年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第4章(編輯修改稿)
2025-05-15 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金和相關(guān)的技術(shù)支持 B、戰(zhàn)略產(chǎn)生的利潤是否足以達(dá)到高管及股東的期望 C、是否充分利用了企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)、克服或避免了缺點(diǎn) D、是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 第三大題 ：簡答題：目前的股票市場，資產(chǎn)重組是永恒的投資主題，其中企業(yè)之間的并購如火如荼，有的并購成為成功的典范，有的并購卻以失敗告終。請問：企業(yè)實(shí)施并購戰(zhàn)略的動因是什么？并購如何分類？選擇并購時(shí)價(jià)值評估有哪些方法？并購失敗的原因有哪些？ 戰(zhàn)略評估及選擇包括四個(gè)內(nèi)容即戰(zhàn)略適宜性分析、戰(zhàn)略篩選、戰(zhàn)略的可行性分析和戰(zhàn)略的可接受性分析。請回答以下問題：（1）戰(zhàn)略適宜性分析應(yīng)考慮哪些因素？（2）戰(zhàn)略的可行性分析應(yīng)考慮哪些因素？有哪幾種具體方法？（3）在戰(zhàn)略的可接受性分析中，選定的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)符合哪些方面？ 成長型戰(zhàn)略主要包括三種基本類型：一體化戰(zhàn)略、簡述采用多元化戰(zhàn)略的原因。 第四大題 ：綜合題資料1：葡萄酒具有低酒度、營養(yǎng)化的特點(diǎn)，是國際通暢型的酒種。隨著人們對葡萄酒的認(rèn)識和興趣的提高，我國人民生活水平的提高，自209年開始，城鎮(zhèn)居民大量消費(fèi)葡萄酒。突然升溫的葡萄酒熱令許多葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)措手不及，紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)，A葡萄生產(chǎn)企業(yè)也抓住時(shí)機(jī)，迅速擴(kuò)大規(guī)模，成為中國葡萄酒市場上的明星企業(yè)。但隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，A企業(yè)感覺原料供給短缺。經(jīng)分析，造成原料供給短缺的原因主要有四個(gè)：一是依賴進(jìn)口原料，由于運(yùn)輸周期長，對市場消費(fèi)需求的變化反應(yīng)慢，一時(shí)之間遠(yuǎn)水解不了近渴；二是種植葡萄的周期長，大都需要3年以上的時(shí)間，有勁使不上，見效慢；三是建葡萄酒廠與建原料基地不同步，靠收購葡萄釀酒，原料供應(yīng)自然不穩(wěn)定，短缺局面時(shí)有發(fā)生；四是市場需求膨脹迅速，令許多企業(yè)毫無思想準(zhǔn)備，原料供應(yīng)滯后。 經(jīng)過分析，該企業(yè)董事會決定，葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)要保持企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，就必須把建設(shè)原料基地作為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)自采自釀、自給自足。于是，通過資本市場，收購了新疆一家特大型葡萄生產(chǎn)基礎(chǔ)。資料2：某啤酒公司雖步入市場經(jīng)濟(jì)較晚，但并沒有“跟風(fēng)轉(zhuǎn)”，盲目進(jìn)入自身不熟悉或不相關(guān)的領(lǐng)域，一直堅(jiān)持以啤酒為主導(dǎo)產(chǎn)品的擴(kuò)張，近幾年原則是不涉足其他行業(yè)。因?yàn)樵撈髽I(yè)自身優(yōu)勢在啤酒行業(yè)，所以要集中一切財(cái)力、人力、物力和技術(shù)在啤酒行業(yè)創(chuàng)造絕對優(yōu)勢，努力把“蛋糕”做大。進(jìn)入21世紀(jì)代后，該企業(yè)啤酒產(chǎn)量一直在二三十萬噸徘徊。到2005年，該企業(yè)啤酒的市場份額只剩下2%左右，可謂“有品牌、無規(guī)?！?。面對既成的市場格局，該企業(yè)董事會認(rèn)為必須加快發(fā)展才能不被市場淘汰。與此同時(shí)，國外洋啤酒大舉搶灘中國市場，使國內(nèi)啤酒競爭逐漸演變?yōu)閲H啤酒大戰(zhàn)；在許多中小啤酒企業(yè)紛紛破產(chǎn)、倒閉的同時(shí)，國內(nèi)部分大啤酒集團(tuán)迅速崛起，全國啤酒行業(yè)大集團(tuán)割據(jù)之勢已經(jīng)形成。在此形勢下，不發(fā)展就要落后，發(fā)展慢了也要落后，只有加快發(fā)展才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。該啤酒企業(yè)根據(jù)被購并企業(yè)的具體情況，堅(jiān)持破產(chǎn)收購、政策兼并、控股聯(lián)合三種方式。這樣可以最大限度地保證購并的低成本。