公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論-閱讀頁
2025-01-22 20:18本頁面
【正文】 0年代，涌現(xiàn)了“決策學(xué)派”等學(xué)派，在美國管理界掀起了“管理軟化”熱，進(jìn)一步加劇了對企業(yè)戰(zhàn)略的冷落。 ? 波特的 競爭戰(zhàn)略 好行業(yè)才有好收益，環(huán)境穩(wěn)定 結(jié)構(gòu) ——行為 ——效益 23 （ 4） 20世紀(jì) 90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理重新振興 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到前所未有的程度 ， 所以戰(zhàn)略管理的重要性就顯得十分突出 。圣吉 《 第五項(xiàng)修煉 ——學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與務(wù)實(shí) 》 25 二、戰(zhàn)略管理的過程模型與戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)及類型 ? （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型 ? （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu) ? （三）企業(yè)戰(zhàn)略的類型 26 （一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程模型 27 戰(zhàn)略管理經(jīng)典故事 有兩位在同一產(chǎn)業(yè)相互競爭的公司經(jīng)理，正在進(jìn)行一次野營以商討可能的兩個(gè)公司合并。雄獅直立起身子向他們吼叫。另一位經(jīng)理忙說， “ 喂，你不要指望跑得過獅子。 ” 28 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)（ 1） ?總戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） ?分戰(zhàn)略（經(jīng)營 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略） ?職能戰(zhàn)略 29 ? （公司戰(zhàn)略）：探索企業(yè)各種經(jīng)營和投資的最佳組合。 決定資金、資源的流動與配置。 ? （經(jīng)營 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略） ——分公司戰(zhàn)略：針對某種領(lǐng)域或方面在總戰(zhàn)略下所制定的戰(zhàn)略。 ? ：如何最大度利用已有資源提高管理效率（市場營銷、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等）。 ?競爭戰(zhàn)略 公司獲得和保持 競爭優(yōu)勢 的整體方案。 （比競爭對手盈利多，更多投資 +雇傭更優(yōu)秀的員工（薪酬、發(fā)展機(jī)會） +便利的融資渠道，加強(qiáng)競爭優(yōu)勢：當(dāng)前利益可以產(chǎn)生未來的利益） 如：薩姆 .沃爾頓，沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人和最大股東，零售各種非食品消費(fèi)品，建立并保持競爭優(yōu)勢的典范，嚴(yán)格的成本控制，如：較小的城鎮(zhèn)建立相對較大的超市， 1/3連鎖店沒有競爭對手。 穩(wěn)定 戰(zhàn)略 39 ? 收縮戰(zhàn)略：減少成本或 /和資產(chǎn)而 重組 (改變企業(yè)財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)體系 )企業(yè) ,并致力企業(yè) 核心業(yè)務(wù) 。 ? 出售 /剝離 戰(zhàn)略：出售整個(gè)企業(yè) /任何一部分。 收縮 戰(zhàn)略 40 本章總結(jié) ? 戰(zhàn)略定義 ? 戰(zhàn)略管理指 戰(zhàn)略制定、實(shí)施與評價(jià) 。 ? 戰(zhàn)略層次： ? 公司戰(zhàn)略： 實(shí)現(xiàn)增長 ? 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略： 獲得優(yōu)勢 ? 職能戰(zhàn)略： 提高效率 ? 戰(zhàn)略制定流程 ——如何制定 ? 戰(zhàn)略類型 ——增長、穩(wěn)定和收縮 41 The end
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