【摘要】第六章?公司治理?第一節(jié)?公司治理的基本理論一、公司治理的概念現(xiàn)有的公司治理概念可以區(qū)分為兩大類別,即狹義定義或廣義定義。從狹義定義看,公司治理是公司及其股東的關系,是監(jiān)督和控制過程,以保證公司管理層的行為同股東的利益相一致。從廣義定義看,公司治理不僅包括了監(jiān)督和控制公司及其所有者之間的關系,也包括了監(jiān)督和控制公司與其他廣泛的利益相關者的關系,這
2025-04-25 03:16
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理一、測試目標本科目主要測試考生的下列能力:1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念;2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內部因素的能力;3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用;4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響;6.掌握內部控制框架的概念和運用;7.掌握風險管理框架的概念和運用;
2025-04-05 00:48
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理CompanyStrategyandRiskManagement1一、外部環(huán)境概述二、環(huán)境分析中的宏觀分析PESTEL分析三、產業(yè)競爭性分析(五力分析)四、產業(yè)內部結構分析(戰(zhàn)略集團分析)
2025-03-01 19:10
【摘要】第1章公司戰(zhàn)略與風險管理導論2自我介紹徐娟山西太原人本科:暨南大學工商管理學士碩士:同濟大學企業(yè)管理碩士曾在法國ESC-RennesBusinessSchool交流一年,獲得法國PGE(GrandeEcole)學位研究領域:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、企業(yè)社會責任教學理念:與同
2025-01-18 20:18
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理第三章戰(zhàn)略分析—內部資源、能力與核心競爭力2戰(zhàn)略管理的流程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定/實施戰(zhàn)略結果外部環(huán)境內部環(huán)境戰(zhàn)略使命戰(zhàn)略策劃戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略評估信息反饋現(xiàn)行宗旨、使命回顧現(xiàn)行戰(zhàn)略評析3內部資源、能力與核心競爭力?戰(zhàn)略的內部因素分
2025-01-20 07:16
【摘要】theprimaynlsofcd,(Sx)30CM456912zH~7%LjPA:-2021年注會考試公司戰(zhàn)略與風險管理分析-風險與風險管理第五章風險與風險管理考情分析本章是對風險與風險管理進行的全面介紹。在往年的考試中,屬于較為重要的考點。本章比較大的考點為風險類型、風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系。題型會比較
2025-02-11 23:26
【摘要】2009年新制度《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題目及參考答案一、單項選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。),不屬于市場風險的是(?。!敬鸢浮緾【解析】市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險,不
2025-04-05 00:49
【摘要】2022年2月12日星期六1公司戰(zhàn)略與風險管理主講人—劉友權2022年2月12日星期六2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制
2025-01-30 22:20
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析(第二部分)2戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境?宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?國際商業(yè)環(huán)境和國際化經營概念及分析3經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?市場分析?競爭性定位?競爭對手分析?了解消費者?融資來源
2025-01-19 06:00
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務戰(zhàn)略★●信息戰(zhàn)略★三、生產運營(operationmanagement)戰(zhàn)略微笑曲線
2025-01-18 20:28
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理康妮(660615)第二章戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析
2025-01-18 21:35
【摘要】· 人力資源戰(zhàn)略 (一)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端?! ∪瞬乓?guī)劃包括四個主要階段: 。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經驗和培訓水平等。 。包括資源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內流動以及資源流出企業(yè)。 ,包括:數量、類型、質量及技能構成等?! ?,并制定消除該
2025-04-24 12:19
【摘要】.....京東商城公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風險管理報告學習參考摘要京東商城是B2C企業(yè)向網上百貨山城方向發(fā)展的最具有代表性的企業(yè),自2004年初正式進入電子商務領域以來,京東商城在發(fā)展過程中始終堅持
2025-04-26 04:00
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理 一、測試目標 本科目主要測試考生的下列能力: 1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念; 2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內部因素的能力; 3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用; 4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法; 5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響; 6.掌握內部控制框架的概念和運用; 7.掌握風險管理框架的
2025-04-27 12:13
【摘要】考前基礎版星星點點?(2015)《公司戰(zhàn)略與風險管理》1、公司戰(zhàn)略概念、屬性、層次傳統(tǒng)概念:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物——屬性:計劃性、全局性和長期性現(xiàn)代概念:一系列或整套的決策或行動方式——屬性:應變性、競爭性和風險性戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(分別對應關鍵詞:業(yè)務組合資源分配、競爭、效
2025-04-24 01:12