公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理導(dǎo)論(參考版)
2025-01-14 20:18本頁面
【正文】 ? 戰(zhàn)略術(shù)語： 核心理念、愿景、使命、長期目標(biāo)和年度目標(biāo)。 ? 破產(chǎn) /清算 戰(zhàn)略：為實現(xiàn)有形資產(chǎn)價值而將公司 全部資產(chǎn)交法院處理 /分塊出售。 ? 精簡 戰(zhàn)略： 僅從數(shù)量上縮減員工或設(shè)備但不改變業(yè)務(wù)組合構(gòu)架。 33 （三）企業(yè)戰(zhàn)略的類型 穩(wěn)定 型 增長 型 收縮 型 34 增長 戰(zhàn)略 ?集中增長 ?專業(yè)化戰(zhàn)略 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化增長 ?同心多元化或相關(guān)多元化 ?離心多元化或不相關(guān)多元化 ?混合多元化 市場 產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié) 不同行業(yè) 35 （ 1）集中增長 ——一體化 ?舉例：印刷機所有權(quán)：日報與周刊；柯達收購樂凱 20% 公司 供貨商 分銷商 競爭對手 市場 36 （ 1）集中增長 ——專業(yè)化 產(chǎn)品 舊 新 市場 舊 新 專業(yè)化 戰(zhàn)略 37 （ 2）多元化：同心、離心與混合 研發(fā) 采購 生產(chǎn) 營銷 服務(wù) 顧客 研發(fā) 采購 顧客 資源 —— 共享：品牌 能力 —— 傳遞：研發(fā) 同心 —— INTEL進入硬盤、主板市場 離心 —— 格蘭仕進入空調(diào)市場 混合 —— 海爾進入保險、手機、電腦、電視、微波爐、抽油煙機市場等 38 ? 維持不變 戰(zhàn)略 ? 適用：一切如愿情況 ? 暫停 /謹(jǐn)慎前進 戰(zhàn)略 ? 適用：在未來不確定的產(chǎn)業(yè)中或資源有限時 ? 例： dell:”我們 2年增長了 285%，已經(jīng)患了快速膨脹病，所以 ……“ ? “為利 ” 是圖 戰(zhàn)略 ? 適用：為利潤而減少成本、投資，或只是為暫時贏利而涉足新業(yè)務(wù)。 32 競爭優(yōu)勢：什么是？如何衡量？ ?市場份額？經(jīng)營業(yè)績？ ?比競爭對手持續(xù)贏利多。 30 公司層次 經(jīng)營層次 職能層次 三種不同層次上的戰(zhàn)略管理及相互關(guān)系 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評價與控制 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 評價與控制 評價與控制 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略制定 31 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)（ 2） ?集團戰(zhàn)略（總體戰(zhàn)略） 決定公司從事的業(yè)務(wù)范圍，以及公司如何協(xié)調(diào)整體資源，獲得競爭優(yōu)勢。 其特點：單一性強、針對性強、時間跨度短。
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