【正文】 個制造和銷售新型低成本、高質量“世界級”汽車的新部門。 ，并繼續(xù)用最新技術使生產(chǎn)設備現(xiàn)代化，以降低原材料消耗和生產(chǎn)成本。 2022年 2月 12日星期六 32 （三）企業(yè)戰(zhàn)略 行業(yè)來獲得發(fā)展。 1995年，國內(nèi)小汽車和卡車的市場占有率增加 8%。 （二）企業(yè)目標 1988—1993年期間，公司的年均內(nèi)部報酬率由 12%達到 16%。 2022年 2月 12日星期六 30 企業(yè)使命和目標的層級結構： 使命 目標 戰(zhàn)略 執(zhí)行計劃 /預算 2022年 2月 12日星期六 31 案例說明： 美國墨菲汽車公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 （一）企業(yè)愿景和使命 愿景 ——在世界范圍內(nèi)向人們提供交通工具。 區(qū)別：戰(zhàn)略目標有 具體的數(shù)量特征和時間界限 ，通常為 35年或更長。微軟公司的這種陳述是（ ）。 【 答案 】 A 【 例題 2 2022年 2月 12日星期六 28 練一練： 【 例題 1使命體現(xiàn)了企業(yè)全體員工的行為共識，是引導和激發(fā)全體員工持之以恒，為企業(yè)不斷實現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動力之源；使命不僅包括目前面臨的任務，更涵蓋對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業(yè)成長的基本原則和思路。高層管理人員負責明確企業(yè)使命。一般來說，絕大多數(shù)企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營活動具體結果的表述，而 是企業(yè)開展活動的方向、原則和哲學 。單選題 】 競爭優(yōu)勢檢驗的目的是檢驗（ ）。單選題 】 原創(chuàng)性檢驗屬于（ ）的內(nèi)容。 風險和資源檢驗 戰(zhàn)略所含風險及所需資源應與企業(yè)總體目標一致，應是合理的、可以接受的。 靈活性檢驗 良好的戰(zhàn)略要有一定的靈活性以適應變化著的環(huán)境。 原創(chuàng)性檢驗 優(yōu)秀的戰(zhàn)略在于原創(chuàng)性，但要避免偏離主題。 一致性檢驗 戰(zhàn)略是否與企業(yè)所處環(huán)境相一致。 價值增值檢驗 戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來價值增值。 A．愿景 B．可持續(xù)性 C．競爭優(yōu)勢 D．協(xié)同效應 【 答案 】 ABCD 2022年 2月 12日星期六 22 四、戰(zhàn)略測試（重點） 良好的戰(zhàn)略應能夠傳遞公司的發(fā)展目標，一般在應用相關性和學術嚴謹性兩個層面上檢驗戰(zhàn)略是否良好。 A．戰(zhàn)略的可持續(xù)性 B．使命 C．愿景 D．競爭優(yōu)勢 【 答案 】 A 【 例題 2 2022年 2月 12日星期六 21 練一練： 【 例題 1 與獲取競爭優(yōu)勢有關 戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時才能贏得市場。 具有可持續(xù)性 戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證。它由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成。 A．公司戰(zhàn)略 B．競爭戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．產(chǎn)品戰(zhàn)略 【 答案 】 A 2022年 2月 12日星期六 20 三、戰(zhàn)略的關鍵要素（重點） 戰(zhàn)略有以下五個關鍵要素： 要素 闡釋 有愿景 企業(yè)愿景是企業(yè)領導者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。 【 答案 】 B 【 例題 2 2022年 2月 12日星期六 19 練一練： 【 例題 1 職能戰(zhàn)略的關鍵作用體現(xiàn)在： （ 1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略成功的基礎； （ 2）各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件。 業(yè)務單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。 “ 戰(zhàn)略業(yè)務單位 ” 被賦予一定的戰(zhàn)略決策權力，可以根據(jù)外部市場的狀況對產(chǎn)品和市場進行戰(zhàn)略規(guī)劃并進行戰(zhàn)略決策，其目標是取得競爭優(yōu)勢。 （ 2）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括 CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關專業(yè)人員。它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導綱領，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。單選題 】 “無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略”這種說法屬于戰(zhàn)略的（ ）。這個例子說明（ ）。 2022年 2月 12日星期六 14 練一練： 【 例題 1 觀念（ Perspective） 戰(zhàn)略是一種觀念 ，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念。 定位（ Position） 戰(zhàn)略是一種定位 ，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 2022年 2月 12日星期六 13 模式（ Pattern） 戰(zhàn)略是一種模式 ，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業(yè)卻并不一定要將擴大能力的戰(zhàn)略付諸實施。例如，得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力。與其他計劃相比，戰(zhàn)略計劃有決定全局性、使用時限長的特點，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實現(xiàn)企業(yè)的基本目標。 2022年 2月 12日星期六 12 5P 闡釋 計劃（ Plan） 戰(zhàn)略是一種計劃 ，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。 2022年 2月 12日星期六 11 （二）明茨伯格的 5P模型 明茨伯格借鑒市場營銷學中的四要素（ 4P）的提法，提出 企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的 ，即 計劃（ Plan）、計謀（ Ploy）、模式（ Pattern）、定位（ Position）和觀念（ Perspective）， 這構成了企業(yè)戰(zhàn)略的“ 5P”。2022年 2月 12日星期六 1 公司戰(zhàn)略 與風險管理 主講人 — 劉友權 2022年 2月 12日星期六 2 目錄 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 第二章 戰(zhàn)略分析 ——外部環(huán)境 第三章 戰(zhàn)略分析 ——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力 第四章 戰(zhàn)略選擇 第五章 戰(zhàn)略實施 第六章 戰(zhàn)略控制 課程考試復習 2022年 2月 12日星期六 3 前言 ? 2022年 1月 15日財政部考試委員會批準發(fā)布《 注冊會計師考試制度改革方案 》 ,3月 23日發(fā)布 《 注冊會計師全國統(tǒng)一考試辦法 》新的注冊會計師考試制度正式實施 ? 