事會(huì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制進(jìn)行監(jiān)督。，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)利與責(zé)任落實(shí)到各責(zé)任單位。，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的前提是使經(jīng)營目標(biāo)在不同層次上相互銜接，保持一致。考慮潛在的舞弊行為。、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)承受等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制?？刂菩袨轶w現(xiàn)在整個(gè)企業(yè)的不同層次和不同部門中。：政策用來確定所期望的目標(biāo)；程序則將政策付諸于行動(dòng)。，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。員工必須有向上傳遞重要信息的途徑。信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并加以解決。企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)將下列情形作為反舞弊工作的重點(diǎn)：（1）未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益；（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等；（3）董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)；（4）相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊。獨(dú)立評(píng)估活動(dòng)的廣度和頻度有賴于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估和日常監(jiān)控程序的有效性。（二）我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求，制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)（或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu)）和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求。，對監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)分析缺陷的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，提出整改方案，采取適當(dāng)?shù)男问郊皶r(shí)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或者經(jīng)理層報(bào)告。內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)的方式、范圍、程序和頻率，由企業(yè)根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整、經(jīng)營環(huán)境變化、業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)水平等自行確定。企業(yè)要實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略，必須要有科學(xué)的組織架構(gòu)，主要包括治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。②企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等（即通常所說的“三重一大”），應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度；任何個(gè)人不得單獨(dú)進(jìn)行決策或者擅自改變集體決策意見。不相容職務(wù)通常包括：可行性研究與決策審批；決策審批與執(zhí)行；執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。②企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度，通過合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，重點(diǎn)關(guān)注子公司特別是異地、境外子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、重大投融資、重大擔(dān)保、大額資金使用、主要資產(chǎn)處置、重要人事任免、內(nèi)部控制體系建設(shè)等重要事項(xiàng)。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。③企業(yè)應(yīng)健全組織機(jī)構(gòu)，在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東（大）會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。④由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。（1）人力資源的引進(jìn)與開發(fā)（2）人力資源的使用與退出（四）社會(huì)責(zé)任社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職責(zé)和義務(wù)，主要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量（含服務(wù)，下同）、環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約、促進(jìn)就業(yè)、員工權(quán)益保護(hù)等。（3）環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)請購、審批、購買、驗(yàn)收、付款、采購后評(píng)估等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，確保物資采購