【正文】 生產(chǎn)行業(yè)，并創(chuàng)立一個(gè)全新品牌的小轎車(chē)。下列各項(xiàng)關(guān)于甲公司設(shè)立審計(jì)委員會(huì)的具體方案內(nèi)容中，正確的有（）。，包括硬件、軟件和操作系統(tǒng)等，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔?、新技術(shù)的發(fā)展、軟件硬件的更新以及企業(yè)的發(fā)展和多樣化而變化參考答案：ABD答案解析：本題考核的是信息戰(zhàn)略的類(lèi)型。，屬于高質(zhì)量信息關(guān)鍵要素的特征的有（）。，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷(xiāo)售價(jià)格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過(guò)大而發(fā)生拒付款項(xiàng)的可能性，甲公司市場(chǎng)部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況，并要求客戶對(duì)未付款項(xiàng)提供擔(dān)保，并要求合理清償參考答案：AD答案解析：選項(xiàng)B對(duì)客戶資信的調(diào)查、選項(xiàng)C對(duì)未付款項(xiàng)的擔(dān)保，都可以有效的控制壞賬損失的發(fā)生；但是A和D對(duì)付款方都沒(méi)有一定的約束，所以不能有效控制壞賬損失的產(chǎn)生。、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分參考答案：AD答案解析：行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分。經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長(zhǎng)期借款合同。丙公司憑借企業(yè)合并后的規(guī)模，經(jīng)與銀行談判成功簽訂了較低利率的長(zhǎng)期借款合同。（4）不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域。參考答案：ABCD答案解析：將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實(shí)施工具的經(jīng)驗(yàn)法則如下：（1）最佳的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)可能就是尚未開(kāi)發(fā)的細(xì)分市場(chǎng)；（2）不要定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間。參考答案：ACD答案解析：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有時(shí)也稱(chēng)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，它指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。行政部門(mén)經(jīng)理和工會(huì)主席，工會(huì)主席并不會(huì)負(fù)責(zé)到企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，所以這兩個(gè)不屬于不相容職務(wù)；選項(xiàng)A、B、D都屬于不相容職務(wù)。，正在重新檢查本公司現(xiàn)有的職責(zé)、崗位設(shè)置的合理性。，保持較低金額的外幣凈資產(chǎn)或凈負(fù)債，同時(shí)延長(zhǎng)美元應(yīng)付賬款的信用期、美元應(yīng)付賬款安排相應(yīng)的遠(yuǎn)期匯率合同，在進(jìn)口合同中約定以人民幣結(jié)算參考答案：ABC答案解析：出口合同收到美元，進(jìn)口合同中支付人民幣，所以選項(xiàng)D的做法是提高了匯率風(fēng)險(xiǎn)。）。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，共24分。，并且與其使用的電腦綁定參考答案：C答案解析：選項(xiàng)C屬于一般控制中的邏輯訪問(wèn)控制，對(duì)未經(jīng)授權(quán)的訪問(wèn)提供了安全防范。為了保護(hù)唱片版權(quán)，丁公司與某網(wǎng)絡(luò)商城簽訂合作協(xié)議，由該網(wǎng)絡(luò)商場(chǎng)每年支付固定版權(quán)費(fèi)用，商城會(huì)員即可無(wú)限次下載收到版權(quán)保護(hù)的丁公司制作的唱片音樂(lè)參考答案：B答案解析：選項(xiàng)A屬于風(fēng)險(xiǎn)保留；選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；選項(xiàng)C屬于風(fēng)險(xiǎn)降低；選項(xiàng)D屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。參考答案：B答案解析：本題考核的是戰(zhàn)略變革的類(lèi)型。在過(guò)去的10年中，甲公司一直通過(guò)其設(shè)在各地的實(shí)體店向個(gè)人消費(fèi)者銷(xiāo)售家用電器，已經(jīng)成功建立起很高的信譽(yù)和知名度。在這種市場(chǎng)條件下，最適合甲公司選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是（）。、特色化、合理化添磚加瓦，以中國(guó)傳統(tǒng)文化為基礎(chǔ)融入科技元素參考答案：C答案解析：使命是企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向中所擔(dān)任的角色和責(zé)任，選項(xiàng)C正確。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過(guò)4600元/噸，但因目前甲公司的倉(cāng)儲(chǔ)能力有限，現(xiàn)在購(gòu)入大豆將不能正常存儲(chǔ)。參考答案：D答案解析：本題考核的是質(zhì)量成本。資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不具獨(dú)立性時(shí)，企業(yè)僅購(gòu)買(mǎi)所需材料并在需要時(shí)才開(kāi)始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。參考答案：C答案解析：A、B、D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不屬于核心競(jìng)爭(zhēng)力。D體現(xiàn)的是偵查式控制。