【正文】 　?、菁訌娖髽I(yè)營銷攻勢，積極開展公共關(guān)系活動能夠，提升企業(yè)在當?shù)氐娜嗣}關(guān)系。 　　如果A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略，其所選擇的戰(zhàn)略與人生公司在全國層次所選的戰(zhàn)略應(yīng)該不一致，應(yīng)選擇成長戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)。較適宜在短期內(nèi)運用，長期實施則存在較大風(fēng)險。 　　同時，隨著各省的地產(chǎn)投資機構(gòu)將業(yè)務(wù)向A省傾斜，必然會影響人生公司其他各省分公司的收入和利潤，造成這些分公司的業(yè)績下降，使得人生公司業(yè)績出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。 　　劣勢：人生公司的主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份，在A省的分公司，特別是甲市的支公司在人數(shù)及營業(yè)點數(shù)量上均落后于甲市的幾家本地代理中介公司；該分公司管理層的多數(shù)人員在未來三至五年間將會陸續(xù)退休，造成員工銜接問題；主要投資機構(gòu)客戶對人生公司A省分公司的服務(wù)投訴不斷增加。 　　第二、產(chǎn)品風(fēng)險，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)。控制環(huán)境是其他內(nèi)部控制因素的根基，主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。 3．【答案】 　　（1）乙公司市場風(fēng)險的主要來源： 　　第一、利率風(fēng)險。增量預(yù)算的缺點在于：（1）它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。 　　理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個步驟：第一，進行企業(yè)評估，評估企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，以及未來的發(fā)展趨勢，內(nèi)部資源和能力；第二，確定使命和目標；第三，進行差距分析，即將預(yù)期業(yè)績與管理層確定的戰(zhàn)略目標相對比。 1.【答案】 　?。?）甲公司設(shè)置內(nèi)部審計部門的做法不恰當。 　　【點評】本題考核“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)”。所以正確答案是ABC。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的發(fā)展有三個方向：（1）面向供應(yīng)商，滿足供應(yīng)鏈的需要；（2）面向客戶，具有客戶關(guān)系管理功能；（3）面向管理層，通過戰(zhàn)略性企業(yè)管理系統(tǒng)（如下文第4點所述），來滿足管理層的信息需求和決策需要。戰(zhàn)略的五個定義：計劃、計謀、模式、定位和觀念，所以B是不正確的；在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)，說明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式，所以D是不正確的。 　　7.【答案】AC 　　【解析】本題考核對組織結(jié)構(gòu)類型的理解。統(tǒng)計分析報告的特點包括：1）統(tǒng)計分析報告主要以統(tǒng)計數(shù)字語言來直觀地反映事物之間的各種復(fù)雜的聯(lián)系。該制造商實施規(guī)模經(jīng)濟，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；針對3歲以下的幼兒設(shè)計獨有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略，所以正確答案是AC。經(jīng)濟增加值＝稅后經(jīng)營利潤－資本成本投資資本，稅后經(jīng)營利潤就是稅后營業(yè)利潤，所以正確答案是ACD。 　　23.【答案】B 　　【解析】參見教材229頁圖91，橫軸表示的是風(fēng)險發(fā)生的可能性，縱軸表示的是風(fēng)險產(chǎn)生的影響。參見教材275頁。 　　18.【答案】C 　　【解析】該行為考慮的是文化傳統(tǒng)，屬于社會和文化因素，參見教材P20頁。另外，如果公司借款已達到償還能力的界限，應(yīng)減少借款，并通過利用其它融資來源，改善靈活性。參見教材125頁。專家系統(tǒng)為那些需要酌情判斷的問題提供解決方案。在某些市場中（如汽油市場），微小的價格變動并不會引起購買者滿意度的變化。 　　【點評】本題考核“明茨伯格的5P戰(zhàn)略”。人口地區(qū)分布屬于社會和文化環(huán)境因素。 　　【點評】本題考核“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”。 2009注冊會計師新制度《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試答案解析一、 單項選擇題1.【答案】C 　　【解析】市場風(fēng)險包括利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險、商品價格風(fēng)險和股票價格風(fēng)險，不包括信用風(fēng)險。其他各省分公司亦表示擔(dān)心各自的機構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜，影響其他各省分公司的收入及利潤。 　　