公司戰(zhàn)略與風險管理第2講(編輯修改稿)
2025-05-12 01:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時尚流行風格的轉為豪華車制造的玻璃等細分的市場。（1）企業(yè)戰(zhàn)略目標與企業(yè)組織結構之間是作用與反作用的關系。企業(yè)的戰(zhàn)略決定企業(yè)的組織結構，即有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就有什么樣的組織結構，同時，企業(yè)組織結構又在很大程度對企業(yè)的發(fā)展目標和政策產(chǎn)生很大影響，并決定著企業(yè)各類資源的合理配置。所以，企業(yè)組織機構的設計與調(diào)整，要尋求和選擇與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標相匹配的結構模式。（2）在設計和調(diào)整組織結構時，首先要明確企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略目標，及其發(fā)展方向和重點。（3）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構關系，基本上與外部經(jīng)濟發(fā)展狀況相聯(lián)系聯(lián)系。企業(yè)在不同的發(fā)展階段中，應有不同的戰(zhàn)略目標，組織結構也相應做不同的調(diào)整。企業(yè)組織結構調(diào)整是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)，同時也決定著企業(yè)資源的配置。5. 高層構思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實施的方法被稱之為（ ）。 【答案】B【解析】組織設計是指高層構思的戰(zhàn)略在整個企業(yè)中得以協(xié)調(diào)實施的方法。（1）作業(yè)核心：由該組織直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)或服務的基層部門和人員組成；（2）頂點：組織的最高管理部門和負責人，他們?nèi)尕撠熢摻M織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標；（3）技術結構：由組織中的職能人員組成，他們運用自己的專門知識和技能來幫助上述三個部分提高效率和效益，不直接參加生產(chǎn)或服務過程；（4）中間層：由把戰(zhàn)略頂點與操作核心層聯(lián)結起來的各部分中層經(jīng)理構成；（5）支持性人員：由為組織提供各種支持的后勤隊伍構成，例如，企業(yè)中的法律顧問、附屬服務機構等，他們不屬于該組織的生產(chǎn)或工作流程。（1）已動用資本回報率已動用資本回報率又稱作投資回報率或凈資產(chǎn)回報率，已動用資本回報率=凈利潤/當期平均已動用資本100%（2）剩余收益剩余收益=部門利潤部門平均凈資產(chǎn)必要報酬率（1）運營流程及計劃所有運營流程都涉及到轉化過程，但是轉化過程在四個方面或范疇上有所不同，它們分別是容量、種類、需求變動以及可見性。上述每個因素都會影響企業(yè)運營的企業(yè)方式和管理方式。（2）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)或運營能力、局限性和政策能夠極大促進或阻礙目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)流程通常構成了企業(yè)總資產(chǎn)中的大部分資產(chǎn)。（3）產(chǎn)能計劃產(chǎn)能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。（4）及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）JIT理論中的關鍵因素包括：不斷改進；消除浪費；良好的工作場所整理；縮短生產(chǎn)準備時間；企業(yè)中所有員工的參與?！窘馕觥堪凑諜嘧兝碚摚诖_定最適當?shù)慕M織結構時應考慮的重要變量有：（1）復雜性。一個在產(chǎn)品、市場和地理位置方面具有多元性的企業(yè)，其最適合的結構很可能是分權型事業(yè)部制結構；（2）規(guī)模。企業(yè)的規(guī)模越大，其越有可能采用規(guī)范化的結構來進行授權。由于控制結構傾向于官僚型的，因此專門化也成為一大特點；（3）環(huán)境。根據(jù)權變理論，采用不同的設計方法有利于實現(xiàn)高績效，這取決于企業(yè)所處的環(huán)境性質是動態(tài)的、復雜的還是穩(wěn)定的、簡單的；（4）人力資源政策。
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