：1名財(cái)務(wù)經(jīng)理，1名會(huì)計(jì)和1名出納。甲公司對(duì)藍(lán)光播放機(jī)首次上市采用的產(chǎn)品上市定價(jià)法是（）。下列各項(xiàng)與該設(shè)備采購(gòu)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中，最便于管理的是（）。人口因素包括企業(yè)所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國(guó)籍等?！芭撕秃⒆拥腻X(qián)好賺”。本題中體現(xiàn)了性別和年齡這兩個(gè)人口因素。，無(wú)法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供應(yīng)商，可能受到美國(guó)政府的監(jiān)控，甚至可能限制外國(guó)廠商購(gòu)買(mǎi)，發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令，甲公司向一家外資銀行申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)貸款，但是由于無(wú)法提供同等金額的擔(dān)保物/質(zhì)押品，甲公司可能無(wú)法獲得必要的貸款參考答案：C答案解析：本題考核的是操作風(fēng)險(xiǎn)。參考答案：A答案解析：本題考核的是產(chǎn)品上市定價(jià)法的內(nèi)容。甲公司下列日常資金運(yùn)營(yíng)管理的控制活動(dòng)中，屬于偵查式控制的是（）。，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。C屬于建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不可被模仿的資源，是核心競(jìng)爭(zhēng)力。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。外部失效成本是在項(xiàng)目或服務(wù)從企業(yè)轉(zhuǎn)移到客戶的過(guò)程之后識(shí)別出來(lái)的問(wèn)題。甲公司計(jì)劃通過(guò)衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，下列方案中，甲公司可以采取的是（）。參考答案：A答案解析：本題考核的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。近期，甲公司管理層通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網(wǎng)上購(gòu)物已經(jīng)使甲公司失去了一部分訂單。反應(yīng)性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)。按照國(guó)際慣例，甲公司每年向礦區(qū)所在地政府預(yù)付一定金額的塌陷補(bǔ)償費(fèi)。，甲公司能夠按照6%的固定利率或SIBOR＋%的可變利率從銀行借款，%的固定利率或SIBOR＋%的可變利率從銀行借款。，處在同一行業(yè)的企業(yè)紛紛通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)爭(zhēng)取某產(chǎn)品的最大市場(chǎng)份額，這種情形標(biāo)志著該產(chǎn)品已進(jìn)入生命周期的（）。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。該系列筆記本電腦不但具有多種可以選擇的外殼顏色，而且具有突出的影音、游戲功能配置，其主要目的是滿足追求時(shí)尚和個(gè)性化的年輕人的需要。甲公司與國(guó)外的交易一直采用賒銷(xiāo)、賒購(gòu)的方式，以美元結(jié)算。下列各項(xiàng)中，屬于兼任不相容崗位的情況有（）。甲公司60%以上的鐵礦石從巴西淡水河谷公司進(jìn)口。企業(yè)需要管理的主要市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。一旦無(wú)法滿足其中一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，定位在若干細(xì)分市場(chǎng)之間所取得優(yōu)勢(shì)就會(huì)被抵消殆盡。中間區(qū)域通常意味著戰(zhàn)略定義不清晰、不具有明顯的特征。同樣，丙公司因規(guī)模擴(kuò)大在與供應(yīng)商的談判中降低了采購(gòu)成本。”體現(xiàn)了財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。在成熟期的后期，在該階段，要監(jiān)控行業(yè)是否存在潛在的兼并機(jī)會(huì)，通過(guò)探索新市場(chǎng)或研發(fā)新技術(shù)來(lái)繼續(xù)擴(kuò)張發(fā)展，或開(kāi)發(fā)出具有不同特色或功能的新產(chǎn)品，進(jìn)行戰(zhàn)略管理至關(guān)重要。，正確的有（）。參考答案：ABCD答案解析：本題考核的是信息的質(zhì)量。信息系統(tǒng)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)遵循企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，可獲得、保存、共享和使用恰當(dāng)?shù)男畔?。，其中包括?fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的工作，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告參考答案：ABC答案解析：本題考核的是審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)容。甲公司在評(píng)估面臨的進(jìn)入壁壘高度時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮的因素有（）。，屬于促銷(xiāo)組合構(gòu)成要素的有（）。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為6分；如使用英文解答，該小題須全部使用英文，最高得分為11分。甲公司下屬子公司乙公司于2007年在香港成功發(fā)行股票并上市。此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15億英鎊的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了新的油田，目前正在進(jìn)行深入勘探。在乙公司發(fā)布要約收購(gòu)丙公司消息的當(dāng)天，丙公司股票價(jià)格大幅上漲，報(bào)收于每股19英鎊。