公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理導(dǎo)論-wenkub.com
2025-01-10 20:18 本頁面
【正文】 收縮 戰(zhàn)略 40 本章總結(jié) ? 戰(zhàn)略定義 ? 戰(zhàn)略管理指 戰(zhàn)略制定、實施與評價 。 穩(wěn)定 戰(zhàn)略 39 ? 收縮戰(zhàn)略：減少成本或 /和資產(chǎn)而 重組 (改變企業(yè)財務(wù)或業(yè)務(wù)體系 )企業(yè) ,并致力企業(yè) 核心業(yè)務(wù) 。 ?競爭戰(zhàn)略 公司獲得和保持 競爭優(yōu)勢 的整體方案。 ? （經(jīng)營 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略） ——分公司戰(zhàn)略：針對某種領(lǐng)域或方面在總戰(zhàn)略下所制定的戰(zhàn)略。 ” 28 （二）企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)（ 1） ?總戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略） ?分戰(zhàn)略（經(jīng)營 /業(yè)務(wù)戰(zhàn)略） ?職能戰(zhàn)略 29 ? （公司戰(zhàn)略）：探索企業(yè)各種經(jīng)營和投資的最佳組合。雄獅直立起身子向他們吼叫。 ? 波特的 競爭戰(zhàn)略 好行業(yè)才有好收益，環(huán)境穩(wěn)定 結(jié)構(gòu) ——行為 ——效益 23 （ 4） 20世紀 90年代企業(yè)戰(zhàn)略管理重新振興 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達到前所未有的程度 ， 所以戰(zhàn)略管理的重要性就顯得十分突出 。 20 ? （ 1） 20世紀 60年代 戰(zhàn)略管理的興起 《 經(jīng)理的職能 》 《 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 》 《 企業(yè)戰(zhàn)略論 》 理論研究的問題點： 一是研究戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系； 二是研究戰(zhàn)略的設(shè)計制定過程； 三是研究戰(zhàn)略的實施過程。 18 ：禁止棋手任意改變所下的棋；對手下了一步后，才能正確評估原先的走法。 13 （六）企業(yè)戰(zhàn)略管理及其發(fā)展歷程 ? ? 階段 Ⅰ ：現(xiàn)代工廠企業(yè)形成和建立 （ 19世紀20年代 → 19世紀末 ） 經(jīng)驗管理型 ? 階段 Ⅱ ：現(xiàn)代工廠企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)階段（ 20世紀初 → 30年代 ） 以生產(chǎn)為導(dǎo)向的生產(chǎn)型企業(yè)管理 14 ?階段 Ⅲ ：現(xiàn)代企業(yè)重視商品推銷階段 （ 20世紀 30年代 → 50年代初 ） 以推銷為導(dǎo)向的生產(chǎn)型企業(yè)管理 ?階段 Ⅳ ：現(xiàn)代企業(yè)以市場經(jīng)營為中心的階段（ 50年代 → 60年代中期 ） 企業(yè)管理由生產(chǎn)型轉(zhuǎn)向經(jīng)營型管理 ?階段 Ⅴ ：現(xiàn)代企業(yè)以戰(zhàn)略為中心的階段 （ 20世紀 60年代中期 → 至今 ） 企業(yè)戰(zhàn)略管理的新時代 15 ? ? （ 1）企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ：是制定企業(yè)戰(zhàn)略并予以實施的過程，它包括三個部分，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略的本質(zhì)含義已經(jīng)在終點與途徑的區(qū)分中蘊含了。（ 1962， 《 戰(zhàn)略
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