公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬卷[001]-wenkub
2023-05-01 03:16:15 本頁(yè)面
【正文】 絡(luò)安全保障，就會(huì)面臨被截取、篡改、泄露機(jī)密等安全風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，共24分。后來(lái)該公司與B建筑公司簽訂基建工程合同，合同及其附件寫(xiě)明：只將土建工程分包給B建筑公司，裝飾公司另行發(fā)包，而工程造價(jià)卻未將裝飾工程部分剝離出來(lái)，仍按300萬(wàn)元總額包給B建筑公司。、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，僅包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性的評(píng)價(jià)，不包括運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)【答案】D【解析】企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，包括對(duì)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)有效性和運(yùn)行有效性的評(píng)價(jià)。操作風(fēng)險(xiǎn)的源頭主要有：（1）缺乏規(guī)定程序；（2）雇員缺乏培訓(xùn)；（3）疏忽；（4）設(shè)備及軟件維護(hù)不足或已報(bào)廢；（5）缺乏職業(yè)道德和舞弊意識(shí) ；（6）不妥善的外包安排。下列各項(xiàng)中，屬于這種失誤的是（ ）。 【答案】D【解析】信息系統(tǒng)中的控制可分為兩大類(lèi)，一般控制和應(yīng)用控制。A. 協(xié)調(diào)變革 B. 計(jì)劃變革 C. 接受變革 【答案】B【解析】當(dāng)管理層的作用是積極主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是轉(zhuǎn)化時(shí)，該種變革是計(jì)劃變革。，企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇是采用（ ）。，但是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇中正確的是（ ）?！敬鸢浮緽【解析】組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實(shí)施的必要手段。，有一種理論專(zhuān)門(mén)探討了關(guān)于預(yù)期通貨膨脹率與利率之間的關(guān)系，這一理論是（ ）。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效）（ ）。公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬題試卷一、單項(xiàng)選擇題（本題型16題，每題1分，共16分?！敬鸢浮緾【解析】明星產(chǎn)品既需要投入大量的現(xiàn)金，也能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入，短期來(lái)看需要資本投入超過(guò)產(chǎn)生的現(xiàn)金，選項(xiàng)C不需大量的資本投入但能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金收入的是金牛產(chǎn)品的特點(diǎn)?！敬鸢浮緿【解析】費(fèi)雪效應(yīng)是由著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐文通過(guò)組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一定的體系或者制度，融合進(jìn)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成，兩者之間的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于戰(zhàn)略?！敬鸢浮緼【解析】題干中所描述的當(dāng)企業(yè)投資資本回報(bào)率大于資本成本，銷(xiāo)售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率時(shí)屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金剩余，此時(shí)首選的戰(zhàn)略是利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)，加速增長(zhǎng)后仍有剩余的，再將剩余現(xiàn)金分配?！敬鸢浮緽【解析】離心多元化，是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。10．針對(duì)消費(fèi)者所面臨的脫發(fā)問(wèn)題，潘婷洗發(fā)水推出強(qiáng)韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰(zhàn)略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰(zhàn)略是（ ）。一般控制包括人員控制、邏輯訪(fǎng)問(wèn)控制、設(shè)備控制和業(yè)務(wù)連續(xù)性控制。 【答案】D【解析】操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行基本的操作時(shí)經(jīng)受的風(fēng)險(xiǎn)。13．留存收益是企業(yè)內(nèi)源性股權(quán)籌資的主要方式，下列各項(xiàng)中，不屬于該種籌資方式特點(diǎn)的是（ ）。、約束與退出的說(shuō)法中不正確的是（ ）。該案例說(shuō)明A公司在以下（ ）環(huán)節(jié)中未建立內(nèi)部控制，或者設(shè)計(jì)了內(nèi)部控制，卻未有效執(zhí)行。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。在我國(guó)推行XBRL的過(guò)程中，基于對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的擔(dān)憂(yōu)，可以在技術(shù)上對(duì)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)報(bào)告從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、發(fā)布和傳遞等各個(gè)環(huán)節(jié)采取安全防范措施。（ ）。，屬于企業(yè)價(jià)值鏈中輔助活動(dòng)的有（ ）。