【摘要】陽民《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第六講第五章戰(zhàn)略實(shí)施第一部分:陽民管理游戲1、游戲分組——定規(guī)則——開始——中期檢查——結(jié)果——評獎——點(diǎn)評2、討論:(1)游戲中的基本問題(2)本游戲的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?(3)本游戲的策略是什么?(4)游戲各組的表現(xiàn)以及管理原理第二部分:大綱要求(五)戰(zhàn)略實(shí)施(1)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系(2)組織結(jié)構(gòu)
2025-04-28 01:10
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理5/4/20231第四章戰(zhàn)略選擇本章主要內(nèi)容:一、差距分析(重點(diǎn))二、企業(yè)總體戰(zhàn)略的選擇(重點(diǎn))三、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇(重點(diǎn))四、一般戰(zhàn)略中的概念性難題(了解)五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略和五力之間的關(guān)系(重點(diǎn))六、業(yè)務(wù)定位選擇(了解)七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法(重點(diǎn))
2025-03-01 19:09
【摘要】第十章風(fēng)險管理實(shí)務(wù)考情分析本章是在第九章的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探討企業(yè)應(yīng)該如何識別、評估和應(yīng)對一些主要風(fēng)險。在歷年考試中分值相對較高,為重點(diǎn)復(fù)習(xí)章,考試的題型可能會以各種形式出現(xiàn),其中金融衍生工具部分還會涉及計算題。復(fù)習(xí)時應(yīng)重點(diǎn)理解匯率風(fēng)險的計量方法和管理方法;利率風(fēng)險的計量和管理方法;衍生金融工具相關(guān)概念及簡單計算。其中對匯率和利率風(fēng)險的套期工具要尤
2024-08-23 08:19
【摘要】一).企業(yè)的使命? ?。骸 ∫?yàn)樵跇宇}中,出現(xiàn)了使命的題目,但是從參考答案來看,基本是強(qiáng)調(diào)使命理論和綜合題的結(jié)合。所以關(guān)于理論的記憶至關(guān)重要。? :? 使命是企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的整體發(fā)展方向所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任,也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一個優(yōu)秀的企業(yè),一定是從使命出發(fā)的。使命意識的強(qiáng)弱,決定了一個企業(yè)生命力的強(qiáng)弱。
2025-04-24 01:11
【摘要】35/35第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略控制本章重點(diǎn):;;;;;;;,財管知識了解不深,要怎么看《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》即沿用了《財務(wù)成本管理》的一些知識,又豐富了原有的知識,可以粗略地說,大約有三分之二的內(nèi)容都是新的知識。所以,對這門課程的學(xué)習(xí)不要僅僅建立在已有的財管知識上,而要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí)!聯(lián)系:戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)
2025-04-25 03:16
【摘要】?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務(wù)戰(zhàn)略★格力:2023年報會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)報告期指標(biāo)20232023本年比上年增減(%)2023基本每股收益(元)
2025-03-01 19:10
【摘要】期貨公司風(fēng)險管理期貨公司全面風(fēng)險管理體系期貨公司交易風(fēng)險管理風(fēng)險管理實(shí)務(wù)與案例內(nèi)容提要期貨公司全面風(fēng)險管理體系期貨公司全面風(fēng)險管理體系期貨公司在風(fēng)險管理的過程中,要站在全局的角度,以風(fēng)險組合的觀點(diǎn)看待這些風(fēng)險,用風(fēng)險組合的觀點(diǎn)分析這些風(fēng)險,采取有效措施將組合后的風(fēng)險控制
2025-01-28 00:09
【摘要】MBA核心課程戰(zhàn)略管理第四講內(nèi)部分析與資源戰(zhàn)略觀企業(yè)資源/能力對利潤的影響?到目前為止,我們知道企業(yè)高于平均水平的利潤來源于以下兩方面:?處于有吸引力的行業(yè)并且有恰當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ?具備超越競爭對手的競爭優(yōu)勢?實(shí)證研究表明,行業(yè)和市場因素只是企業(yè)間利潤差異的原因之一?比如說War*Mart和Kma
2025-01-27 08:34
【摘要】第六章?公司治理?第一節(jié)?公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別,即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看,公司治理是公司及其股東的關(guān)系,是監(jiān)督和控制過程,以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看,公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關(guān)系,也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關(guān)者的關(guān)系,這
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理一、測試目標(biāo)本科目主要測試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內(nèi)部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運(yùn)用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實(shí)施戰(zhàn)略所帶來的財務(wù)影響;6.掌握內(nèi)部控制框架的概念和運(yùn)用;7.掌握風(fēng)險管理框架的概念和運(yùn)用;
2025-04-05 00:48
【摘要】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理同步練習(xí)第5章第一大題:單項(xiàng)選擇題1、()彈性小缺乏專業(yè)分工,其成功主要依賴于中心人員個人能力。A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)B、職能制組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、D、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)2、()減少了信息負(fù)載;提高了企業(yè)反應(yīng)能力;為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應(yīng)。。A、分權(quán)型結(jié)構(gòu)
2025-04-27 08:27
【摘要】窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理同步練習(xí)第9章第一大題:單項(xiàng)選擇題1、()是組織最廣泛的無形成本,也是在克服組織慣性和管理變革方面最典型的努力。2、應(yīng)承擔(dān)企業(yè)風(fēng)險管理的責(zé)任的是()。3、在沒有專門風(fēng)險小組的企業(yè)里,最適宜作為風(fēng)險識別牽頭人的是()。
2025-04-17 22:50
【摘要】一、單選題1.對企業(yè)進(jìn)行宏觀環(huán)境分析,()不是其要考慮的因素。2.下列各項(xiàng)中,屬于社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)容的是()。A.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)B.國內(nèi)生產(chǎn)總值C.通貨膨脹率D.稅收水平3.隨著我國人民實(shí)現(xiàn)小康水平和走向富裕,消費(fèi)者對自身權(quán)益更加看重,對電信服務(wù)質(zhì)量提出更高的
【摘要】2022年2月6日星期日1公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理主講人—梁富洲Tel:13678199345E-mail:2022年2月6日星期日2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第
2025-01-20 06:54
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理曉芳Email:1第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P定義(一)定義泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。由定義來看,戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠(yuǎn)性和宏觀性。2(二)明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市
2025-03-01 19:04