【摘要】7/8第九章風(fēng)險(xiǎn)管理原則本章重點(diǎn):本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)風(fēng)險(xiǎn)的定義及分類;(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、內(nèi)容和意義;(3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序;(4)風(fēng)險(xiǎn)管理策略及其特點(diǎn);(5)風(fēng)險(xiǎn)管理文化;(6)風(fēng)險(xiǎn)管理成本與收益;(7)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的障礙與挑戰(zhàn)。市場風(fēng)險(xiǎn),有時也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價格風(fēng)險(xiǎn),它指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險(xiǎn)是
2025-04-19 03:16
【摘要】11/12第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略本章重點(diǎn):本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的阻力;(2)企業(yè)籌資的來源和限制;(3)各種資本成本的計(jì)算方法;(4)股利分配政策的選擇;(5)產(chǎn)品生命周期理論;(6)波士頓矩陣?yán)碚?;?)不同發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇;(8)不同的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組合;(9)基于創(chuàng)造價值/增長率財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的方法及矩陣。一、固定股利
2025-04-10 20:22
【摘要】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn):;;;;;;;,財(cái)管知識了解不深,要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》即沿用了《財(cái)務(wù)成本管理》的一些知識,又豐富了原有的知識,可以粗略地說,大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識。所以,對這門課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財(cái)管知識上,而要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)!聯(lián)系:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)
2025-04-18 01:12
【摘要】7/8第四章戰(zhàn)略選擇本章重點(diǎn):(1)差距分析的具體內(nèi)容;(2)企業(yè)戰(zhàn)略的三個層面(總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略)的常見類型、適用條件、所需資源和存在風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(類型和動因);(4)戰(zhàn)略評估的標(biāo)準(zhǔn);(5)戰(zhàn)略適宜性分析、可行性分析和可接受性的內(nèi)容;(6)企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)的方法。。對于這些沒有要求等級的內(nèi)容,應(yīng)該如何對待對于這部分內(nèi)容,只能說明
【摘要】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第4章第一大題:單項(xiàng)選擇題1、某企業(yè)是手機(jī)制造企業(yè),發(fā)現(xiàn)某型號手機(jī)盈利有所下降,于是縮小了該種手機(jī)的產(chǎn)銷量,該企業(yè)實(shí)施的是()。A、暫停戰(zhàn)略B、剝離戰(zhàn)略C、清算戰(zhàn)略D、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略2、波特認(rèn)為企業(yè)有三種一般戰(zhàn)略,即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略,它們有各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),
2025-04-21 08:27
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理CompanyStrategyandRiskManagement1一、外部環(huán)境概述二、環(huán)境分析中的宏觀分析PESTEL分析三、產(chǎn)業(yè)競爭性分析(五力分析)四、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析(戰(zhàn)略集團(tuán)分析)
2025-02-25 19:10
【摘要】陽民《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第六講第五章戰(zhàn)略實(shí)施第一部分:陽民管理游戲1、游戲分組——定規(guī)則——開始——中期檢查——結(jié)果——評獎——點(diǎn)評2、討論:(1)游戲中的基本問題(2)本游戲的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?(3)本游戲的策略是什么?(4)游戲各組的表現(xiàn)以及管理原理第二部分:大綱要求(五)戰(zhàn)略實(shí)施(1)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系(2)組織結(jié)構(gòu)
2025-04-22 01:10
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容:一、差距分析(重點(diǎn))二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點(diǎn))三、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇(重點(diǎn))四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題(了解)五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系(重點(diǎn))六、業(yè)務(wù)定位選擇(了解)七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(重點(diǎn))
2025-02-25 19:09
【摘要】第十章風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)考情分析本章是在第九章的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討企業(yè)應(yīng)該如何識別、評估和應(yīng)對一些主要風(fēng)險(xiǎn)。在歷年考試中分值相對較高,為重點(diǎn)復(fù)習(xí)章,考試的題型可能會以各種形式出現(xiàn),其中金融衍生工具部分還會涉及計(jì)算題。復(fù)習(xí)時應(yīng)重點(diǎn)理解匯率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量方法和管理方法;利率風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和管理方法;衍生金融工具相關(guān)概念及簡單計(jì)算。其中對匯率和利率風(fēng)險(xiǎn)的套期工具要尤
2024-08-15 08:19
【摘要】一).企業(yè)的使命? ?。骸 ∫?yàn)樵跇宇}中,出現(xiàn)了使命的題目,但是從參考答案來看,基本是強(qiáng)調(diào)使命理論和綜合題的結(jié)合。所以關(guān)于理論的記憶至關(guān)重要。? ?。? 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個優(yōu)秀的企業(yè),一定是從使命出發(fā)的。使命意識的強(qiáng)弱,決定了一個企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。
2025-04-18 01:11
【摘要】?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財(cái)務(wù)戰(zhàn)略★格力:2023年報(bào)會計(jì)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)指標(biāo)報(bào)告期指標(biāo)20232023本年比上年增減(%)2023基本每股收益(元)
【摘要】期貨公司風(fēng)險(xiǎn)管理期貨公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系期貨公司交易風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)與案例內(nèi)容提要期貨公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系期貨公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系期貨公司在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中,要站在全局的角度,以風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)看待這些風(fēng)險(xiǎn),用風(fēng)險(xiǎn)組合的觀點(diǎn)分析這些風(fēng)險(xiǎn),采取有效措施將組合后的風(fēng)險(xiǎn)控制
2025-01-24 00:09
【摘要】MBA核心課程戰(zhàn)略管理第四講內(nèi)部分析與資源戰(zhàn)略觀企業(yè)資源/能力對利潤的影響?到目前為止,我們知道企業(yè)高于平均水平的利潤來源于以下兩方面:?處于有吸引力的行業(yè)并且有恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ?具備超越競爭對手的競爭優(yōu)勢?實(shí)證研究表明,行業(yè)和市場因素只是企業(yè)間利潤差異的原因之一?比如說War*Mart和Kma
2025-01-21 08:34
【摘要】第六章?公司治理?第一節(jié)?公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別,即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看,公司治理是公司及其股東的關(guān)系,是監(jiān)督和控制過程,以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看,公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關(guān)系,也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關(guān)者的關(guān)系,這