【答案】ABCD【解析】明茨伯格提出了六種組織構(gòu)型，包括簡(jiǎn)單型企業(yè)、機(jī)械型企業(yè)、專(zhuān)業(yè)型企業(yè)、部門(mén)型企業(yè)、靈活型企業(yè)和使命型企業(yè)，因此，選項(xiàng)A、B、C、D都是正確選項(xiàng)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的（ ）。 【答案】ABCD【解析】企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。10．在采購(gòu)與付款循環(huán)中，屬于不相容職務(wù)的有（ ）?！敬鸢浮緼BCD【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》專(zhuān)門(mén)對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行了規(guī)范，要求企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中至少披露以下內(nèi)容：（1）董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制報(bào)告真實(shí)性的聲明，實(shí)質(zhì)就是董事會(huì)全體成員對(duì)內(nèi)部控制有效性負(fù)責(zé)；（2）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的總體情況，即概要說(shuō)明；（3）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的依據(jù)；（4）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的范圍；（5）內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法；（6）內(nèi)部控制缺陷及其認(rèn)定情況；（7）內(nèi)部控制缺陷的整改情況及重大缺陷擬采取的整改措（8）內(nèi)部控制有效性的結(jié)論，對(duì)不存在重大缺陷的情形，出具評(píng)價(jià)期末內(nèi)部控制有效結(jié)論，對(duì)存在重大缺陷的情形，不得作出內(nèi)部控制有效的結(jié)論，并需描述該重大缺陷的成因、表現(xiàn)形式及其對(duì)實(shí)現(xiàn)相關(guān)控制目標(biāo)的重要程度。，節(jié)約成本?！敬鸢浮緼BCD【解析】職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)所有某一類(lèi)型的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；（2）組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門(mén)而與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)，從而會(huì)提升深入的職能技能；（3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；（4）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門(mén)。人力資源政策應(yīng)當(dāng)包括（ ）。 【答案】ABCD【解析】三大類(lèi)因素彼此關(guān)聯(lián)、相互影響，具有復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和不確定性等特征，而變化性是環(huán)境的一般特性，因此，也是這三大類(lèi)因素的特性。行業(yè)普遍認(rèn)為在未來(lái)數(shù)年不銹鋼產(chǎn)品的需求仍將持續(xù)上升。由于我國(guó)本地鎳礦石的供應(yīng)量不可能在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)大幅增加，我國(guó)必須繼續(xù)進(jìn)口鎳礦石以應(yīng)付本地需求。大華鋼鐵于2009年在某東南亞島國(guó)找到了一個(gè)新的鎳礦石供應(yīng)商（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“島國(guó)供應(yīng)商”），并向其試采購(gòu)了數(shù)批鎳礦石。大華鋼鐵從無(wú)使用金融工具進(jìn)行套期活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)。（4）說(shuō)明大華鋼鐵若進(jìn)行金融工具外匯套期活動(dòng)所需的先決條件，并分析大華鋼鐵能否采用一些非金融工具的安排以降低其面對(duì)的島國(guó)供應(yīng)商外幣匯兌風(fēng)險(xiǎn)。密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，也稱(chēng)為加強(qiáng)型成長(zhǎng)戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略。而隨著我國(guó)不銹鋼產(chǎn)量的迅速增長(zhǎng)，推動(dòng)了鎳的全球需求，因此導(dǎo)致原材料鎳價(jià)格不斷攀升，增加了生產(chǎn)成本?！ 。?）主要風(fēng)險(xiǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律或合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)（價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)）、操作風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。所以，可以選擇其他非套期工具。E公司現(xiàn)有的產(chǎn)品在市場(chǎng)上認(rèn)可度很好，性能和質(zhì)量都處于上游水平。要求：（1）請(qǐng)回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個(gè)方面，并說(shuō)明各個(gè)因素對(duì)該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度是增強(qiáng)還是減弱；（2）根據(jù)E公司內(nèi)外部因素情況，運(yùn)用SWOT方法進(jìn)行分析；（3）指出E公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略。并利用金融環(huán)境寬松的條件進(jìn)行融資，向其他領(lǐng)域進(jìn)軍，如發(fā)展性能更高的同類(lèi)產(chǎn)品。要求：對(duì)這筆應(yīng)收賬款，ABC公司分別采取下列交易風(fēng)險(xiǎn)管理策略，針對(duì)每一種策略分析其過(guò)程和結(jié)果：（1）利用遠(yuǎn)期合同進(jìn)行套期保值；（2）利用套利收
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