人生公司A省分公司為十年前由現(xiàn)在的管理人員共同設(shè)立。人生公司對投資機構(gòu)客戶的傭金收入毛利率較高，盡管對投資機構(gòu)客戶的收費總額約占人生公司傭金年收入的30％，但其產(chǎn)生的利潤占人生公司的利潤卻高達60％以上。人和公司實力雄厚，資金充裕。事件的起因是，一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標準的規(guī)定，藥品生產(chǎn)質(zhì)量檢驗部的一名員工對外進行了披露。 　3．乙公司是一家玩具制造商，為國內(nèi)上市公司。根據(jù)甲公司的機構(gòu)設(shè)置，內(nèi)部審計部門負責(zé)人由公司首席執(zhí)行官任命，并負責(zé)向管理層直接定期報告。與其他組織結(jié)構(gòu)比較，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有（?。?。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有（?。?。 　 　　 　　 　　 　，通常利用統(tǒng)計分析報告。 　　 　　 　　 　，以使企業(yè)多元化發(fā)展。答案寫在試題卷上無效。根據(jù)企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于（?。?。 　 　　 　　 　　 　，這種定價策略是（?。?。 　 　　 　　 　　 　，自股票發(fā)行上市以來，由于手機市場競爭激烈，連年發(fā)生重大經(jīng)營性虧損，公眾形象盡失。 　 　　 　　 　　 ，為當?shù)刂行∑髽I(yè)提供貸款。 　　 　　 　　 　　 　。為有效管理公司的信用風(fēng)險，甲公司管理層決定將其全部的應(yīng)收款項以應(yīng)收總金額的80％出售給乙公司，由乙公司向有關(guān)債務(wù)人收取款項，甲公司不再承擔(dān)有關(guān)債務(wù)人未能如期付款的風(fēng)險。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。 　　 　　 　　 　　 　，可以用來改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是（?。?。這種控制的類別是（?。?。 　 　　 　　 　　 　。 　　 　　 　　 。此時，丙公司股價為每股30美元；而3個月期限的看跌期權(quán)行權(quán)價為，23美元，目前售價為每份2美元。 　 　　 　　 　　 　，通常成本較高的是（?。?。 二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1．59，共24分。根據(jù)上述信息，可以判斷乙公司所擁有的無形資源有（　）。甲公司管理層希望在投資前了解此項計劃獲得我國政府批準的可能性及其對公司未來現(xiàn)金流量的影響。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（?。?。 　　 　　 　　　，屬于鼓勵行業(yè)競爭的主要因素有（?。１绢}型最高得分為25分。董事們一致認為，良好的公司治理非常重要，應(yīng)當包括于每年年初為公司編制一個精準的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。 4．甲公司為一家擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司，該公司董事會目前正在審查公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)?！∷摹⒕C合題（本題型共1題，30分。 　　人生公司地產(chǎn)代理中介傭金的年收入為全國第一，代理人數(shù)量及營業(yè)點數(shù)量也是全國第一。 　　人生公司的收入是業(yè)內(nèi)的全國第一，但其主要業(yè)務(wù)和收入集中于北京、上海、浙江、廣東等經(jīng)濟發(fā)達省份。為了達到目標，人生公司管理層預(yù)計公司收入的年增長率必須維持在20％以上。試簡述各類戰(zhàn)略的特點，分析人生公司在全國層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略，若該種戰(zhàn)略可進一步細分，應(yīng)進一步細分。 　　【點評】本題考核“Z分模型”。參見教材231頁。 　　【點評】本題考核“信息控制系統(tǒng)類型”。這一點存在于大多數(shù)市場中，價值可定義為消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度與產(chǎn)品價格的權(quán)衡結(jié)果。參見教材33頁。參見教材324頁。 　　15.【答案】B 　　【解析】從一種債務(wù)轉(zhuǎn)成另一種債務(wù)，這樣的方式，可以改善借款的安全性、靈活性或降低成本。 　　17.【答案】C 　　【解析】投資者投入30000美元購買看跌期權(quán)，可以購買30000/2=15000份。遠期市場不存在獨立的結(jié)算行，而期貨市場上的所有結(jié)算都由證券交易所結(jié)算所處理，并且每日按市值結(jié)算（選項B不正確）。 　　【點評】本題考核“波士頓矩陣。 　　【點評】本題考核“企業(yè)總體戰(zhàn)略”。參見教材37頁。參見教材123頁。參見教材229頁。所以正確答案是BCD。戰(zhàn)略是一種計劃，具有兩個特點：1）戰(zhàn)略是在經(jīng)營活動之前制定的，2）戰(zhàn)略是有意識的、有目的地開發(fā)和制定的計劃。參見教材142148頁。參見教材171頁表72。 【點評】本題考核“衍生金融工具” 　　14.【答案】ACD 　　【解析】戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組