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正文內(nèi)容

公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理第4講-展示頁

2025-04-25 03:16本頁面
  

【正文】 (7)掌握對衍生金融工具的簡單計算;(8)對影響財務(wù)風(fēng)險的外部環(huán)境變化的管理。、A.風(fēng)險接受 B.風(fēng)險吸收C.風(fēng)險排斥D.風(fēng)險容忍【答案】ABD【解析】風(fēng)險保留包括風(fēng)險接受、風(fēng)險吸收和風(fēng)險容忍。管理層可以選擇一個或多個策略結(jié)合使用。A.風(fēng)險降低B.風(fēng)險消除C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移 D.風(fēng)險保留【答案】ABCD【解析】管理層可針對已評估的關(guān)鍵性風(fēng)險作出回應(yīng)。因?yàn)楸容^經(jīng)濟(jì)的策略,或者在沒有其它備選方法的情況下,企業(yè)管理層采取風(fēng)險保留的策略。合同及財務(wù)協(xié)議是轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要方式。包括風(fēng)險避免、風(fēng)險化解、風(fēng)險排斥和或風(fēng)險終止。此外,還有套期的方式。為改變后果分布狀態(tài)所作的努力,稱為風(fēng)險緩解??梢砸粋€或多個策略結(jié)合使用。風(fēng)險管理的意義在于減少風(fēng)險對利益相關(guān)者的影響,如下所示:(1)對于管理者而言,風(fēng)險影響其主管部門能否實(shí)現(xiàn)預(yù)算要求的業(yè)績,從而關(guān)系到其與業(yè)績掛鉤的薪酬的高低;(2)對于雇員而言,風(fēng)險影響的也是薪酬;(3)對于客戶而言,影響的大小取決于風(fēng)險的性質(zhì),但是對于客戶的影響對于公司的銷售不利;(4)對于供應(yīng)商而言,風(fēng)險的影響在于其無法繼續(xù)為企業(yè)供貨;(5)對于政府而言,風(fēng)險的影響在于稅收的減少;(6)對于銀行而言,風(fēng)險使得企業(yè)的經(jīng)營狀況惡化,從而無法償還應(yīng)付銀行的貸款和利息。風(fēng)險管理不單是行政管理層的角色,所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任?!纠}】在風(fēng)險管理理念中,風(fēng)險管理的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到( )。在風(fēng)險管理理念中,風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責(zé)任,即不單是行政管理層的角色,所有的雇員均對監(jiān)察和維持內(nèi)部控制負(fù)有一定的責(zé)任。例如,若企業(yè)須為員工保持足夠的養(yǎng)老基金,則暴露于股票價格風(fēng)險,因其回報率取決于一系列的股票紅利以及股票價格變動產(chǎn)生的資本利得。(4)股票價格風(fēng)險。提供商品的公司,比如石油公司和農(nóng)產(chǎn)品公司,會直接受到價格變動的影響。(3)商品價格風(fēng)險。(2)匯率風(fēng)險。(1)利率風(fēng)險。市場風(fēng)險,有時也稱為財務(wù)風(fēng)險或價格風(fēng)險,它指由于市價的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險。7 / 8第九章 風(fēng)險管理原則本章重點(diǎn):本章屬于重點(diǎn)章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)風(fēng)險的定義及分類;(2)風(fēng)險管理的概念、內(nèi)容和意義;(3)企業(yè)風(fēng)險管理程序;(4)風(fēng)險管理策略及其特點(diǎn);(5)風(fēng)險管理文化;(6)風(fēng)險管理成本與收益;(7)風(fēng)險管理面臨的障礙與挑戰(zhàn)。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險是利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險和商品價格風(fēng)險。利率風(fēng)險是指因利率提高或降低而聲生預(yù)期之外損失的風(fēng)險。匯率風(fēng)險或貨幣風(fēng)險是由匯率變動的可能性,以及一種貨幣對另一種貨幣的價值發(fā)生變動的可能性導(dǎo)致的。主要商品的價格出人意料地上漲或下跌,可能使業(yè)務(wù)面臨風(fēng)險。同樣地,依靠使用日用品的公司,也會遭受來自價格變動的風(fēng)險。股票價格風(fēng)險影響企業(yè)股票或其它資產(chǎn)的投資者,其表現(xiàn)是與股票價格相聯(lián)系。對該風(fēng)險的敝口可能是一只股票或幾只股票,也可能是一個行業(yè)或整個市場。(1)董事會及首席執(zhí)行官:為內(nèi)部控制確立基調(diào),監(jiān)察角色;(2)外聘審計師:就該系統(tǒng)的有效性作報告,監(jiān)察角色;(3)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo):負(fù)責(zé)制定明確的內(nèi)部控制政策和程序;(4)雇員:負(fù)責(zé)執(zhí)行和遵守內(nèi)部控制政策和程序。A.內(nèi)部審計師 B.企業(yè)內(nèi)每個人C.首席執(zhí)行官 D.業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo) 【答案】B【解析】在風(fēng)險管理理念中,風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)每個人的責(zé)任。風(fēng)險對利益相關(guān)者的影響的程度取決于利益相關(guān)者與企業(yè)的關(guān)聯(lián)程度。管理層可選的應(yīng)對風(fēng)險策略有風(fēng)險降低、風(fēng)險消除、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保留。策略含義解釋風(fēng)險降低亦稱作風(fēng)險緩解,企業(yè)不愿意被動接受特定的后果分布狀態(tài),而通過自身努力改變不利后果的概率。常用的一種形式是風(fēng)險分散,即通過分散的形式來降低風(fēng)險。風(fēng)險消除預(yù)期出現(xiàn)不利后果時,一并化解風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。風(fēng)險保留風(fēng)
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