【文章內(nèi)容簡介】 列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（ ）。 ，使得機票價格大幅降低。 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 選項 A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。 公司必須自我定位 成本領(lǐng)先或者差異化 首先 細分市場 波特提出的“集中戰(zhàn)略” 其次 公司必須努力去改變這五種競爭力 最后 五種競爭力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來對抗這些競爭力量。 該分析模型基本上是靜態(tài)的。 該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對于非營利機構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯誤的。 該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。 該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)（包括所有潛在的進入者和替代產(chǎn)品）的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實中并不存在。 該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。 該模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。 1 2 3 4 5 6 第六個要素 —互動互補作用力 哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi) 亞非：任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展 初期 階段，企業(yè)可以考慮控制部分互補品的供應(yīng)，這樣有助于改善整個行業(yè)結(jié)構(gòu)，包括提高行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)的整體形象，提高行業(yè)進入壁壘，降低現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度。 隨著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)有意識地幫助和促進互補行業(yè)的健康發(fā)展，還可以考慮采用 捆綁式經(jīng)營 （存話費送手機）或交叉補貼銷售 （打印機與墨盒）等策略。 【 單選題 】 哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi) ?亞非在波特教授五種競爭力分析研究的基礎(chǔ)上，提出了第六個要素，即互動互補作用。下列各項中，屬于該要素的行為是（ ）。 ，投資建設(shè)了自己的原材料生產(chǎn)基地 ，其他企業(yè)難以在該市立足 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 大衛(wèi) ?亞非（ David Yoffie）提出了第六個要素，即互動互補作用力。亞非認為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動（指互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。選項A屬于五種競爭力分析中產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項 B屬于五種競爭力分析中增強購買者討價還價能力的因素，選項 D屬于五種競爭力分析中阻止?jié)撛谶M入者的行為。 【 多選題 】 甲公司是國內(nèi)第二大互聯(lián)網(wǎng)游戲企業(yè)，公司除了考慮繼續(xù)增加市場份額之外，還要考慮新資本進入給企業(yè)帶來的威脅。下列選項中，構(gòu)成進入障礙的因素有（ ）。 『 正確答案 』 AD 『 答案解析 』 構(gòu)成進入障礙的主要因素有以下幾方面：規(guī)模經(jīng)濟、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（三者統(tǒng)稱為結(jié)構(gòu)性障礙）以及行為性障礙。選項 B反映的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭，選項 C反映的是購買者討價還價的能力。 【多選題】甲企業(yè)是我國一家生產(chǎn)空調(diào)的龍頭企業(yè)，在最近的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)另外一家生產(chǎn)手機的知名公司乙公司正準備進入空調(diào)產(chǎn)業(yè)，于是甲企業(yè)開始進行大幅度降價，以阻止該公司的進入，甲企業(yè)的行為屬于進入障礙中的（ ）。 『 正確答案 』 CD 『 答案解析 』 行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復(fù)手段所形成的進入障礙。報復(fù)手段主要有兩類：限制進入定價和進入對方領(lǐng)域，本題中甲企業(yè)為防止乙公司進入空調(diào)產(chǎn)業(yè)，降低自身定價，屬于行為性障礙中的限制進入定價。本題的正確選項為 C和 D。 【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（ ）。 ，使得機票價格大幅降低。 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 選項 A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。 【多選題】按照波特的五力分析模型，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有（ ）。 ，使得機票價格大幅降低。 ，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 選項 A屬于進入壁壘高，所以對于公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生的是有利影響。 【 多選題 】 以下因素中，能夠決定行業(yè)進入障礙大小的因素包括（ ）。 