【摘要】2009年新制度《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題目及參考答案一、單項選擇題(本題型共26小題,每小題1分,共26分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。答案寫在試題卷上無效。),不屬于市場風險的是(?。!敬鸢浮緾【解析】市場風險包括利率風險、匯率風險、商品價格風險和股票價格風險,不
2025-04-11 00:49
【摘要】2022年2月12日星期六1公司戰(zhàn)略與風險管理主講人—劉友權2022年2月12日星期六2目錄第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第二章戰(zhàn)略分析——外部環(huán)境第三章戰(zhàn)略分析——內部資源、能力與核心競爭力第四章戰(zhàn)略選擇第五章戰(zhàn)略實施第六章戰(zhàn)略控制
2025-02-05 22:20
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理第二章戰(zhàn)略分析(第二部分)2戰(zhàn)略分析—外部環(huán)境?宏觀環(huán)境分析?行業(yè)環(huán)境分析?經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?國際商業(yè)環(huán)境和國際化經營概念及分析3經營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析?市場分析?競爭性定位?競爭對手分析?了解消費者?融資來源
2025-01-25 06:00
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇?第三節(jié)職能戰(zhàn)略?●市場營銷戰(zhàn)略★●研究與開發(fā)戰(zhàn)略●生產運營戰(zhàn)略★●采購戰(zhàn)略●人力資源戰(zhàn)略●財務戰(zhàn)略★●信息戰(zhàn)略★三、生產運營(operationmanagement)戰(zhàn)略微笑曲線
2025-01-22 20:28
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理康妮(660615)第二章戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)內部環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析產業(yè)環(huán)境分析競爭環(huán)境分析
2025-01-22 21:35
【摘要】· 人力資源戰(zhàn)略 (一)人力資源規(guī)劃 人力資源規(guī)劃是指企業(yè)為取得、利用、改善和維持企業(yè)的人力資源而采取的策略。人才規(guī)劃為制定人力資源規(guī)劃提供了良好的開端?! ∪瞬乓?guī)劃包括四個主要階段: 。包括優(yōu)勢、劣勢、年齡跨度、經驗和培訓水平等?! 0ㄙY源流入企業(yè)、資源在企業(yè)內流動以及資源流出企業(yè)。 ,包括:數量、類型、質量及技能構成等?! ?,并制定消除該
2025-04-30 12:19
【摘要】.....京東商城公司戰(zhàn)略規(guī)劃與風險管理報告學習參考摘要京東商城是B2C企業(yè)向網上百貨山城方向發(fā)展的最具有代表性的企業(yè),自2004年初正式進入電子商務領域以來,京東商城在發(fā)展過程中始終堅持
2025-05-02 04:00
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理 一、測試目標 本科目主要測試考生的下列能力: 1.掌握公司戰(zhàn)略管理的基本概念; 2.掌握評估影響公司表現(xiàn)的外部因素和內部因素的能力; 3.掌握各種戰(zhàn)略管理工具的運用; 4.掌握戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法; 5.分析戰(zhàn)略選擇及實施戰(zhàn)略所帶來的財務影響; 6.掌握內部控制框架的概念和運用; 7.掌握風險管理框架的
2025-05-03 12:13
【摘要】考前基礎版星星點點?(2015)《公司戰(zhàn)略與風險管理》1、公司戰(zhàn)略概念、屬性、層次傳統(tǒng)概念:戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物——屬性:計劃性、全局性和長期性現(xiàn)代概念:一系列或整套的決策或行動方式——屬性:應變性、競爭性和風險性戰(zhàn)略分為三個層次:總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略(分別對應關鍵詞:業(yè)務組合資源分配、競爭、效
2025-04-30 01:12
【摘要】一).企業(yè)的使命? : 因為在樣題中,出現(xiàn)了使命的題目,但是從參考答案來看,基本是強調使命理論和綜合題的結合。所以關于理論的記憶至關重要。? ?。? 使命是企業(yè)在社會經濟中的整體發(fā)展方向所擔當的角色和責任,也是企業(yè)的根本任務或其存在理由。一個優(yōu)秀的企業(yè),一定是從使命出發(fā)的。使命意識的強弱,決定了一個企業(yè)生命力的
【摘要】2012年注冊會計師考試公司戰(zhàn)略與風險管理總結(本文檔基于東奧會計在線田明老師的基礎班課件整理整理人:Sparkling)?????截止今天,我用了大約一周的時間,把《公司戰(zhàn)略與風險管理》這門課程又重新過了一遍。并且把自己對考點的具體總結放到了東奧BBS上與大家分享了。????現(xiàn)在,我想
2025-05-03 06:10
【摘要】2010年新制度注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》大綱公司戰(zhàn)略與風險管理一、測試目標本科目主要測試考生的下列能力:;;;、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制的過程和方法;;;;、減少和回避風險的方法;;;。二、測試內容與能力等級《公司戰(zhàn)略與風險管理》測試內容能力等級(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(1)戰(zhàn)略的定義(2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略(3)
2025-04-30 01:13
【摘要】公司戰(zhàn)略與風險管理模擬題試卷一、單項選擇題(本題型16題,每題1分,共16分。每題只有一個正確答案,請從每題的備選答案中選出一個你認為最正確的答案,在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。涉及計算的,如有小數,保留兩位小數,兩位小數后四舍五入。答案寫在試題卷上無效)()?!敬鸢浮緾【解析】明星產品既需要投入大量的現(xiàn)金,也能產生大量的現(xiàn)
2025-04-22 20:22
【摘要】《公司戰(zhàn)略與風險管理》測試內容能力等級(一)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理(1)戰(zhàn)略的定義(2)明茨伯格的5P戰(zhàn)略(3)企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次(4)戰(zhàn)略的關鍵要素(5)戰(zhàn)略測試(1)企業(yè)存在的理由(2)確定企業(yè)的使命和目標(3)企業(yè)使命的要素(4)企業(yè)使命陳述(5)確定戰(zhàn)略目標(1)理性方法(2)應急方法(1)戰(zhàn)略管理的含義(2)戰(zhàn)略
2025-04-11 00:48
【摘要】2012年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材公司戰(zhàn)略與風險管理中國注冊會計師協(xié)會編附錄:公司戰(zhàn)略模擬案例及參考分析第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義“戰(zhàn)略”一詞具有悠久的歷史,它來源于希臘的軍事用語,是指戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導原則。后用于其他領域,泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。在商業(yè)背景下,戰(zhàn)略是實現(xiàn)和引導企業(yè)潛力、實現(xiàn)企業(yè)目標、應對日益