【正文】 生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個全新品牌的小轎車。下列各項關(guān)于甲公司設(shè)立審計委員會的具體方案內(nèi)容中，正確的有（）。，包括硬件、軟件和操作系統(tǒng)等，以確保財務(wù)戰(zhàn)略實施中獲得、保存、共享和使用恰當?shù)男畔?、新技術(shù)的發(fā)展、軟件硬件的更新以及企業(yè)的發(fā)展和多樣化而變化參考答案：ABD答案解析：本題考核的是信息戰(zhàn)略的類型。，屬于高質(zhì)量信息關(guān)鍵要素的特征的有（）。，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項的可能性，甲公司市場部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況，并要求客戶對未付款項提供擔保，并要求合理清償參考答案：AD答案解析：選項B對客戶資信的調(diào)查、選項C對未付款項的擔保，都可以有效的控制壞賬損失的發(fā)生；但是A和D對付款方都沒有一定的約束，所以不能有效控制壞賬損失的產(chǎn)生。、成本控制和市場細分參考答案：AD答案解析：行業(yè)進入成熟期，企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注效率、成本控制和市場細分。經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長期借款合同。（4）不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。參考答案：ABCD答案解析：將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經(jīng)驗法則如下：（1）最佳的戰(zhàn)略機會可能就是尚未開發(fā)的細分市場；（2）不要定位在若干細分市場之間。參考答案：ACD答案解析：市場風險，有時也稱為財務(wù)風險或價格風險，它指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風險。行政部門經(jīng)理和工會主席，工會主席并不會負責到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，所以這兩個不屬于不相容職務(wù)；選項A、B、D都屬于不相容職務(wù)。，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責、崗位設(shè)置的合理性。，保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負債，同時延長美元應(yīng)付賬款的信用期、美元應(yīng)付賬款安排相應(yīng)的遠期匯率合同，在進口合同中約定以人民幣結(jié)算參考答案：ABC答案解析：出口合同收到美元，進口合同中支付人民幣，所以選項D的做法是提高了匯率風險。）。二、多項選擇題（本題型共16小題，共24分。，并且與其使用的電腦綁定參考答案：C答案解析：選項C屬于一般控制中的邏輯訪問控制，對未經(jīng)授權(quán)的訪問提供了安全防范。為了保護唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場每年支付固定版權(quán)費用，商城會員即可無限次下載收到版權(quán)保護的丁公司制作的唱片音樂參考答案：B答案解析：選項A屬于風險保留；選項B屬于風險轉(zhuǎn)移；選項C屬于風險降低；選項D屬于風險規(guī)避。參考答案：B答案解析：本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。在過去的10年中，甲公司一直通過其設(shè)在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽和知名度。在這種市場條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。、特色化、合理化添磚加瓦，以中國傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素參考答案：C答案解析：使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟的整體發(fā)展方向中所擔任的角色和責任，選項C正確。甲公司管理層預(yù)計3個月后大豆的市場價格將超過4600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。參考答案：D答案解析：本題考核的是質(zhì)量成本。資源訂單式生產(chǎn)，當需求不具獨立性時，企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。參考答案：C答案解析：A、B、D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不屬于核心競爭力。D體現(xiàn)的是偵查式控制。：1名財務(wù)經(jīng)理，1名會計和1名出納。甲公司對藍光播放機首次上市采用的產(chǎn)品上市定價法是（）。下列各項與該設(shè)備采購有關(guān)的風險中，最便于管理的是（）。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等。“女人和孩子的錢好賺”。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個人口因素。，無法在有限時間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國廠商購買，發(fā)生錯誤的外匯套期操作指令，甲公司向一家外資銀行申請專項貸款，但是由于無法提供同等金額的擔保物/質(zhì)押品，甲公司可能無法獲得必要的貸款參考答案：C答案解析：本題考核的是操作風險。參考答案：A答案解析：本題考核的是產(chǎn)品上市定價法的內(nèi)容。甲公司下列日常資金運營管理的控制活動中，屬于偵查式控制的是（）。，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。C屬于建立競爭優(yōu)勢和不可被模仿的資源，是核心競爭力。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購訂單。外部失效成本是在項目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過程之后識別出來的問題。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。參考答案：A答案解析：本題考核的是競爭戰(zhàn)略。近期，甲公司管理層通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機，并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。按照國際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補償費。