改革包括的主要內(nèi)容： ： 公司戰(zhàn)略、風險管理 、內(nèi)部控制等 2022年 2月 12日星期六 4 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 科目對注會考生的測試目標 素的能力 、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法 2022年 2月 12日星期六 5 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 科目對注會考生的測試目標 、減少和回避風險的方法 2022年 2月 12日星期六 6 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 學習特點 全新的課程 相對過往課程有一定的容易度 屬于管理學范疇 要求 : 通篇仔細閱讀，領會各章節(jié)的含義及相互之間的聯(lián)系，突出重點，在掌握基礎知識的前提下熟悉運用 2022年 2月 12日星期六 7 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 測試內(nèi)容的能力等級 ? 全書共分三個等級 :了解、掌握、熟悉運用 ? 重點掌握： 行業(yè)環(huán)境分析、經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析、 SWOT分析、差距分析、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略發(fā)展方法、戰(zhàn)略評估及選擇、企業(yè)設計 集權型對分權型、業(yè)務計劃與實施內(nèi)容、戰(zhàn)略控制的過程、戰(zhàn)略控制方法、財務戰(zhàn)略的選擇、 COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐、匯率風險、利率風險 2022年 2月 12日星期六 8 《 公司戰(zhàn)略與風險管理 》 考試題型 單項選擇題（ 26題，每題 1分，共 26分） 多項選擇題（ 16題，每題 ，共 24分） 簡答題 （ 4題，每題 5分，共 20分） 綜合題 （ 1題，共 30分） 題型為客觀題和主觀題 2022年 2月 12日星期六 9 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 本章主要內(nèi)容： 一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的 5P定義（重點） 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次（了解） 三、戰(zhàn)略的關鍵要素（重點） 四、戰(zhàn)略測試（重點） 五、企業(yè)的使命（重點） 六、確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標（重點） 七、企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑（了解） 八、戰(zhàn)略管理（了解） 2022年 2月 12日星期六 10 第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的 5P定義（重點） （一）定義 泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃、方案和對策。 由定義來看，戰(zhàn)略的特征是其決定的全局性、長遠性和宏觀性。這五個定義從不同角度對企業(yè)戰(zhàn)略這一概念進行了闡述。根據(jù)這個定義， 戰(zhàn)略具有兩個本質特點 ：（ 1）戰(zhàn)略是在企業(yè)發(fā)生經(jīng)營活動之前制定的；（ 2）戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制定的計劃。 計謀（ Ploy） 戰(zhàn)略是一種計謀 ，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動過程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰(zhàn)勝競爭對手的工具。由于該企業(yè)資金雄厚、產(chǎn)品質量優(yōu)異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產(chǎn)能力的設想。因此，這種 戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。即無論企業(yè)是否事先制定了戰(zhàn)略，只要有具體的經(jīng)營行為，就有事實上的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況，今天的戰(zhàn)術問題可能成為明天的戰(zhàn)略問題。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。單選題 】 某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產(chǎn)規(guī)模的印象，其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。 【 答案 】 B 2022年 2月 12日星期六 15 【 例題 2 【 答案 】 B 2022年 2月 12日星期六 16 二、企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次（了解） 企業(yè)戰(zhàn)略依據(jù)其影響區(qū)域和職能可劃分為三個層次： 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點 應注意的問題 公司戰(zhàn)略 又稱 企業(yè)總體戰(zhàn)略 ，是指為實現(xiàn)企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來發(fā)展方向作出的長期性和總體性戰(zhàn)略。 （ 1）公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策。 2022年 2月 12日星期六 17 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點 應注意的問題 業(yè)務單位戰(zhàn)略 業(yè)務單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導下，一個業(yè)務單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為 競爭戰(zhàn)略 。 戰(zhàn)略業(yè)務單位的優(yōu)勢在于能夠在不同的類似業(yè)務中找到適合自己的戰(zhàn)略，若企業(yè)只經(jīng)營某一特定產(chǎn)品，在某一特定市場中開展業(yè)務，那么公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略就屬于同一層面，沒有區(qū)別。 2022年 2月 12日星期六 18 戰(zhàn)略層次 戰(zhàn)略的特點 應注意的問題 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。 職能戰(zhàn)略的制定者是職能部門管理層。單選題 】 業(yè)務層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結構中的第二層次，也被稱之為（ ）。單選題 】 TCL正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ ）。它是一個企業(yè)的領導用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器。愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。 有效傳遞戰(zhàn)略的流程 戰(zhàn)略會對企業(yè)產(chǎn)生長期影響。 能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系 戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。單選題 】 （ ）是企業(yè)生命力的保證。多選題 】 戰(zhàn)略的關鍵要素包括（ ）。 檢驗層面 釋義 檢驗內(nèi)容 應用相關性檢驗 檢驗戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關。 競爭優(yōu)勢檢驗 戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 2022年 2月 12日星期六 23 檢驗層面 釋義 檢驗內(nèi)容 學術嚴謹性檢驗 從學術角度嚴謹?shù)厮伎紤?zhàn)略的原創(chuàng)性、思維的邏輯性和方法的科學性。 目標性檢驗 考察戰(zhàn)略對實現(xiàn)企業(yè)目標的幫助程度。