『正確答案』 ABCD 『答案解析』決定進入障礙高度的主要因素 （ 1）規(guī)模經(jīng)濟（ Economies of scale） （ 2）現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制（表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制） （ 3）現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢、政府政策） （或戰(zhàn)略性障礙） （ 1）限制進入定價 （ 2）進入對方領(lǐng)域 【 單選題 】 甲公司計劃進入馬來西亞一新興產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過對該行業(yè)的分析，發(fā)現(xiàn)該產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)出進入障礙高，退出障礙也高的特點。這種特點對該產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（ ）。 『 正確答案 』 C 『 答案解析 』 行業(yè)進入障礙高，意味著潛在的新進入者很難進入該產(chǎn)業(yè)，造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)數(shù)量不會很多，因此利潤水平會比較高。產(chǎn)業(yè)退出障礙高，意味著現(xiàn)有企業(yè)無法很容易的退出該產(chǎn)業(yè)，既然無法退出，就只能繼續(xù)經(jīng)營下去，因此風(fēng)險會比較高。 【多選題】根據(jù)五力分析模型，下列選項中，表明某企業(yè)議價能力較強的情況有（ ）。 ，且沒有替代品。 ，采購量占其 80%以上。 『 正確答案 』 ABD 『 答案解析 』 選項 A表明面對購買者的議價能力強。選項 B也表明的是面向購買者的議價能力強。該企業(yè)的某供應(yīng)者計劃實行前向一體化戰(zhàn)略，表明供應(yīng)者議價能力較強，選項 C錯誤。選項 D表明面對供應(yīng)者的議價能力強。 【 多選題 】 下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有（ ）。 『 正確答案 』 BCD 『 答案解析 』 購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小，主要取決于他們各自以下幾個方面的實力：（ 1）買方（或賣方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小；（ 2）產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度；（ 3）縱向一體化程度；（ 4）信息掌握的程度。 【多選題】甲公司是一家日用化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，在對本產(chǎn)業(yè)進行分析時，公司管理層認為產(chǎn)業(yè)競爭出現(xiàn)加劇的跡象。下列選項中，能夠幫助該公司管理層判斷產(chǎn)業(yè)競爭出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有（ ）。 『 正確答案 』 ABCD 『 答案解析 』 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的： （ 1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手。 （ 2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。 （ 3）顧客認為所有的商品都是同質(zhì)的。 （ 4）產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力。 （ 5）產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。 【 多選題 】 甲公司是一家鋼鐵企業(yè)， 2023年的市場分析中，主要涉及到了下列情況，其中會造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭激烈的有（ ）。 、地產(chǎn)投資的快速增長，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速。 ，購買者可以輕易地轉(zhuǎn)換供應(yīng)商。 ，市場上競爭對手數(shù)量較少。 『 正確答案 』 BC 『 答案解析 』 產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的： （ 1）產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手。 （ 2）產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢。 （ 3）顧客認為所有的商品都是同質(zhì)的。 （ 4）產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力。 （ 5）產(chǎn)業(yè)進入障礙低而退出障礙高。 （三）成功關(guān)鍵因素分析 第二章 戰(zhàn)略分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 ? 一、宏觀環(huán)境分析 ? 二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 ? 三、競爭環(huán)境分析 ? 四、市場需求分析 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 第三節(jié) SWOT分析 第一節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析 三、競爭環(huán)境分析 ? ? ? ? （一）競爭對手分析 ? ? 分析 （二）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組 （一）競爭對手分析 （了解對手的志向） （ 1） ? 競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用 （ 2） ? 分析競爭對手業(yè)務(wù)單位 (包括其各個公司實體〉的目標(biāo)的主要方面 （ 11個因素 ） （ 3） ? 多元化公司母公司對其業(yè)務(wù)單位未來目標(biāo)的影響。 （ 1）對自身企業(yè)的評價 （ 2）對所處產(chǎn)業(yè)以及其他企業(yè)的評價 波特提出了兩條判斷和檢驗競爭對手目標(biāo)與假設(shè)的方法： （ 1）競爭對手在本產(chǎn)業(yè)中的經(jīng)營歷史。 （ 2）領(lǐng)導(dǎo)層背景和經(jīng)歷。 ?在于揭示競爭對手正在做什么、能夠做什么。 目的 ?把競爭對手的戰(zhàn)略看成業(yè)