（3）簡(jiǎn)要分析乙公司收購(gòu)丙公司應(yīng)當(dāng)特別考慮的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。甲公司成立于一百多年前，一直采用煤炭發(fā)電。甲公司上市后，開(kāi)始著手研究并實(shí)行低成本、低碳排放的發(fā)電模式，如研究用風(fēng)力發(fā)電、地?zé)岚l(fā)電、天然氣發(fā)電取代煤炭發(fā)電的可能性。要求：（1）分別簡(jiǎn)要分析甲公司上市前后的總體戰(zhàn)略及其選擇該種戰(zhàn)略的主要原因（無(wú)需進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略細(xì)分）（2）簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并指出甲公司為實(shí)行低成本、低碳排放發(fā)電模式需要獲得的基本信息（包含外部信息及內(nèi)部信息）。上市后采用的是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略?；拘畔ㄆ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人力資源的配置、管理效率、成本控制信息；外部信息包括企業(yè)的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息、以及相關(guān)的關(guān)于低碳發(fā)電模式的技術(shù)信息。，成立于1995年，并于2000年在深圳證券交易所公開(kāi)發(fā)行股票及上市。王農(nóng)不同意張林進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)的建議，認(rèn)為該成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不能解決萬(wàn)利家具公司所面臨的問(wèn)題。同時(shí)，改造現(xiàn)有生產(chǎn)線，考慮生產(chǎn)具有特色主題的家具以及與家具相關(guān)的附帶裝飾物品，并接受客戶訂制的家具生產(chǎn)。（3）簡(jiǎn)要分析萬(wàn)利家具公司進(jìn)軍高檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)和不足?？赡苄枰扇〉拇胧?建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；?采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來(lái)降低成本；?采用最新的技術(shù)來(lái)降低成本和（或）改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力；?專(zhuān)注于生產(chǎn)力的提高。（2）萬(wàn)利家具公司進(jìn)軍低檔臥室家具市場(chǎng)戰(zhàn)略，其實(shí)就是采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。二是具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力。因此，成本領(lǐng)先者有可能獲得高于平均水平的投資回報(bào)。不足：?競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿；?目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担?由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)；?新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)。（5）萬(wàn)利家具公司做出戰(zhàn)略選擇應(yīng)當(dāng)考慮的關(guān)鍵因素包括可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)和適宜性標(biāo)準(zhǔn)。，設(shè)立于2004年，其企業(yè)愿景是將物美價(jià)廉的豆?jié){機(jī)擺進(jìn)普通居民的廚房，讓普通居民足不出戶喝上新鮮香濃的豆?jié){。市場(chǎng)上其他著名小家電生產(chǎn)企業(yè)尚未涉足豆?jié){機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn)。下面是關(guān)于甲公司豆?jié){機(jī)產(chǎn)品2011年的相關(guān)預(yù)測(cè)信息：要求：（1）根據(jù)文中提供的信息和波士頓矩陣，簡(jiǎn)述甲公司的豆?jié){機(jī)在革新和改造前后所屬的產(chǎn)品類(lèi)型及其特征。其特征：市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，市場(chǎng)份額低。甲公司可能面臨的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)：首先，應(yīng)判明這種高速增長(zhǎng)是暫時(shí)性的還是長(zhǎng)期性的。②如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來(lái)解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問(wèn)題。進(jìn)行作業(yè)分析，重構(gòu)作業(yè)鏈，消除無(wú)增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。在答題卷上解答，答在試題卷上無(wú)效。近幾年，A國(guó)政府開(kāi)始大力推動(dòng)鐵路網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目標(biāo)是覆蓋全國(guó)各主要省市。超過(guò)95家航空公司在太平山機(jī)場(chǎng)提供航空服務(wù)，往來(lái)約180個(gè)城市，其中約50個(gè)城市在A國(guó)境內(nèi)。為了更全面的發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，A國(guó)近年開(kāi)始私有化所有國(guó)有交通運(yùn)輸企業(yè)，包括民航、鐵路及海運(yùn)等。王宏因此委派了首席執(zhí)行官林華主持研究工作，并要求其制訂太平山機(jī)場(chǎng)未來(lái)20年發(fā)展規(guī)劃大綱。經(jīng)研究分析后，林華與王宏討論了其他一些方案。