，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR＋%的可變利率從銀行借款，%的固定利率或SIBOR＋%的可變利率從銀行借款。，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過市場營銷爭取某產(chǎn)品的最大市場份額，這種情形標志著該產(chǎn)品已進入生命周期的（）。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時尚和個性化的年輕人的需要。甲公司與國外的交易一直采用賒銷、賒購的方式，以美元結(jié)算。下列各項中，屬于兼任不相容崗位的情況有（）。甲公司60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進口。企業(yè)需要管理的主要市場風險是利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險。一旦無法滿足其中一個細分市場，定位在若干細分市場之間所取得優(yōu)勢就會被抵消殆盡。中間區(qū)域通常意味著戰(zhàn)略定義不清晰、不具有明顯的特征。同樣，丙公司因規(guī)模擴大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購成本。”體現(xiàn)了財務(wù)協(xié)同效應(yīng)。在成熟期的后期，在該階段，要監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機會，通過探索新市場或研發(fā)新技術(shù)來繼續(xù)擴張發(fā)展，或開發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品，進行戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。，正確的有（）。參考答案：ABCD答案解析：本題考核的是信息的質(zhì)量。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)當遵循企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，可獲得、保存、共享和使用恰當?shù)男畔ⅰ?，其中包括負責監(jiān)督內(nèi)部審計部門的工作，并就必要的人員變更向董事會報告參考答案：ABC答案解析：本題考核的是審計委員會的內(nèi)容。甲公司在評估面臨的進入壁壘高度時，應(yīng)當考慮的因素有（）。，屬于促銷組合構(gòu)成要素的有（）。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6分；如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為11分。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英鎊的價格購買了新的油田，目前正在進行深入勘探。在乙公司發(fā)布要約收購丙公司消息的當天，丙公司股票價格大幅上漲，報收于每股19英鎊。（3）簡要分析乙公司收購丙公司應(yīng)當特別考慮的當前經(jīng)濟環(huán)境因素。轉(zhuǎn)移風險：企業(yè)可能會受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤的能力。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭發(fā)電。甲公司上市后，開始著手研究并實行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風力發(fā)電、地熱發(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。要求：（1）分別簡要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因（無需進一步進行戰(zhàn)略細分）（2）簡述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并指出甲公司為實行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息（包含外部信息及內(nèi)部信息）。上市后采用的是成長型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略?；拘畔ㄆ髽I(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源的配置、管理效率、成本控制信息；外部信息包括企業(yè)的同行業(yè)競爭對手的信息、以及相關(guān)的關(guān)于低碳發(fā)電模式的技術(shù)信息。，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開發(fā)行股票及上市。王農(nóng)不同意張林進軍低檔臥室家具市場的建議，認為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬利家具公司所面臨的問題。同時，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。（3）簡要分析萬利家具公司進軍高檔臥室家具市場戰(zhàn)略的優(yōu)點和不足?？赡苄枰扇〉拇胧?建立生產(chǎn)設(shè)備來實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；?采用簡單的產(chǎn)品設(shè)計，通過減少產(chǎn)品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本；?采用最新的技術(shù)來降低成本和（或）改進生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力；?專注于生產(chǎn)力的提高。（2）萬利家具公司進軍低檔臥室家具市場戰(zhàn)略，其實就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。二是具有較強的對供應(yīng)商的議價能力。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報。不足：?競爭者可能模仿；?目標市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?由于目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者涌入細分市場；?新進入者重新瓜分市場。（5）萬利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應(yīng)當考慮的關(guān)鍵因素包括可行性標準、可接受性標準和適宜性標準。，設(shè)立于2004年，其企業(yè)愿景是將物美價廉的豆?jié){機擺進普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。