年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第5章-展示頁(yè)
2025-04-27 08:27本頁(yè)面
【正文】 。 A、引進(jìn)新技術(shù)、設(shè)備和材料 B、增加員工或機(jī)器的數(shù)量 C、增加輪班的次數(shù) D、收購(gòu)其它生產(chǎn)設(shè)備。對(duì)企業(yè)產(chǎn)能的需求因產(chǎn)量的變化而變化，比如增加或降低現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)量或生產(chǎn)新產(chǎn)品。 A、首席執(zhí)行官有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置 B、能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較 C、當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突 D、不會(huì)在事業(yè)部之間滋生職能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦 第二大題 ：多項(xiàng)選擇題M型組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)的包括（）。 A、流程創(chuàng)新使企業(yè)能夠采用差異化戰(zhàn)略或成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、通過提供低成本的產(chǎn)品或改良的差異化產(chǎn)品可以強(qiáng)化價(jià)值鏈 C、產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品 D、可以通過產(chǎn)品求精來實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略和市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品多元化也需要顯著的產(chǎn)品創(chuàng)新 1新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)，這種定價(jià)策略是（）。 A、能調(diào)動(dòng)員工積極性，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的工作熱情，并且有助于鼓舞員工的整體士氣 B、適合該工作的員工在企業(yè)外部 C、會(huì)降低“新視點(diǎn)”進(jìn)入企業(yè)而產(chǎn)生的變化 D、內(nèi)部招聘容易誘發(fā)自滿情緒 1關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)，正確的有（）。 A、分權(quán)理論提倡將非關(guān)鍵性活動(dòng)外包出去 B、采用外包的方式能夠使企業(yè)將其資源和精力集中在關(guān)鍵的價(jià)值鏈活動(dòng)上 C、會(huì)降低內(nèi)部等級(jí)制，并使組織結(jié)構(gòu)扁平化 D、外包數(shù)量越多，企業(yè)對(duì)外部供應(yīng)的議價(jià)能力越強(qiáng) 1屬于平衡產(chǎn)能與需求的方法不包括（）。 A、董事會(huì) B、高層管理人員 C、部門經(jīng)理 D、大股東 1關(guān)于集權(quán)決策特點(diǎn)，不正確的是（）。 A、富有吸引力的人才引進(jìn)機(jī)制 B、充分的市場(chǎng)調(diào)研與新技術(shù)研發(fā) C、領(lǐng)導(dǎo)層的架構(gòu)與重構(gòu) D、組織結(jié)構(gòu)和組織設(shè)計(jì)的靈活性和重建 1以戰(zhàn)略頂點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)的組織構(gòu)型是（）。 A、企業(yè)總體戰(zhàn)略 B、企業(yè)的目標(biāo)或使命 C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層架構(gòu) D、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程 一般來說，共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法，（）在制造型企業(yè)非常常見。 A、戰(zhàn)略 B、環(huán)境 C、文化 D、計(jì)劃 既對(duì)利潤(rùn)表負(fù)責(zé)又對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。 A、支持性人員 B、技術(shù)結(jié)構(gòu) C、中間層 D、作業(yè)核心 通過直接監(jiān)督實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)這一事實(shí)說明（）具有靈活性，并且適于處理動(dòng)態(tài)環(huán)境。 A、分權(quán)型結(jié)構(gòu) B、集權(quán)型結(jié)構(gòu) C、分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合的結(jié)構(gòu) D、偏于分權(quán)型的結(jié)構(gòu) 企業(yè)專門為一個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)，并為該細(xì)分市場(chǎng)提供一系列不同的產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是（）。窗體頂端2010年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理同步練習(xí)第5章 第一大題 ：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（）彈性小缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于中心人員個(gè)人能力。 A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) B、職能制組織結(jié)構(gòu) C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、 D、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) （）減少了信息負(fù)載；提高了企業(yè)反應(yīng)能力；為決策提供了更多的信息并對(duì)員工產(chǎn)生了激勵(lì)效應(yīng)。 A、產(chǎn)品專業(yè)化 B、選擇性專業(yè)化 C、市場(chǎng)專業(yè)化 D、市場(chǎng)集中化 會(huì)計(jì)人員屬于企業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)型中五個(gè)元素中的（）。 A、機(jī)械型企業(yè) B、專業(yè)型企業(yè) C、部門型企業(yè) D、簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的影響因素中，最為基本的要素是（）。 A、利潤(rùn)中心 B、成本中心 C、收入中心 D、投資中心 （）應(yīng)當(dāng)是選擇組織結(jié)構(gòu)類型的主要出發(fā)點(diǎn)。 A、資源訂單式生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) C、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn) D、滯后生產(chǎn)式生產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部整合和在企業(yè)與不斷變化的環(huán)境之間尋求契合點(diǎn)的關(guān)鍵是（）。 A、簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu) B、機(jī)械型結(jié)構(gòu) C、專業(yè)型結(jié)構(gòu) D、部門型結(jié)構(gòu) 1為企業(yè)制定愿景并傳達(dá)給股東的是（）。 A、易于協(xié)調(diào)各職能間的決策 B、對(duì)級(jí)別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限 C、危急情況下進(jìn)行決策快速 D、與集權(quán)決策相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)扁平型結(jié)構(gòu) 1關(guān)于外包的說法錯(cuò)誤的是（）。 A、資源訂單式生產(chǎn) B、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) C、及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng) D、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn) 1內(nèi)部招聘優(yōu)點(diǎn)的說法中正確的是（）。 A、員工擁有一個(gè)直接上級(jí) B、由于項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目的關(guān)系更緊密，因而他們能更直接地參與到與其產(chǎn)品相關(guān)的戰(zhàn)略中來，從而激發(fā)其成功的動(dòng)力 C、適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè) D、適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè) 1從安索夫矩陣的角度來看，研究與開發(fā)的意義表現(xiàn)在（）。 A、滲透定價(jià)法 B、撇脂定價(jià)法 C、差別定價(jià)法 D、動(dòng)態(tài)定價(jià)法 關(guān)于M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法錯(cuò)誤的是（）。 A、職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)部進(jìn)行再次分派 B、首席執(zhí)行官有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置 C、有助于企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化 D、能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較 產(chǎn)能計(jì)劃的目標(biāo)就是使這種差異最小化。企業(yè)可以通過（）方式來提高產(chǎn)能。 關(guān)于運(yùn)營(yíng)流程的說法中正確
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