公司戰(zhàn)略與風險管理模擬卷[001]-免費閱讀
【正文】 理由：注冊會計師應當對財務報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表審計意見，并對內(nèi)部控制審計過程中注意到的非財務報告內(nèi)部控制的重大缺陷，在內(nèi)部控制審計報告中增加“非財務報告內(nèi)部控制重大缺陷描述段”予以披露。對于一般缺陷，可以向企業(yè)管理層報告，并視情況考慮是否需要向董事會(審計委員會)、監(jiān)事會報告。理由：內(nèi)部審計部門應具有相對獨立性，重大問題可以直接向董事會或?qū)徲嬑瘑T會匯報。3）工會主席張某私自決定施工單位，表明該公司授權(quán)批準程序存在缺陷。2）未對投資項目進行可行性分析論證。第三，對所有內(nèi)控缺陷的整改方案應及時向集團總經(jīng)理報告。后經(jīng)專家鑒定，這兩臺設(shè)備系國外淘汰多年的舊機器，丙公司僅僅更換了一些零部件、重新噴涂了油漆就將其出售給了E公司，其實際價值不及售價的十分之一。2009年5月，E公司決定從國外引進兩臺具有世界領(lǐng)先水平的生產(chǎn)設(shè)備。工程預算總投資3500萬元，決算金額為3950萬元。財會部匯出資金后向?qū)Ψ胶藢嵤欠袷盏絽R款時卻始終找不到廖某。四、綜合題（本題型共1題，共30分。新任主帥曾有過與臺資企業(yè)并購整合的經(jīng)驗，這將有助于沃爾瑪完成對好又多的整合，更快適應中國本土。（4）針對沃爾瑪在韓國的失敗經(jīng)驗，分析其在中國可能會面臨哪些挑戰(zhàn)，并簡要談談沃爾瑪可以采取何種策略來應對挑戰(zhàn)？【答案】（1）沃爾瑪?shù)某晒?jīng)驗精髓在于“天天平價，始終如一”，采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略， 該戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商，以賺取更高單位利潤，獲取競爭優(yōu)勢。 但是，沃爾瑪在中國也不可避免地面臨著一系列的問題。在進行國際化時，沃爾瑪犯了一個想當然的錯誤，以為自己的低價策略一定會受到當?shù)叵M者的認同。連鎖業(yè)只有具備規(guī)模經(jīng)營，大幅度降低管理成本，堅持微利原則，才能贏得最廣大的消費群，獲得可持續(xù)的發(fā)展。在現(xiàn)貨外匯市場上，[100萬美元（）]，即期權(quán)投資的收益可以彌補現(xiàn)貨市場的一部分損失?！敬鸢浮浚?）利用遠期合同進行套期保值：，3個月后交割，付出100萬美元?！敬鸢浮浚?）新的進入者不斷進入的威脅會使行業(yè)的競爭強度增加；行業(yè)的特性以及國家的限制使得本行業(yè)有較高的進入壁壘，從而使得該行業(yè)的競爭強度減弱；供應商相對集中且原材料沒有替代品使得供應商討價還價的能力增強，從而使得該行業(yè)的競爭強度增強；現(xiàn)有競爭對手之間的競爭，產(chǎn)品差異性減小將會使得該行業(yè)的競爭強度增強；替代品的威脅，替代品的質(zhì)量和性能提高會使得替代品的威脅增加，從而使得行業(yè)的競爭強度增強；替代品的價格略高又使得替代品的威脅降低，從而使得行業(yè)競爭強度有所減弱；行業(yè)內(nèi)競爭者數(shù)量多會使行業(yè)的競爭強度增加。，電腦制造行業(yè)進行了行業(yè)內(nèi)的分析，統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，該行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E，市場占有率分別為29％、25％、21％、15％和10％。②因生產(chǎn)不銹鋼毛利率較普通鋼產(chǎn)品高，大華鋼鐵大量投資于生產(chǎn)不銹鋼產(chǎn)品，因此，國內(nèi)的鎳礦石已不能滿足其需要，近兩年的需求基本上由國外（加拿大和澳大利亞）進口鎳礦石滿足?！敬鸢浮浚?）成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。該供應商提供的鎳礦石品質(zhì)較好，鎳含量為1%，%。制造不銹鋼的一種重要原料為鎳。、培訓、辭退與辭職、考核、晉升與獎懲 【答案】ABCD【解析】人力資源建設(shè)包括人力資源的引進、開發(fā)、使用、培養(yǎng)、考核、激勵和退出等。，提高工作效率。 【答案】ABCD【解析】《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第7號—采購業(yè)務》要求企業(yè)加強請購、審批、購買、驗收、付款、采購后評估等環(huán)節(jié)的風險管控，確保物資采購滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要?！