【正文】 相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗?！　。?）丙公司審計委員會應(yīng)承擔(dān)的與外聘審計師有關(guān)的主要責(zé)任包括：　　承擔(dān)就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責(zé)任?！　∨鷾释馄笇徲嫀煹臉I(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬?！　〈_保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當(dāng)?shù)挠媱??！　槠髽I(yè)制定關(guān)于由外聘審計師提供非審計服務(wù)的政策，并向董事會提出相關(guān)建議。　　制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務(wù)類型，并且說明外聘審計師能夠提供的無需請示審計委員會的服務(wù)。　　　　太多了，不做簡單的復(fù)制工作，杭老師說過，全是重點，重點中的重點是政治風(fēng)險、利率風(fēng)險、匯率風(fēng)險等。樣題】甲公司為國內(nèi)大型基建公司，現(xiàn)正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經(jīng)開發(fā)山區(qū)進行大型橋梁工程。 要求：　　列舉及說明四種常見的管理風(fēng)險的策略，對甲公司上述三項風(fēng)險各提供一個合適的風(fēng)險管理策略，并說明原因。 　　各種風(fēng)險管理策略　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　，對雇員進行培訓(xùn)和管理；　　第二種風(fēng)險是匯率風(fēng)險，固定匯率；　　第三種風(fēng)險是項目風(fēng)險，設(shè)立強大的變動控制程序。綜合題】　　近年來，我國乳制品行業(yè)的擴張速度令人瞠目結(jié)舌。2007年，%.按三鹿自己的說法，三鹿一直在快車道上高速行駛，創(chuàng)造了令人振奮的“三鹿速度”。三鹿集團內(nèi)控意識淡薄，風(fēng)險識別、評估、控制能力低下，最終導(dǎo)致了“結(jié)石門”。而在之前，2008年6月28日，財政部等5部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》。　　作為中國最著名的本土奶粉品牌，三鹿竟然對自己產(chǎn)品的質(zhì)量問題視如兒戲，打著國家免檢的招牌，讓劣質(zhì)產(chǎn)品進入流通渠道，引致嚴重的社會責(zé)任事故。三鹿在“擺平”輿論之后，除了將銷售部門有關(guān)人員調(diào)離崗位，對三鹿酸奶銷售直接負責(zé)人采取了扣除20%年薪的處罰外，沒有從消除內(nèi)控隱患的角度思考問題。根據(jù)資料顯示，早在2008年3月三鹿集團就已經(jīng)　　接到消費者的投訴，6月份反映的人越來越多，但直到2008年8月2日，三鹿集團才將相關(guān)信息上報給石家莊市政府?！　「鶕?jù)三鹿相關(guān)負責(zé)人的介紹，在2007年底前向三鹿集團銷售的牛奶就屢次因檢驗不合格而被拒收?！　∫螅骸　。?）簡述2008年6月28日，財政部等5部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》中關(guān)于內(nèi)部控制的目標？　?。?）COSO內(nèi)部控制框架的五個要素是什么？　?。?）該資料反映了公司COSO報告五要素中的哪些問題？　?。?）說明幾種應(yīng)對風(fēng)險的策略？　?。?）簡述企業(yè)倒閉的最可能類型？并說明理由。內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和結(jié)果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！　。?）控制環(huán)境方面出現(xiàn)了問題。表明該公司的控制環(huán)境出現(xiàn)了問題，由于員工為了縮短物流時間，出現(xiàn)了早產(chǎn)奶事件，是一種不誠實、不合法的行動，誠信和道德觀上出現(xiàn)了嚴重問題。表明公司的懲戒措施不到位，在人力資源政策和實務(wù)上出現(xiàn)了問題。三鹿的內(nèi)部控制都是針對常規(guī)事項進行設(shè)計的（如奶粉的營養(yǎng)成分是否達標等），而對例外事項（如添加三聚氰胺）則重視不足。根據(jù)三鹿相關(guān)負責(zé)人的介紹，在2007年底前向三鹿集團銷售的牛奶就屢次因檢驗不合格而被拒收。　　信息與溝通方面出現(xiàn)了問題。同時，在2008年3月三鹿集團就已經(jīng)接到消費者的投訴，6月份反映的人越來越多，但直到2008年8月2日，三鹿集團才將相關(guān)信息上報給石家莊市政府。（教材P190～197）　?。?）針對三鹿公司出現(xiàn)的問題，可以在內(nèi)部控制、監(jiān)測風(fēng)險、溝通和報告、風(fēng)險監(jiān)督、道德責(zé)任等方面入手。