年公司戰(zhàn)略與風險管理同步練習第4章(參考版)
2025-04-21 08:27本頁面
【正文】 在下列情形中，比較適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略：①企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈；②企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位④企業(yè)所在行業(yè)的增長潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。（2）啤酒生產企業(yè)采用的是橫向一體化戰(zhàn)略。A、后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：①企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；②供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；③企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；供應環(huán)節(jié)的利潤率較高 ；企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩(wěn)定。③與在現(xiàn)有產品或/市場中的擴張相比，多元化機會意味著更高的利潤。（3）采用多元化戰(zhàn)略有下列三大原因：①在現(xiàn)有產品或市場中持續(xù)經營并不能達到目標。B、市場開發(fā)戰(zhàn)略主要適用于以下幾種情況：①存在未開發(fā)或未飽和的市場；②可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道；③企業(yè)在現(xiàn)有經營領域十分成功；④企業(yè)擁有擴大經營所需的資金和人力資源；⑤企業(yè)存在過剩的生產能力；⑥企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產業(yè)。④企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢，那么向新市場滲透是比較容易的。②如果一家企業(yè)決心將利益局限在現(xiàn)有產品或市場領域，即使在整個市場衰退時也不允許銷售額下降，那么企業(yè)可能必須采取市場滲透戰(zhàn)略。（2）密集型成長戰(zhàn)略主要包括三種類型：市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略和產品開發(fā)戰(zhàn)略A、市場滲透戰(zhàn)略主要適用于以下情況：①當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產生增長時，企業(yè)要進入該市場可能會比較容易，那些想要取得市場份額的企業(yè)能夠以較快的速度達成目標。后向一體化戰(zhàn)略主要適用條件包括：①企業(yè)現(xiàn)有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求；②供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多；③企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大，企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等 ；供應環(huán)節(jié)的利潤率較高 ；企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩(wěn)定。A、縱向一體化戰(zhàn)略可以分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略。（3）在戰(zhàn)略的可接受性分析中，定的戰(zhàn)略應當符合以下方面：環(huán)境因素、內部能力和特征、可用資源和風險偏好。答案：解析：（1）評估戰(zhàn)略適宜性應考慮的因素有維持市場份額、市場擴張、市場緊縮、內部發(fā)展、兼并發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟。決策不當?shù)牟①彙＃?）選擇并購時價值評估方法主要有市盈率法、目標企業(yè)的股票現(xiàn)價、凈資產價值（包括品牌）、股票生息率、現(xiàn)金流折現(xiàn)法、投資回報率。按照并購方的不同身份，可以分為產業(yè)資本并購和金融資本并購。（2）并購的分類：企業(yè)并購有許多具體形式，這些形式可以從不同的角度加以分類:按并購方與被并購方所處的行業(yè)相同與否，可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種。第三大題 ：簡答題：答案：解析：（1）企業(yè)實施并購戰(zhàn)略的動因：企業(yè)可能出于以下原因進行兼并或收購：通過引進新的產品系列、占據市場份額來實現(xiàn)營銷方面的優(yōu)勢；通過收購本行業(yè)中的企業(yè)來對新進入者設置更為有效的壁壘；實現(xiàn)多元化； 獲取規(guī)模經濟，以更大的產量和大批購買來削減成本；獲得技術與技能；獲得流行資源。1答案：ABCD解析：評判戰(zhàn)略的成功標準：可行性標準、可接受標準、適宜性標準。1答案：BC解析：有效的風險管理能幫助企業(yè)將經營風險降低到可接受的水平，并且使管理層對未來可能存在的機遇做出明智的決策1答案：CD解析：AB是市場滲透戰(zhàn)略主要適用的情況1答案：ACD解析：由于現(xiàn)有產品的壽命有限，內生增長戰(zhàn)略必須包括新產品開發(fā)計劃和戰(zhàn)略、新的能力和競爭力。答案：ABD解析：集中化戰(zhàn)略一般是中小型企業(yè)采用的戰(zhàn)略.答案：BCD解析：以下是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時需要關注的問題：（1）企業(yè)計劃擴充規(guī)模嗎？（2）企業(yè)計劃生產什么樣的產品和服務？（3）企業(yè)的目標服務對象和目標市場是什么？（4）企業(yè)贏得市場地位的一般戰(zhàn)略是什么？（5）企業(yè)計劃在未來行業(yè)中如何定位?1答案：ABC解析：企業(yè)采取內生增長有以下動因：（1）開發(fā)新產品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產品；（2）不存在合適的收購對象；（3）保持同樣的管理風格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度；（4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會，避免停滯不前；（5）可能需要的代價較低，因為獲得資產時無需為商譽支付額外的金額；（6）收購中通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內生增長不太可能產生這種情況；（7）這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法；（8）可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤；（9）風險較低。答案：ABC解析：在OEM方式下，制造方應該具備的條件是過剩的、優(yōu)秀的制造能力；真誠的合作意愿；缺乏市場開拓能力。三是形成了進入壁壘；差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業(yè)平均水平的收益；差異化戰(zhàn)略主要適用情況之一為顧客的需求是多樣化的；集中化戰(zhàn)略主要適用情況之一為目標市場的競爭對手尚未采用同一戰(zhàn)略答案：ABC解析：一般來說，三種可行的戰(zhàn)略篩選方法包括情況分析法、評級和評分法、決策樹法。答案：BCD解析：由于成本原因，理想的收購應該發(fā)生在一個不太具有吸引力但能夠變得更具吸引力的行業(yè)中；答案：BCD解析：成本領先戰(zhàn)略的目標是成為整個行業(yè)中成本最低的制造商答案：AB解析：成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢主要包括以下幾個方面：一是可以抵御競爭對手的進攻。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。答案：D解析：維持利潤戰(zhàn)略是指企業(yè)為維持目前的利潤水平而犧牲未來成長的戰(zhàn)略。1答案：B解析：市場開發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產品或服務打入新市場的戰(zhàn)略。現(xiàn)有的產品與現(xiàn)有的市場組合，屬于市場滲透戰(zhàn)略；現(xiàn)有的產品與新的市場
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