幾年下來，該啤酒企業(yè)購并了近10家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，迅速地成為中國啤酒市場上的“老大”企業(yè)。要求：（1）指出葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式？該模式所屬的類型是什么？分析該模式適用情況及其主要風(fēng)險(xiǎn)。 （2）指出啤酒生產(chǎn)企業(yè)采用的是哪種具體戰(zhàn)略模式？這種戰(zhàn)略主要通過哪幾種途徑實(shí)現(xiàn)？這種戰(zhàn)略主要適用哪些情形？ 第一大題 ：單項(xiàng)選擇題答案：D解析：扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。答案：A解析：采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①可能被競爭者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低；②技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失；③購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征；④與競爭對手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異；⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①競爭者可能模仿，使得差異消失；②產(chǎn)品或服務(wù)差異對消費(fèi)者來說失去了重要意義；③與競爭對手的成本差距過大；④采用差異化集中戰(zhàn)略者能夠在細(xì)分市場實(shí)現(xiàn)更大的差異化。施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：①競爭者可能模仿；②目標(biāo)市場由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆担虎塾捎谀繕?biāo)細(xì)分市場與其他細(xì)分市場的差異過小，大量競爭者涌入細(xì)分市場；④新進(jìn)入者重新瓜分市場。答案：C解析：后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對其控制權(quán)答案：B解析：市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。增長方法有以下幾種： ①擴(kuò)大市場份額。這個(gè)方法特別適用于整體正在成長的市場。企業(yè)可以通過提供折扣或增加廣告來增加在現(xiàn)有市場中的銷售額；改進(jìn)銷售和分銷方式來提高所提供的服務(wù)水平；改進(jìn)產(chǎn)品或包裝來提高和加強(qiáng)其對消費(fèi)者的吸引力并降低成本。 ②開發(fā)小眾市場。目標(biāo)是在行業(yè)中的一系列目標(biāo)小眾市場中獲得增長，從而擴(kuò)大總的市場份額。如果與競爭對手相比企業(yè)的規(guī)模較小，那么這種方法尤為適用； ③保持市場份額。特別是當(dāng)市場發(fā)生衰退時(shí)，保持市場份額具有重要意義。答案：C解析：風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略必須是一個(gè)自上而下的過程，以確保它在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)得以實(shí)施答案：B解析：相關(guān)多元化，也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。答案：C解析：穩(wěn)定型戰(zhàn)略是企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和主銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略，應(yīng)用較廣泛的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有如下三種：暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。答案：D解析：采用離心多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)不是利用產(chǎn)品、技術(shù)、營銷等方面的共同性，而是從財(cái)務(wù)上考慮平衡現(xiàn)金流或者獲取新的利潤增長點(diǎn)。答案：C解析：維持利潤戰(zhàn)略只是一種度過困境的臨時(shí)戰(zhàn)略，對企業(yè)持久競爭優(yōu)勢會產(chǎn)生不利影響。答案：B解析：差距分析是比較一個(gè)企業(yè)的最終目標(biāo)與預(yù)期業(yè)績之間的差距，并確定可以填補(bǔ)差距的方法。1答案：D解析：橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。1答案：C解析：后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；企
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