自1993年起，三鹿奶粉產(chǎn)銷量連續(xù)15年實現(xiàn)全國第一。按三鹿自己的說法，三鹿一直在快車道上高速行駛，創(chuàng)造了令人振奮的“三鹿速度”。（教材P308）（十）．待續(xù)　　計算題　　：　　雖然樣題中的計算題課本沒有出現(xiàn)，但是不能排除有這種可能，所以還是整理了幾個可能出現(xiàn)的點，幸好計算題的點不多，所以還可以整理出來。部門績效目標的計算公式如下：（當(dāng)期利潤100%）/當(dāng)期平均已動用資本例題　部門經(jīng)理掌握以下數(shù)據(jù)：目標ROI15%部門利潤450,000已動用資本1,000,000　　如果該部門經(jīng)理的獎金以ROI為基礎(chǔ)，那么這位部門經(jīng)理是否會接受一個資本投入100,000人民幣、產(chǎn)出利潤30,000人民幣的項目？答案：實施項目前部門ROI=450,000/1,000,000=45%實施項目后部門ROI=480,000/1,100,000=44%（15%）　　?。?）剩余收益（RI）計算公式部門利潤–（部門凈資產(chǎn)必要報酬率）例題　實施項目前RI=450,000–15%1,000,000=300,000實施項目后RI=480,000–15%1,100,000=315,000　?。?）第七章財務(wù)戰(zhàn)略　　影響企業(yè)市場增加值的因素　　假設(shè)企業(yè)也是一項資產(chǎn)，可以產(chǎn)生未來的現(xiàn)金流量，未來現(xiàn)金流量永遠以固定的增長率增長，則企業(yè)的價值可以用永續(xù)固定增長率模型估計：　　企業(yè)價值=現(xiàn)金流量/（資本成本－增長率）——公式2　　其中：　　現(xiàn)金流量＝息稅前利潤（1－稅率）＋折舊－營運資本增加－資本支出　?。蕉惡蠼?jīng)營利潤－（營運資本增加＋資本支出－折舊）　?。蕉惡蠼?jīng)營利潤－投資資本增加——公式3　　假設(shè)企業(yè)價值等于企業(yè)的市場價值：　　企業(yè)市場增加值＝資本市場價值－投資資本——公式1　　將公式2和公式3代入公式1　　由于增長率是固定的：　　投資資本增加/投資資本＝增長率　　稅后經(jīng)營利潤/投資資本＝投資資本回報率　　所以：　　企業(yè)市場增加值=（投資資本回報率－資本成本）投資資本/（資本成本－增長率）　　（3）第十章匯率利率　　列舉：貨幣遠期合同：購買貨幣遠期合同，以在未來按照今天設(shè)定的價格交付貨幣?！　±?，假設(shè)今天是5月1日，某公司預(yù)計3個月后需要支付貨款100萬美元，假設(shè)現(xiàn)在的匯率為人民幣5＝美元1。　　直接遠期合同：到期進行貨幣的實物交付?！　o須交付的遠期合同（按凈現(xiàn)金結(jié)算）：到期不進行貨幣的實務(wù)交付，只結(jié)算差額。　　【例題12009年的債務(wù)資本成本為7%，權(quán)益資本成本是17%?！　∫螅骸　。?）計算2009年初甲公司的加權(quán)平均資本成本；　?。?）計算2009年的稅后經(jīng)營利潤；　?。?）計算2009年的投資資本回報率；　　（4）如果預(yù)計2009年銷售增長率為16%，判斷企業(yè)處于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第幾象限，屬于哪種類型；　?。?）根據(jù)以上計算結(jié)果說明應(yīng)該采取哪些財務(wù)戰(zhàn)略。（教材P179）　　（5）由于企業(yè)可以創(chuàng)造價值，加速增長可以增加股東財富，因此首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長。（教材P181）　　【例題2現(xiàn)有一個新的投資項目：投入資本為100000元，產(chǎn)出利潤為20000元。　?。?）如果以剩余收益為評價該部門經(jīng)理的業(yè)績，部門經(jīng)理是否會接受新的項目投資？通過計算給出理由。　　【答案】　?。?）實施項目前部門ROI=300000/1000000=30%　　實施項目后部門ROI=320000/1100000=%　　由于ROI下降了，所以部門經(jīng)理不會接受新的項目投資。　?。?）從整個公司角度看，由于剩余收益增加，公司的總價值增加了，應(yīng)該接受該新項目。計算題】乙公司向美國出口價值10萬美元的商品，預(yù)計3個月收回貨款，簽訂出口合同時的匯率為1$＝￥，為避免美元匯率下跌給乙公司帶來損失，乙公司與銀行簽訂了賣出10萬$，期限三個月，匯率1$＝￥的遠期外匯交易的合同?！　。?）列舉其他三種防范匯率風(fēng)險的方法。在浮動匯率制下，匯率會經(jīng)常發(fā)生波動，波動就有可能給企業(yè)帶來損失，因此面對這種能夠帶來潛在風(fēng)險的事件，企業(yè)應(yīng)該采取積極主動的態(tài)度，利用一定手段進行管理，以保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。第二種可以采用提前收款，因為預(yù)計美元匯率下降。（教材P275）　　建議類　　可能性較小，若考則應(yīng)“因題而異”，一味的追求固定模式恐怕會有誤導(dǎo)作用，故不累贅！24 / 24