公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第2講-免費(fèi)閱讀
【正文】 12識(shí)別戰(zhàn)略控制關(guān)鍵要素的意義識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的意義:（1）識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過(guò)程，可以提醒管理層那些需要控制的事項(xiàng)，并顯示出次要的事項(xiàng)；（2）傳統(tǒng)的預(yù)算控制可能使報(bào)告的成本可能與標(biāo)準(zhǔn)成本存在差異?！敬鸢浮緾D【解析】一個(gè)原始戰(zhàn)略是否有效，并不在于它是否能原封不動(dòng)地運(yùn)用到底，也不在于它的每個(gè)細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn)，而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí)，在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo)。（3）管理團(tuán)隊(duì)可能缺乏必要的技能。第六章 戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略控制及其相關(guān)內(nèi)容；（2）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)衡量的相關(guān)內(nèi)容；（3）預(yù)算與預(yù)算控制；（4）企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)；（5）平衡計(jì)分卡相關(guān)內(nèi)容；（6）戰(zhàn)略變革的有關(guān)內(nèi)容。（4）及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）JIT理論中的關(guān)鍵因素包括：不斷改進(jìn)；消除浪費(fèi)；良好的工作場(chǎng)所整理；縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間；企業(yè)中所有員工的參與。 【答案】B【解析】組織設(shè)計(jì)是指高層構(gòu)思的戰(zhàn)略在整個(gè)企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實(shí)施的方法。（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)之間是作用與反作用的關(guān)系。（2）生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)供貨，整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延擱。收購(gòu)必須能為股東帶來(lái)他們自己無(wú)法創(chuàng)造的好處。另外，企業(yè)在采用競(jìng)標(biāo)方式進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，也往往要支付高于標(biāo)的價(jià)格才能成功并購(gòu)。差異化戰(zhàn)略（1）波特認(rèn)為差異化產(chǎn)品總能以高價(jià)售出，但實(shí)際上為了增加市場(chǎng)份額，差異產(chǎn)品可能采用與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品一樣的售價(jià)；（2）在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的選擇上難以做出決定；（3）對(duì)差異化的來(lái)源難以定論。如何區(qū)分？（1）小眾市場(chǎng)：已經(jīng)存在的但規(guī)模不大的產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)（小眾市場(chǎng)也叫利基市場(chǎng)，當(dāng)然，“利基”是舶來(lái)語(yǔ)，是niche的音譯，其本意是“夾縫、縫隙”的意思）。（例如：某制藥公司在推出一種抗感冒新藥時(shí)著力在營(yíng)銷(xiāo)上別出心裁，把藥片命名為“白加黑”，在國(guó)內(nèi)首次采用了“日夜分開(kāi)”的藥服方法，強(qiáng)調(diào)“白天吃白片，不瞌睡，晚上吃黑片睡得香”的獨(dú)特創(chuàng)意。對(duì)于這些沒(méi)有要求等級(jí)的內(nèi)容，應(yīng)該如何對(duì)待對(duì)于這部分內(nèi)容，只能說(shuō)明考試時(shí)出現(xiàn)的幾率很小，但是不能肯定絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)，我們可以在這些內(nèi)容上少花些力氣，但是對(duì)內(nèi)容的理解還是必要的。收購(gòu)，一般保持被收購(gòu)對(duì)象的獨(dú)立法人地位，成為收購(gòu)者的子公司（全資或控股）。如果說(shuō)這種民用市場(chǎng)已經(jīng)存在但是規(guī)模不大，那就屬于市場(chǎng)滲透；如果還沒(méi)有類(lèi)似的市場(chǎng)，那么就屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。企業(yè)在并購(gòu)前，或者沒(méi)有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過(guò)于草率地并購(gòu)，結(jié)果無(wú)法對(duì)被并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行合理的管理；或者高估并購(gòu)后所帶來(lái)的潛在的經(jīng)濟(jì)效益，高估自己對(duì)被并購(gòu)企業(yè)的管理能力，結(jié)果遭到失敗。波特提出了兩項(xiàng)測(cè)試：（1）“進(jìn)入成本”測(cè)試。（4）避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無(wú)法出售的情況。市場(chǎng)細(xì)分（market segmentation）是指營(yíng)銷(xiāo)者通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市
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