方案二：向太平山市政府游說(shuō)，由市政府出面向省政府及A國(guó)交通部爭(zhēng)取將規(guī)劃中的省際鐵路在B省內(nèi)的主要轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐建于太平山機(jī)場(chǎng)旁，理由是太平山機(jī)場(chǎng)是國(guó)航運(yùn)樞紐，若與省際鐵路轉(zhuǎn)運(yùn)樞紐相結(jié)合，將更有利于提升B省以及全國(guó)的客貨運(yùn)效率。董事會(huì)因此要求王宏和林華提交一份分析太平山機(jī)場(chǎng)可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施文件，其中必須分析風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的各種常用措施。（2）簡(jiǎn)要分析太平山機(jī)場(chǎng)前董事長(zhǎng)在其退休前所采取的是何種類(lèi)型的公司總體戰(zhàn)略，指出該戰(zhàn)略是否符合太平山機(jī)場(chǎng)在未來(lái)10年至20年的經(jīng)營(yíng)要求。（5）《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號(hào)——業(yè)務(wù)外包》對(duì)外包業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和控制措施提供了應(yīng)用指引。這五力分別是：（1）行業(yè)新進(jìn)入者的威脅；（2）供應(yīng)商的議價(jià)能力；（3）購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力；（4）替代產(chǎn)品的威脅；（5）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。新進(jìn)入者的威脅力度和數(shù)量很大程度上取決于各種進(jìn)入壁壘的高度。替代品通過(guò)以下方面來(lái)影響一個(gè)行業(yè)的贏利性：設(shè)置價(jià)格上限、改變需求量和迫使企業(yè)投入更多資金并提高其服務(wù)質(zhì)量。根據(jù)案例材料可以分析太平山機(jī)場(chǎng)在其行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)如下：第一、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不激烈，但未來(lái)壓力加大。除現(xiàn)已建有機(jī)場(chǎng)的6個(gè)城市外，B省其他城市達(dá)到可以興建機(jī)場(chǎng)規(guī)模的可能性小，表明潛在的新進(jìn)入者的威脅較低。隨著市場(chǎng)增長(zhǎng)速度加快，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)并不激烈，企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景看好。綜合以上分析可以判斷，太平山機(jī)場(chǎng)目前經(jīng)營(yíng)狀況比較穩(wěn)定，能夠滿足經(jīng)營(yíng)需要。該戰(zhàn)略目前已經(jīng)不適應(yīng)太平山機(jī)場(chǎng)的在未來(lái)10年至20年的經(jīng)營(yíng)要求。②入股葛咸機(jī)場(chǎng)；屬于成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，是成長(zhǎng)型戰(zhàn)略中的橫向一體化。由于兩大業(yè)務(wù)都屬于運(yùn)輸業(yè)務(wù)，存在相關(guān)性，因此屬于相關(guān)多元化。企業(yè)會(huì)經(jīng)歷起步期、成長(zhǎng)期、成熟期及最后的衰退期。波動(dòng)性是與變化相關(guān)的一個(gè)指標(biāo)。集中程度表明的是該行業(yè)內(nèi)部前若干家大企業(yè)所占市場(chǎng)份額的總和。航空運(yùn)輸業(yè)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切聯(lián)系的行業(yè)，因此屬于波動(dòng)性較大的行業(yè)。①風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。③風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。④風(fēng)險(xiǎn)保留。外包業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：外包范圍和價(jià)格確定不合理；承包方選擇不當(dāng)、業(yè)務(wù)外包監(jiān)控不嚴(yán)，服務(wù)質(zhì)量低劣；業(yè)務(wù)外包存在商業(yè)賄賂等舞弊行為。④公司減輕了管理專(zhuān)業(yè)人員的負(fù)擔(dān)，企業(yè)可按需要要求提供服務(wù)，不用長(zhǎng)期在企業(yè)中保留信息技術(shù)部門(mén)。供應(yīng)商在質(zhì)量和服務(wù)方面也有可能存在一定風(fēng)險(xiǎn)，即外包服務(wù)商提供的服務(wù)質(zhì)量能否令人滿意。)1．某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升l5％。該題目中的戰(zhàn)略體現(xiàn)了能夠提升市場(chǎng)占有率，所以屬于價(jià)值增值檢驗(yàn)。3．甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。A．多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B．全球化戰(zhàn)略 C．多國(guó)化戰(zhàn)略 D．跨國(guó)化戰(zhàn)略答案：D4．下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是( )。A．公司戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品戰(zhàn)略 D．職能戰(zhàn)略答案：B解析：業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。A．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見(jiàn)程度B．企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見(jiàn)程度C．企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度D．企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度答案：C解析：可見(jiàn)性是指運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理