公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第2講-免費閱讀
【正文】 12識別戰(zhàn)略控制關(guān)鍵要素的意義識別關(guān)鍵性成功要素的意義:（1）識別關(guān)鍵性成功要素的過程，可以提醒管理層那些需要控制的事項，并顯示出次要的事項；（2）傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報告的成本可能與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異。【答案】CD【解析】一個原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動地運用到底，也不在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實際執(zhí)行中得以實現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。（3）管理團(tuán)隊可能缺乏必要的技能。第六章 戰(zhàn)略控制本章重點：（1）戰(zhàn)略控制及其相關(guān)內(nèi)容；（2）經(jīng)營業(yè)績衡量的相關(guān)內(nèi)容；（3）預(yù)算與預(yù)算控制；（4）企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)；（5）平衡計分卡相關(guān)內(nèi)容；（6）戰(zhàn)略變革的有關(guān)內(nèi)容。（4）及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）JIT理論中的關(guān)鍵因素包括：不斷改進(jìn)；消除浪費；良好的工作場所整理；縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間；企業(yè)中所有員工的參與。 【答案】B【解析】組織設(shè)計是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實施的方法。（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。（2）生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強，并且如果供應(yīng)商沒有按時供貨，整個生產(chǎn)計劃都會被延擱。收購必須能為股東帶來他們自己無法創(chuàng)造的好處。另外，企業(yè)在采用競標(biāo)方式進(jìn)行并購時，也往往要支付高于標(biāo)的價格才能成功并購。差異化戰(zhàn)略（1）波特認(rèn)為差異化產(chǎn)品總能以高價售出，但實際上為了增加市場份額，差異產(chǎn)品可能采用與競爭產(chǎn)品一樣的售價；（2）在競爭對手的選擇上難以做出決定；（3）對差異化的來源難以定論。如何區(qū)分？（1）小眾市場：已經(jīng)存在的但規(guī)模不大的產(chǎn)品或服務(wù)市場（小眾市場也叫利基市場，當(dāng)然，“利基”是舶來語，是niche的音譯，其本意是“夾縫、縫隙”的意思）。（例如：某制藥公司在推出一種抗感冒新藥時著力在營銷上別出心裁，把藥片命名為“白加黑”，在國內(nèi)首次采用了“日夜分開”的藥服方法，強調(diào)“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的獨特創(chuàng)意。對于這些沒有要求等級的內(nèi)容，應(yīng)該如何對待對于這部分內(nèi)容，只能說明考試時出現(xiàn)的幾率很小，但是不能肯定絕對不會出現(xiàn)，我們可以在這些內(nèi)容上少花些力氣，但是對內(nèi)容的理解還是必要的。收購，一般保持被收購對象的獨立法人地位，成為收購者的子公司（全資或控股）。如果說這種民用市場已經(jīng)存在但是規(guī)模不大，那就屬于市場滲透；如果還沒有類似的市場，那么就屬于市場開發(fā)。企業(yè)在并購前，或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結(jié)果無法對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理；或者高估并購后所帶來的潛在的經(jīng)濟效益，高估自己對被并購企業(yè)的管理能力，結(jié)果遭到失敗。波特提出了兩項測試：（1）“進(jìn)入成本”測試。（4）避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況。市場細(xì)分（market segmentation）是指營銷者通過市場調(diào)研，依據(jù)消費者的需要和欲望、購買行為和購買習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市
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