市場上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機的研發(fā)和生產(chǎn)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機產(chǎn)品2011年的相關(guān)預(yù)測信息：要求：（1）根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡述甲公司的豆?jié){機在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類型及其特征。其特征：市場增長率低，市場份額低。甲公司可能面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)：首先，應(yīng)判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。②如果預(yù)計這種情況會持續(xù)較長時間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。進行作業(yè)分析，重構(gòu)作業(yè)鏈，消除無增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。近幾年，A國政府開始大力推動鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目標是覆蓋全國各主要省市。超過95家航空公司在太平山機場提供航空服務(wù)，往來約180個城市，其中約50個城市在A國境內(nèi)。為了更全面的發(fā)展市場經(jīng)濟，A國近年開始私有化所有國有交通運輸企業(yè)，包括民航、鐵路及海運等。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并要求其制訂太平山機場未來20年發(fā)展規(guī)劃大綱。經(jīng)研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。方案二：向太平山市政府游說，由市政府出面向省政府及A國交通部爭取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉(zhuǎn)運樞紐建于太平山機場旁，理由是太平山機場是國航運樞紐，若與省際鐵路轉(zhuǎn)運樞紐相結(jié)合，將更有利于提升B省以及全國的客貨運效率。董事會因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機場可能面臨的市場風險和應(yīng)對風險的措施文件，其中必須分析風險應(yīng)對的各種常用措施。（2）簡要分析太平山機場前董事長在其退休前所采取的是何種類型的公司總體戰(zhàn)略，指出該戰(zhàn)略是否符合太平山機場在未來10年至20年的經(jīng)營要求。（5）《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》對外包業(yè)務(wù)的風險和控制措施提供了應(yīng)用指引。這五力分別是：（1）行業(yè)新進入者的威脅；（2）供應(yīng)商的議價能力；（3）購買商的議價能力；（4）替代產(chǎn)品的威脅；（5）同業(yè)競爭者的競爭強度。新進入者的威脅力度和數(shù)量很大程度上取決于各種進入壁壘的高度。替代品通過以下方面來影響一個行業(yè)的贏利性：設(shè)置價格上限、改變需求量和迫使企業(yè)投入更多資金并提高其服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)案例材料可以分析太平山機場在其行業(yè)中的競爭優(yōu)勢如下：第一、同業(yè)競爭不激烈，但未來壓力加大。除現(xiàn)已建有機場的6個城市外，B省其他城市達到可以興建機場規(guī)模的可能性小，表明潛在的新進入者的威脅較低。隨著市場增長速度加快，同業(yè)競爭并不激烈，企業(yè)未來發(fā)展前景看好。綜合以上分析可以判斷，太平山機場目前經(jīng)營狀況比較穩(wěn)定，能夠滿足經(jīng)營需要。該戰(zhàn)略目前已經(jīng)不適應(yīng)太平山機場的在未來10年至20年的經(jīng)營要求。②入股葛咸機場；屬于成長型戰(zhàn)略，是成長型戰(zhàn)略中的橫向一體化。由于兩大業(yè)務(wù)都屬于運輸業(yè)務(wù)，存在相關(guān)性，因此屬于相關(guān)多元化。企業(yè)會經(jīng)歷起步期、成長期、成熟期及最后的衰退期。波動性是與變化相關(guān)的一個指標。集中程度表明的是該行業(yè)內(nèi)部前若干家大企業(yè)所占市場份額的總和。航空運輸業(yè)是與經(jīng)濟發(fā)展密切聯(lián)系的行業(yè)，因此屬于波動性較大的行業(yè)。①風險規(guī)避。③風險轉(zhuǎn)移。④風險保留。外包業(yè)務(wù)風險包括：外包范圍和價格確定不合理；承包方選擇不當、業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴，服務(wù)質(zhì)量低劣；業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為。④公司減輕了管理專業(yè)人員的負擔，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門。供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風險，即外包服務(wù)商提供的服務(wù)質(zhì)量能否令人滿意。)1．某市多年經(jīng)營免費電視業(yè)務(wù)的電視臺，正考慮向國家廣播電影電視總局申請開展收費電視業(yè)務(wù)和收費視頻點播業(yè)務(wù)，并將電視平臺由普通平臺升級到高清晰度電視平臺，以使該電視臺的總體市場占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5％。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場占有率，所以屬于價值增值檢驗。3．甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。A．多元化成長戰(zhàn)略 B．全球化戰(zhàn)略 C．多國化戰(zhàn)略 D．跨國化戰(zhàn)略答案：D4．下列各項中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是( )。A．公司戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品戰(zhàn)略 D．職能戰(zhàn)略答案：B解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。A．企業(yè)生產(chǎn)計劃的可見程度B．企業(yè)產(chǎn)能計劃的可見程度C．企業(yè)運營流程為客戶所見的程度D．企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動的可見程度答案：C解析：可見性是指運營流程為客戶所見的程度。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理