敬鸢浮緽CD【解析】審計委員會負責人應當具備相應的獨立性、良好的職業(yè)操守和專業(yè)勝任能力?！敬鸢浮緼C【解析】在波特的著名的價值鏈理論中，輔助活動包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理和技術(shù)開發(fā)。以下可采取的安全防范措施有（ ）。【答案】A【解析】不相容職務分離控制要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務流程中所涉及的不相容職務，實施相應的分離措施，形成各司其職、各負其責、相互制約的工作機制?！敬鸢浮緽【解析】留存收益籌資的特點：（1）不用發(fā)生籌資費用；（2）維持公司的控制權(quán)分布；（3）籌資數(shù)額有限。應用控制包括輸入控制、過程控制和輸出控制。如果企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務，較為現(xiàn)實的選擇是采用離心多元化戰(zhàn)略。（ ）。（ ）。涉及計算的，如有小數(shù)，保留兩位小數(shù)，兩位小數(shù)后四舍五入。（ ）?！敬鸢浮緿【解析】選項D多邊凈額結(jié)算屬于有效降低匯率風險的方法，不是降低利率風險的方法，其他三項符合。（ ）。換句話說，操作風險是指因不充分的或失靈的內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)或者外部事件而發(fā)生損失的風險。，工程預算總造價300萬元，其中，裝飾工程100萬元。答案寫在試題卷上無效）（可擴展商業(yè)報告語言）的作用很廣泛，企業(yè)的各種信息，特別是財務信息，都可以通過XBRL在計算機互聯(lián)網(wǎng)上有效地進行處理。（ ）?！敬鸢浮緼BCD【解析】雖然信息系統(tǒng)的開發(fā)方式有自行開發(fā)、外購調(diào)試、業(yè)務外包等多種方式，但基本流程大體相似，通常包含可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計、信息系統(tǒng)測試和上線計劃等環(huán)節(jié)。（ ）。 【答案】ABD【解析】零基預算的缺點：（1）它是一個復雜的耗費時間的過程；（2）它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標；（3）管理團隊可能缺乏必要的技能?！敬鸢浮緼BC【解析】企業(yè)應建立內(nèi)部報告的評估制度，定期對內(nèi)部報告的形成和使用進行全面的評估，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性。在答題卷上解答，答在試題卷上無效）（以下簡稱“大華鋼鐵”）為一家上市公司，主要從事以不銹鋼為主的特殊鋼產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。并且由于鎳礦石本地供應量有限，大華鋼鐵近兩年的需求基本上由國外進口鎳礦石滿足。（2）列出大華鋼鐵董事會在決定收購島國供應商時必須考慮的在成功收購后出現(xiàn)的五個主要風險因素。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域，包括相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。（4）金融工具外匯套期合同包括：貨幣遠期合同、貨幣互換、貨幣期貨、貨幣期權(quán)等，要具備這些套期工具的先決條件必須有外匯的期貨市場、期權(quán)市場、外匯的遠期合同等，或者采用非金融工具套期，包括：匹配收入和支出、匹配長期資產(chǎn)和負債凈額結(jié)算、提前或滯后收付款、計價貨幣的選擇等。但是，雖然整體來看E公司的發(fā)展良好，但其管理層仍清醒認識到目前公司內(nèi)部管理上的不完善，很多內(nèi)部政策實施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷售渠道的問題，導致產(chǎn)品造成一定程度的積壓，銷售的不利轉(zhuǎn)而在財務上體現(xiàn)為流動資金的緊張。，應收款項100萬美元，約定9月份收款。（4）利用期權(quán)進行套期保值：ABC公司6月份通過期權(quán)交易所購買100萬美元9月份到期、（100％）。為此，一方面沃爾瑪?shù)臉I(yè)務人員“苛刻地挑選供應商，頑強地討價還價”，以盡可能低的價位從廠家采購商品；另一方面，他們實行高度節(jié)約化經(jīng)營，并處處精打細算，降低成本和各
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1